ISO9001:2015版與舊版標(biāo)準(zhǔn)的差異解讀(三)

    7 支持 

    7.1 資源

    7.1.1 總則 

    組織應(yīng)確定并提供為建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需的資源。 

    組織應(yīng)考慮: 

    a)現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和局限; 

    b)需要從外部供方獲得的資源。 

    7.1.2 人員 

    為有效實(shí)施質(zhì)量管理體系及其過程的運(yùn)行和控制,組織應(yīng)確定并提供必要的人員。 

    新版變化點(diǎn): 

    支持過程含資源、能力、意識(shí)、溝通、文件化信息。 將資源擴(kuò)大到除基礎(chǔ)設(shè)施,過程環(huán)境之外的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、知識(shí),強(qiáng)化和明確了資源策劃階段需要考慮的問題。 

    知識(shí)也是一種資源,外部協(xié)作方也是資源。 

    7.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施 

    組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)在過程運(yùn)行中,為獲得產(chǎn)品和服務(wù)符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施。 

    注:基礎(chǔ)設(shè)施可包括: 

    a)建筑物和相關(guān)的設(shè)施; 

    b)設(shè)備,包括硬件和軟件; 

    c)運(yùn)輸資源; 

    d)信息和通信技術(shù)。 

    新版變化點(diǎn):將支持性服務(wù)具體分解為運(yùn)輸資源和信息和通信技術(shù)。 

    7.1.4 過程運(yùn)行的環(huán)境 

    組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)在過程中,為獲得產(chǎn)品和服務(wù)符合性所需的必要的環(huán)境。 

    注:a)合適的環(huán)境可以是人為因素和物理因素的組合如:社會(huì)因素(如非歧視,安寧,非對(duì)抗); 

    b)心理因素(減輕壓力、預(yù)防職業(yè)倦怠、情感保護(hù)); 

    c)物理因素(溫度、熱度、濕度、光照、空氣流通、衛(wèi)生、噪音) 這些因素可能會(huì)因產(chǎn)品和服務(wù)的不同而異。 

    新版變化點(diǎn): 

    增加了過程環(huán)境的內(nèi)容要求; 社會(huì)的過程環(huán)境如和諧的人際關(guān)系也是過程環(huán)境的重要內(nèi)容; 員工的心理因素,引入社會(huì)責(zé)任和職業(yè)健康安全的需求; 尤其是對(duì)于服務(wù)行業(yè)影響。 

    7.1.5 監(jiān)視和測(cè)量資源 

    7.1.5.1 總則 

    當(dāng)使用監(jiān)視或測(cè)量驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)是否符合要求時(shí),為確保有效和可靠的結(jié)果,組織應(yīng)確定和提供所需的資源。 

    組織應(yīng)確保所提供的資源: 

    a)適用于特定類型的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng); 

    b)持續(xù)滿足監(jiān)視和測(cè)量的目的。 

    組織應(yīng)保留適宜形成文件的信息作為滿足監(jiān)視和測(cè)量資源目的的證據(jù)。 

    新版變化點(diǎn): 

    新增監(jiān)視和測(cè)量的資源概念。 

    把為滿足監(jiān)視測(cè)量需求而配置的必須的資源也納入到資源管理中來,它是將2008版標(biāo)準(zhǔn)中的7.6的條款中配置的監(jiān)視測(cè)量設(shè)備是否能滿足持續(xù)監(jiān)視和測(cè)量的目的做為一個(gè)獨(dú)立要求展開。 

    7.1.5.2 測(cè)量可追溯性 

    當(dāng)有測(cè)量可追溯性要求時(shí),或者組織認(rèn)為其是測(cè)量結(jié)果的有效性可信度的重要組成部分時(shí),測(cè)量設(shè)備應(yīng): 對(duì)照能溯源到**或國家標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和(或)驗(yàn)證。當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)以形成文件的信息的方式保持校準(zhǔn)或檢定的依據(jù); 

    ——能夠識(shí)別,以確定其校準(zhǔn)狀態(tài); 

    ——防止引起校準(zhǔn)狀態(tài)及其測(cè)量結(jié)果無效的調(diào)節(jié)或損壞。 

    當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備不適合其預(yù)期目的,組織應(yīng)確定其之前測(cè)量結(jié)果的有效性是否受到負(fù)面影響,并進(jìn)行必要適宜的糾正。 

    新版變化點(diǎn): 

    1.監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備本來就是一種資源,標(biāo)準(zhǔn)條款由產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)調(diào)整到支持過程; 

    2.弱化了制造行業(yè)的測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)/驗(yàn)證管理; 

    7.1.6 有關(guān)組織的知識(shí) 

    組織應(yīng)確定過程運(yùn)行以及達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)符合性所必要的知識(shí)。 

    知識(shí)應(yīng)得到保持并在必要程度內(nèi)可獲得。 

    在應(yīng)對(duì)變化的需求和趨勢(shì)時(shí),組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ)并確定如何獲得其他的必需知識(shí),并將知識(shí)較新升級(jí)。 

    注1:有關(guān)組織的知識(shí)是針對(duì)組織的特定的知識(shí);它是來自經(jīng)驗(yàn)的積累;是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中使用和分享的知識(shí)。 

    注2:有關(guān)組織的知識(shí)基于以下兩點(diǎn): 

    a)內(nèi)部資源(知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、失敗的教訓(xùn)、成功經(jīng)驗(yàn)、獲得和分享的非文件知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及過程、產(chǎn)品和服務(wù)改進(jìn)的結(jié)果); 

    b)外部資源(標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)界、會(huì)議以及從顧客或者外部供方處獲得知識(shí))。 

    新版變化點(diǎn): 新增加了知識(shí)管理的要求,此部分是源自IRIS標(biāo)準(zhǔn)要求; 

    這個(gè)條款增加的非常好,正是我國絕大數(shù)企業(yè)的軟肋。正是我國企業(yè)知識(shí)管理方面做的非常不好,才導(dǎo)致長(zhǎng)期以來我們只能做廉價(jià)的產(chǎn)品,而做不出高品質(zhì)產(chǎn)品。 大多數(shù)企業(yè)只要**不要技術(shù)的做能讓我們中國的產(chǎn)品一直背負(fù):“中國制造” 

    7.2 能力組織應(yīng): 

    a)確定在組織控制下從事影響質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性工作的人員所必要的能力; 

    b)基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)或經(jīng)驗(yàn),確保這些人員是勝任的; 

    c)適用時(shí),采取措施以獲取必要的能力,并評(píng)價(jià)這些措施的有效性; 

    d)保持形成文件的信息,以提供能力的證據(jù)。 

    注:適當(dāng)?shù)拇胧┛梢允侵T如提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)、重新分配任務(wù),招聘勝任的人員等。 

    7.3 意識(shí)

    組織應(yīng)確保在其控制之下的相關(guān)人員應(yīng)知曉: 

    a)質(zhì)量方針; 

    b)相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo); 

    c)他們對(duì)質(zhì)量管理體系有效性的貢獻(xiàn),包括改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效的益處; 

    d)偏離質(zhì)量管理體系要求的后果。  

    新版變化點(diǎn): 

    條款拆分,對(duì)人的能力和意識(shí)強(qiáng)化, 培訓(xùn)雖然不見了,但包含在能力和意識(shí)條款中。 

    新版標(biāo)準(zhǔn)較強(qiáng)調(diào)措施和能力 

    質(zhì)量意識(shí)內(nèi)容規(guī)定的較具體,包括對(duì)產(chǎn)品缺陷知道的掌握。 

    7.4 溝通 

    組織應(yīng)確定與質(zhì)量管理相關(guān)的內(nèi)部和外部溝通的需求包括: 

    a)溝通內(nèi)容; 

    b)溝通時(shí)機(jī);  

    c)溝通對(duì)象; 

    d)溝通方法; 

    e)溝通人員。 

    新版變化點(diǎn):溝通作為一個(gè)支持性的過程條款,E/S體系早就是這樣了,順暢和及時(shí)的溝通是質(zhì)量管理**的。這樣描述較*與E/S體系整合。 

    7.5 形成文件的信息 

    7.5.1 總則 

    組織的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括: 

    a)本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的信息; 

    b)組織確定的為確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的形成文件的信息。 

    注:不同組織的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度可以不同,取決于: 

    a)組織的規(guī)模、活動(dòng)類型、過程、產(chǎn)品和服務(wù); 

    b)過程及其相互作用的復(fù)雜成度; 

    c)人員的能力。 

    7.5.2 創(chuàng)建和較新在創(chuàng)建和較新形成文件的信息時(shí),組織應(yīng)確保適當(dāng)?shù)模?nbsp;

    a)標(biāo)識(shí)和說明(如:標(biāo)題、日期、作者、索引編號(hào)等); 

    b) 格式(如:語言、軟件版本、圖示)和媒介(如:紙質(zhì)、電子格式); 

    c) 評(píng)審和批準(zhǔn),以確保適宜性和充分性。 

    7.5.3 形成文件的信息的控制 

    7.5.3.1 應(yīng)控制質(zhì)量管理體系和本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的信息,以確保: 

    a)無論何時(shí)何處需要這些信息,均可獲得并適用; 

    b)予以妥善保護(hù)(如:防止失密、不當(dāng)使用或不完整)。 

    7.5.3.2 為控制形成文件的信息,適用時(shí),組織應(yīng)關(guān)注下列活動(dòng): 

    a)分發(fā)、訪問、檢索和使用;  

    b)存儲(chǔ)和防護(hù),包括保持可讀性; 

    c)變更控制(比如版本控制); 

    d)保留和處置。 

    對(duì)確定策劃和運(yùn)行質(zhì)量管理體系所必需的來自外部的原始的形成文件的信息,組織應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)識(shí)別和控制。 應(yīng)對(duì)所保存的作為符合性證據(jù)的形成文件的信息予以保護(hù),防止非預(yù)期的更改。  

    注:形成文件的信息的“訪問”可能意味著僅允許查閱,或者意味著允許查閱并授權(quán)修改。 

    新版變化點(diǎn):刪除了2008版一些重復(fù)的地方;不再對(duì)質(zhì)量手冊(cè)有要求;不再有文件化程序的要求;強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系的有效性重要。細(xì)化了文件化信息的具體要求,較實(shí)用。 文件化信息管控出現(xiàn)了較大的變化:合并了文件和記錄, 二者不作區(qū)分;對(duì)文件化信息的管控不再有文件化的程序要求;強(qiáng)調(diào)適用性和實(shí)用性;明確了2008版未提及的文件化信息的保護(hù)保密內(nèi)容。

     


    中泰智聯(lián)(北京)認(rèn)證中心有限公司長(zhǎng)春分公司專注于ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,IATF16949認(rèn)證,GB/T27922售后服務(wù)認(rèn)證,GB/T27925品牌認(rèn)證,GB/T31950誠信管理體系認(rèn)證,ISO39001道路交通安全管理體系認(rèn)證,ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證,GB/T35770合規(guī)管理體系認(rèn)證等

  • 詞條

    詞條說明

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    摘 要〕 介紹了職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS),闡述了我國發(fā)供電企業(yè)推行OSHMS的必要性,并對(duì) 如何實(shí)施提出了建議。??? 〔關(guān)鍵詞〕?OSHMS;必要性;實(shí)施建議? 職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)是20世紀(jì)80年代后期在**上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一樣被稱為后工業(yè)化時(shí)代的管理方法

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