應(yīng)用**:
實(shí)時(shí)掌握配件庫存:及時(shí)準(zhǔn)確掌握各特定配件的庫存,以及各倉庫配件的分布,幫助您及時(shí)補(bǔ)充和部署,及時(shí)做出決策。
有效的客戶價(jià)格跟蹤:對于不同的客戶,可以快速查詢相同的配件或服務(wù)。
立即掌握銷售情況:立即掌握配件銷售、成本、毛利潤、純利潤等情況,幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略;從接受訂單、銷售交付到收款,了解務(wù)的背景。
對賬清晰:快速準(zhǔn)確地查詢配件交付記錄和與每位客戶的實(shí)際收款記錄,有效控制客戶的信用額度。
特色功能:
強(qiáng)大的配件信息管理:提供零件編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、一般型號(hào)、一般型號(hào)、一般零件的滲透查詢,只要記住部分配件信息,就可以查詢相關(guān)配件;提供配件多圖片管理功能,包裝圖和零件圖都有序管理。
簡單高效的倉儲(chǔ)管理:倉庫管理自動(dòng)記憶配件的倉儲(chǔ)位置,支持記錄訂單時(shí)修改的快速方式,可以大大提高物流配送效率;條形碼掃描可以檢查配送的準(zhǔn)確性,大大降低倉庫配送的錯(cuò)誤率。
一站式維護(hù)流程管理:從估價(jià)到維護(hù)再到保險(xiǎn)索賠,為您提供一站式維護(hù)流程管理;方便快捷的舊件回收和洗車管理可以幫助企業(yè)有效處理瑣碎的維護(hù)相關(guān)業(yè)務(wù);*特的維護(hù)包服務(wù)為您提供一套完整的維護(hù)服務(wù)和配件管理,減少企業(yè)繁瑣的業(yè)務(wù)輸入。
完善的會(huì)員管理:為汽車行業(yè)提供洗車卡管理、儲(chǔ)值卡管理、會(huì)員配件價(jià)格管理、會(huì)員服務(wù)折扣管理、會(huì)員提醒管理等
詞條
詞條說明
冷庫管理使用手持機(jī)現(xiàn)場作業(yè)的便利之處
在現(xiàn)代社會(huì),互聯(lián)網(wǎng)已成為人們獲取各類信息的重要途徑和參與社會(huì)生活的重要渠道。網(wǎng)絡(luò)交往追趕空間限制,開辟交往新空間,同時(shí)還給人們的生活和工作帶來較大便利。人與人之間的交流不再限制于書信和電話,而人們無論是生活還是工作的節(jié)奏都在隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸的加快,所以一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中,如果不能夠與時(shí)俱進(jìn),學(xué)會(huì)結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)提高自身的能力,那可能就會(huì)被所在的行業(yè)的逐至行業(yè)尾端,因此我們要學(xué)會(huì)合理利用互聯(lián)網(wǎng)等
醫(yī)療器械企業(yè)為什么要加強(qiáng)器械的庫存管理?
企業(yè)在競爭中求生存,成本競爭是現(xiàn)代競爭的有效手段,對于企業(yè)經(jīng)營來說,降低成本是較有效擴(kuò)大盈利的方式之一,,而降低庫存需要加強(qiáng)庫存管理,庫存管理的好壞不僅影響著供應(yīng)鏈上企業(yè)的綜合成本,而且還制約著整條供應(yīng)鏈的性能。庫存既要防止缺貨,避免庫存不足;又要防止庫存過量,避免發(fā)生大量的庫存費(fèi)用。如果庫存不足時(shí),將導(dǎo)致送貨延遲、客戶不滿等;如果庫存過剩,則會(huì)占用不必要的資源。那對于醫(yī)療器械企業(yè)來說又該如何加強(qiáng)
清洗衣物是我們生活上每天都必須做的一件事情,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,衣物的種類越來越多樣化,甚至不同布料的清洗方式可能是不一樣的。人們對于生活的要求隨著生活節(jié)奏的加快也越來越高,而高生活要求促使人們對于衣物的品牌和質(zhì)量也越來越在意,而部分材料的衣物需要特殊的清洗方式進(jìn)行清洗,這些清洗方式很容易消耗掉人們空余的時(shí)間,所以人們開始選擇將衣物送至洗衣店進(jìn)行清洗。 隨著生活水平的提高,越來越多人將自己的衣服送至洗
美容院如何較快地了解到各分店的經(jīng)營和員工銷售情況?
隨著居民收入保持穩(wěn)定增長和有效供給的不斷增加,居民消費(fèi)升級(jí)步伐逐步加快,加強(qiáng)了人們對美的追求,美容已經(jīng)成為人們生活的必需品。現(xiàn)階段美容院市場競爭程度明顯提升,美容院的經(jīng)營成本居高不下,絕大部分連鎖美容院通過兼并小型美容院和開設(shè)分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)大企業(yè)自身市場規(guī)模,通過規(guī)劃化發(fā)展,提高市場競爭力,促使美容哪個(gè)院市場集中度從分散向集中型發(fā)展。 因此,對于各分店經(jīng)營情況、各分店員工銷售情況的統(tǒng)計(jì)和分析成了企業(yè)工
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