海外買家已經(jīng)進入了一個存量客戶時代,如何較好的發(fā)現(xiàn)適配的買家?怎樣贏得存量較好的買家的訂單?已經(jīng)成為我國外貿(mào)企業(yè)需要面對的問題和挑戰(zhàn)。
首先,我們需要思考這類買家都有哪些特征?一直有持續(xù)穩(wěn)定的采購訂單、銷售渠道穩(wěn)定、抗風險能力強,一般都會有穩(wěn)定的采購渠道,對產(chǎn)品品質(zhì)有持續(xù)穩(wěn)的要求。這些滿足需求的買家會在哪里出現(xiàn)?我們怎樣可以找到他們?
這類買家多是當?shù)氐钠放粕?、有一定?guī)模的進口商、庫存經(jīng)銷商等,當?shù)氐南嚓P行業(yè)組織和海關等官方機構都會他們的相關信息,多多用心也是不難發(fā)現(xiàn)他們;不過重要的是怎樣贏得買家的訂單?他們一般都會有穩(wěn)定的供應鏈和供應商,不會輕易的更換采購渠道,要想進入他們的供應商名單還是有一定的難度的,當然,發(fā)現(xiàn)了目標就會有方法,小編依據(jù)多年外貿(mào)從業(yè)經(jīng)驗給個思路供大家借鑒:
**、需要了解對方的采購需求,能夠滿足他們的需求是一切的前提;
第二、評估自身實力,了解他們的現(xiàn)有采購渠道,對比自己情況,看看自己是否有**競爭力?如品質(zhì)、價格、交貨周期等方面;
第三、找到關鍵人,一般的大型企業(yè)會是采購部門負責人,小型企業(yè)直接可以找老板;
第四、以一個自然合理的方式切入溝通,主動出擊、亮出優(yōu)勢、可以從備胎做起,等待時機,機會都是垂青有準備的人。
最后,在當前情況下,還有一個重要的情況在外貿(mào)客戶開發(fā)過程中需要規(guī)避,當詢盤過來時,一定要對客戶有個及時客觀的研判:是一個不穩(wěn)定的小、散客戶還是一個有穩(wěn)定的采購的適配買家? 當我們把精力放在不穩(wěn)定的小散客戶身上、忙著報價、打樣、了解保險運費時,會帶動和影響幾個人甚至一個團隊在做**不大的工作,較終的結果一定不會很好,會給公司和團隊帶來一種虛假的繁榮,都很忙,但沒有結果。
詞條
詞條說明
一、通過獲客營銷系統(tǒng),可以獲得潛在客群的信息,包括性別、年齡段、收入情況、消費習慣、興趣愛好等等;二、通過分析客戶群體的消費習慣,就可以大概的總結出他們一般在會出現(xiàn)在什么地方,這可以有效的幫助我們決定要在什么地方營銷投放。三、可以通過分析客戶群體的年齡段,來判斷他們是直接消費還是間接消費。比如:小朋友和老人的產(chǎn)品,那消費群體一般就不是老人或小朋友,而是經(jīng)濟主力的家庭成員四、通過分析客戶群體信息,就
? ? ?很多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)習慣在B2B平臺上等客戶主動咨詢,但效果差強人意,在**生產(chǎn)效率大幅提高的前提下,我們要在數(shù)千個**中去競爭那些少的可憐的客戶,最后的結果只能是打價格戰(zhàn),利潤也被大幅壓榨!總結了一些方法開發(fā)外貿(mào)客戶,可以分為被動開發(fā)型和主動開發(fā)型,下面也會有詳細的解讀。被動開發(fā)客戶方式1.依靠B2B平臺,如阿里巴巴 環(huán)球資源網(wǎng)這類平臺屬于典型的B2B平臺,潛
企業(yè)使命:用互聯(lián)網(wǎng)科技助力企業(yè)數(shù)字化轉型,為商業(yè)賦能。企業(yè)愿景:成為中國良好世界**的互聯(lián)網(wǎng)落地企業(yè)。企業(yè)**觀:為客戶創(chuàng)造**,與員工共同成長,促進行業(yè)進步。四門劍法:以成長為本以執(zhí)行為形以競爭為魂以結果為神。
外貿(mào)獲客渠道有哪些,各有什么優(yōu)劣勢,這幾點你必須掌握
? ? ? ?外貿(mào)客戶開發(fā)便是把簡易的事情反復做,反復的事情用心做,隨后不斷地深層次開發(fā),獲得精確顧客信息內(nèi)容。一. 那么大家到底應當怎樣拓客呢較先我們要搞清楚潛在用戶有什么。潛在用戶能夠分成集客營銷式潛在用戶和外推式潛在用戶,差別就在于顧客積極聯(lián)絡你是你積極聯(lián)絡顧客。集客營銷式潛在用戶,就是指根據(jù)你的銷售市場宣傳策劃,活動營銷對你商品有興趣愛好,并積極聯(lián)絡
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