丹納赫模式與4P管理

時(shí)間：2022-10-29作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：270

【課程目的】

通過(guò)丹納赫案例學(xué)習(xí)，理解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯與**層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，****績(jī)效，培育**競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1-2天

【課程背景】

丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)試與測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說(shuō)創(chuàng)造了*及的四項(xiàng)商業(yè)奇跡！一，20多年間成功并購(gòu)了的600家公司，幾乎無(wú)失??；其二，突破產(chǎn)業(yè)興衰束縛，年均復(fù)合增長(zhǎng)率**過(guò)20%；其三，改造600家公司的毛利從并購(gòu)前的平均30%多提升到50%以上；其四，為股東創(chuàng)造了**過(guò)700倍的收益，年復(fù)合增長(zhǎng)率**過(guò)了伯克希爾哈撒韋。

如此驕人成績(jī)的原因是什么？?jī)H用兩招。

**招，丹納赫**范圍內(nèi)選擇合適的對(duì)象并購(gòu)整合；

*二招，導(dǎo)入丹納赫”4P“精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改善。

“4P”,即Performance(績(jī)效)、Plan(計(jì)劃)、Process(流程)、People(人才)。如何才能讓企業(yè)有**績(jī)效？“做正確的事，并將事情一次性做對(duì)”。計(jì)劃保證讓企業(yè)做正確的事，通過(guò)流程的持續(xù)改善保證一次性做對(duì)，人是一切事情的根本，這就是”4P“精益運(yùn)營(yíng)管理的邏輯。

本課程從丹納赫的DBS管理系統(tǒng)案例出發(fā)，解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)與**，解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的底層邏輯與**層設(shè)計(jì)，希望每一個(gè)中國(guó)企業(yè)能針對(duì)自身情況構(gòu)建**管理系統(tǒng)，幫助其穿越產(chǎn)業(yè)興衰，走向基業(yè)長(zhǎng)青！

 

【課程大綱】

一. 丹納赫模式與DBS管理系統(tǒng)

1. 丹納赫集團(tuán)及成就

2. 丹納赫集團(tuán)是如何****績(jī)效？

3. 收購(gòu)-好行業(yè)中的可改善好企業(yè)收購(gòu)

4. 改善-導(dǎo)入DBS管理系統(tǒng)改善

5. 丹納赫集團(tuán)組織與精益運(yùn)營(yíng)管理辦公室

二. 底層邏輯-4P管理系統(tǒng)

1. DBS管理系統(tǒng)與八大**指標(biāo)

2. 精益管理的**-持續(xù)創(chuàng)新與改善

3. 管理系統(tǒng)的底層邏輯

4. 丹納赫四大類工具及本質(zhì)

5. 小結(jié)

三. **層設(shè)計(jì)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)八大管理系統(tǒng)

1、****觀與企業(yè)文化

2、3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃

3、戰(zhàn)略解碼與全面預(yù)算

4、戰(zhàn)略績(jī)效管理

5、組織與流程

6、量化分權(quán)與干部管理

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、全面激勵(lì)機(jī)制

四．互動(dòng)討論

【講師簡(jiǎn)介】

辛懷軍老師簡(jiǎn)介

        工商管理碩士、*管理咨詢師、歷任國(guó)企、民企中高層管理職務(wù)、和君咨詢、*縱橫合伙人、*大學(xué)、西安交通大學(xué)EDP中心講師、多家企業(yè)管理顧問。

20年專注于企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理研究與實(shí)踐。

17年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為上百家企業(yè)提供給過(guò)包括戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、人力資源方面等方面深度咨詢服務(wù)。


西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理

  【課程背景】績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績(jī)的改善。然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績(jī)效，變成了形式上的考核。主要的原因是來(lái)自兩個(gè)方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到

• 消費(fèi)電子行業(yè)解決方案

  消費(fèi)電子行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務(wù)體系,全面覆蓋企業(yè)IT系統(tǒng)平臺(tái)，解決企業(yè)客戶的后顧之憂。格美森咨詢的**團(tuán)隊(duì)具有**過(guò)25年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司，國(guó)內(nèi)一家先作業(yè)后收費(fèi)的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業(yè)務(wù)新模式，樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幾百個(gè)咨詢案例實(shí)踐，*管理咨詢師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊(duì)伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長(zhǎng)。格美森（由來(lái)：Th Great

• 如何制訂目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)走形式、走過(guò)場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。各級(jí)管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為

• 25年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  格美森咨詢的**團(tuán)隊(duì)具有**過(guò)25年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).