“*”之 人力資源管理軟件

    對(duì)于管理大量員工的公司來(lái)說(shuō),找到管理和優(yōu)化這些員工的生產(chǎn)力的方法對(duì)于公司的成功、盈利和生產(chǎn)是至關(guān)重要的。

    現(xiàn)在流行“重新定義”,人力資源管理軟件(EHR)較需要賦予時(shí)代的新標(biāo)準(zhǔn),我們姑且將其定義為EHR2.0。EHR2.0應(yīng)該在5個(gè)方面進(jìn)行定義:

    即用化、移動(dòng)化、員工**化、社交化、智能化

    靈活用工詳情 (12)

    1、即用化

          所謂即用化,就是操作簡(jiǎn)單,*習(xí),人力資源工作者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的摸索即可上手操作。人力資源管理很多工作是單純操作性的,不**業(yè)、不同企業(yè)之間有很多共性,操作可以通過(guò)摸索嘗試,根本不用專門的學(xué)習(xí)甚至培訓(xùn)。


    2、移動(dòng)化

          現(xiàn)在已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,EHR2.0移動(dòng)化毋庸置疑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,原來(lái)高大上的系統(tǒng)逐漸演化為小家碧玉的APP或者是綁定在某應(yīng)用上的一個(gè)功能,方便、高效、簡(jiǎn)單、易用,就像EHR化繭為蝶,插上了輕巧、美麗的翅膀。通過(guò)移動(dòng)端,EHR2.0將所有員工鏈接到一起,員工走到哪里都可以隨時(shí)隨地提出業(yè)務(wù)需求,遠(yuǎn)程辦理各項(xiàng)人事業(yè)務(wù),各級(jí)管理人員可以及時(shí)審批相關(guān)事務(wù),真正可以大幅度提高工作效率,節(jié)省開支。


    3、員工為**

          以前EHR是HR和管理人員的管理工具,既然是管理工具,那么員工自然沒有意愿來(lái)此被管理,甚至故意忽略軟件的存在。一個(gè)笨拙無(wú)趣的管理工具不會(huì)被員工喜歡。EHR2.0的設(shè)計(jì)思路做出重大調(diào)整,變管理員工為服務(wù)員工,一切以員工為**。以員工為**首先是實(shí)現(xiàn)所有人事工作員工都可以自助完成。例如,入職手續(xù)、合同簽訂、收入證明、在職證明等等相關(guān)工作(當(dāng)然不限于此)。*二是讓員工愛用。只有員工愛用、員工常用、員工都用才可能是一個(gè)好產(chǎn)品。以員工為**,不是不要管理,“管理”與“員工愛用”并不矛盾,而是**結(jié)合,就像銅錢,外圓內(nèi)方一個(gè)道理。外圓就是指員工愛用,內(nèi)方就指蘊(yùn)含管理功能。

    靈活用工詳情 (9)

    4、社交化

           傳統(tǒng)EHR僅僅局限于人力資源業(yè)務(wù),枯燥乏味,應(yīng)用頻次低,很*被人們遺忘,除了偶爾看看工資條請(qǐng)請(qǐng)假以外,沒有人再愿意去登陸。EHR的移動(dòng)化為企業(yè)內(nèi)部社交提供了可能?,F(xiàn)在很多企業(yè)需要溝通平臺(tái),但苦于沒有適合的產(chǎn)品,只能使用微信、QQ等社交工具。雖然這些社交工具具有很好的便利性,但是缺乏企業(yè)屬性,在信息保密、信息存儲(chǔ)、嚴(yán)肅性等諸多方面存在不足。EHR會(huì)存儲(chǔ)全部員工通訊錄,這是開展企業(yè)內(nèi)部溝通天生的有利條件。企業(yè)內(nèi)部溝通,更多的是基于工作內(nèi)容而開展,工作范圍不局限于部門,甚至不局限于企業(yè)內(nèi)部,未來(lái)基于業(yè)務(wù)的跨組織溝通將是常態(tài)。EHR2.0將順應(yīng)組織無(wú)邊界的發(fā)展趨勢(shì),成為無(wú)邊界組織順暢的溝通工具和平臺(tái)。


    5、智能化

          智能化即利用企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)員工行為數(shù)據(jù)、行業(yè)員工行為數(shù)據(jù),自動(dòng)構(gòu)建出供決策參考的可行方案,大幅度提高管理和決策效率。EHR2.0將在智能化方面有長(zhǎng)足的發(fā)展,應(yīng)用體驗(yàn)將大幅度提升。智能化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:**、依據(jù)**標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)歷史數(shù)據(jù),自動(dòng)對(duì)組織目前人力資源管理水平進(jìn)行診斷,對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二、人力資源管理決策更多地由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)和完成,需要由人做出決策的系統(tǒng)則提供可行方案做參考。第三、為員工(包括管理人員)提供的各種服務(wù)和咨詢將由虛擬人物完成,服務(wù)態(tài)度和水平將**真人服務(wù)。+app pkf(軟件開發(fā))


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

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