中國(guó)服務(wù)外包行業(yè)十四五規(guī)劃與投資動(dòng)向分析報(bào)告2024-2030年

時(shí)間：2024-05-20

作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心

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【報(bào)告編號(hào)】: 238880

【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

【出版日期】: 【2024年04月】

【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

【客服專員】: 【安琪】

【報(bào)告目錄】

*1章：服務(wù)外包市場(chǎng)投資——行業(yè)背景篇

1.1 服務(wù)外包行業(yè)相關(guān)概念

1.1.1 服務(wù)外包概念界定

1.1.2 服務(wù)外包行業(yè)分類

1.1.3 服務(wù)外包行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

1.1.4 行業(yè)周期及所處階段

1.2 中國(guó)服務(wù)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀

1.2.1 服務(wù)外包行業(yè)總體規(guī)模分析

1.2.2 服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)人員分析

（1）服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)人數(shù)

（2）服務(wù)外包行業(yè)*統(tǒng)計(jì)

1.2.3 服務(wù)外包行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

1.2.4 服務(wù)外包市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析

1.2.5 服務(wù)外包市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

1.3 中國(guó)服務(wù)外包**競(jìng)爭(zhēng)力

1.3.1 中國(guó)參與**分工狀況

（1）**分工地位與變化趨勢(shì)

（2）**分工地位對(duì)服務(wù)外包影響

1.3.2 中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r

1.3.3 中國(guó)服務(wù)外包優(yōu)劣勢(shì)分析

*2章：服務(wù)外包市場(chǎng)投資——宏觀環(huán)境篇

2.1 服務(wù)外包行業(yè)政策環(huán)境分析

2.2 服務(wù)外包行業(yè)宏觀環(huán)境分析

2.2.1 **宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（2）歐元區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（3）日本宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（4）**宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

2.2.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)情況

（2）固定資產(chǎn)投資情況

（3）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

2.3 服務(wù)外包行業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變趨勢(shì)與影響

2.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)分析

2.3.2 生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)變趨勢(shì)分析

2.3.3 城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)分析

*3章：服務(wù)外包市場(chǎng)投資——**供需篇

3.1 **政策環(huán)境影響分析

3.2 **服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展概述

3.2.1 **服務(wù)外包全景概覽

（1）**服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）**服務(wù)外包市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

（3）**服務(wù)外包區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

（4）**服務(wù)外包發(fā)展趨勢(shì)分析

3.2.2 **離岸外包發(fā)展分析

（1）**離岸外包市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）**離岸外包市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

（3）**離岸外包區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

（4）**離岸外包市場(chǎng)特征分析

（5）**離岸外包發(fā)展遠(yuǎn)景前瞻

3.2.3 **服務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）**服務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)綜述

（2）主要接包國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)分析

（3）主要接包國(guó)服務(wù)質(zhì)量對(duì)比分析

（4）**服務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的演變

3.3 **服務(wù)外包細(xì)分市場(chǎng)分析

3.3.1 **ITO市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）**ITO行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）**ITO行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景前瞻

3.3.2 **KPO市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）**KPO行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）**KPO需求驅(qū)動(dòng)因素分析

（3）**KPO行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

（4）**KPO行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（5）**KPO行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3.3.3 **BPO市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）**BPO行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）**BPO行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3.4 **服務(wù)外包轉(zhuǎn)移方市場(chǎng)解析

3.4.1 美國(guó)服務(wù)外包市場(chǎng)分析

（1）美國(guó)外包政策及監(jiān)管體系介紹

（2）美國(guó)離岸服務(wù)外包市場(chǎng)剖析

（3）美國(guó)離岸外包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

3.4.2 西歐服務(wù)外包市場(chǎng)分析

（1）西歐外包政策及監(jiān)管體系介紹

（2）西歐離岸服務(wù)外包市場(chǎng)剖析

（3）西歐離岸外包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

3.4.3 日本服務(wù)外包市場(chǎng)分析

（1）日本外包政策及監(jiān)管體系介紹

（2）日本離岸服務(wù)外包市場(chǎng)剖析

（3）日本離岸外包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

3.5 **服務(wù)外包承接方市場(chǎng)解析

3.5.1 印度服務(wù)外包市場(chǎng)分析

（1）印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析

（2）印度服務(wù)外包發(fā)展歷程概述

（3）印度服務(wù)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析

（4）印度服務(wù)外包促進(jìn)因素分析

（5）印度服務(wù)外包制約因素分析

（6）印度服務(wù)外包市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

（7）印度模式本土化策略及建議

3.5.2 愛(ài)爾蘭服務(wù)外包市場(chǎng)分析

（1）愛(ài)爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析

（2）愛(ài)爾蘭服務(wù)外包發(fā)展歷程概述

（3）愛(ài)爾蘭服務(wù)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析

（4）愛(ài)爾蘭服務(wù)外包促進(jìn)因素分析

（5）愛(ài)爾蘭服務(wù)外包制約因素分析

（6）愛(ài)爾蘭服務(wù)外包市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

（7）愛(ài)爾蘭模式本土化策略及建議

3.5.3 菲律賓服務(wù)外包市場(chǎng)分析

（1）菲律賓服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析

（2）菲律賓服務(wù)外包發(fā)展歷程概述

（3）菲律賓服務(wù)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析

（4）菲律賓服務(wù)外包促進(jìn)因素分析

（5）菲律賓服務(wù)外包制約因素分析

（6）菲律賓服務(wù)外包市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

（7）菲律賓模式本土化策略及建議

3.5.4 巴西服務(wù)外包市場(chǎng)分析

（1）巴西服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析

（2）巴西服務(wù)外包發(fā)展歷程概述

（3）巴西服務(wù)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析

（4）巴西服務(wù)外包促進(jìn)因素分析

（5）巴西服務(wù)外包制約因素分析

（6）巴西服務(wù)外包市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

（7）巴西模式本土化策略及建議

3.5.5 以色列服務(wù)外包市場(chǎng)分析

（1）以色列服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析

（2）以色列服務(wù)外包發(fā)展歷程概述

（3）以色列服務(wù)外包市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析

（4）以色列服務(wù)外包促進(jìn)因素分析

（5）以色列服務(wù)外包制約因素分析

（6）以色列服務(wù)外包市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

（7）以色列模式本土化策略及建議

*4章：服務(wù)外包市場(chǎng)投資——細(xì)分市場(chǎng)篇

4.1 服務(wù)外包行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)

4.1.1 按地域分布細(xì)分市場(chǎng)

（1）離岸外包市場(chǎng)

（2）在岸外包市場(chǎng)

4.1.2 按業(yè)務(wù)種類細(xì)分市場(chǎng)

（1）信息技術(shù)外包服務(wù)（ITO）

（2）業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）

（3）知識(shí)流程外包服務(wù)（KPO）

4.2 中國(guó)離岸/在岸外包市場(chǎng)發(fā)展分析

4.2.1 中國(guó)離岸外包市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）離岸外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）中國(guó)離岸外包發(fā)展趨勢(shì)

4.2.2 中國(guó)在岸外包市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）中國(guó)在岸外包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國(guó)在岸外包市場(chǎng)需求趨勢(shì)

4.3 中國(guó)ITO市場(chǎng)發(fā)展前景

4.3.1 中國(guó)ITO行業(yè)市場(chǎng)需求分析

（1）中國(guó)ITO市場(chǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（2）**市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)因素解析

（3）**ITO市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析

4.3.2 中國(guó)ITO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國(guó)ITO行業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀分析

（2）中國(guó)ITO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）中國(guó)ITO市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局解析

4.3.3 中國(guó)ITO市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略建議

（1）中國(guó)ITO市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景前瞻

（2）中國(guó)ITO市場(chǎng)投資重點(diǎn)分析

（3）中國(guó)ITO模式發(fā)展遠(yuǎn)景前瞻

4.4 中國(guó)BPO市場(chǎng)發(fā)展前景解讀

4.4.1 中國(guó)BPO行業(yè)市場(chǎng)需求分析

（1）中國(guó)BPO市場(chǎng)下游需求分布

（2）BPO市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)因素解析

（3）BPO市場(chǎng)需求制約因素分析

4.4.2 中國(guó)BPO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國(guó)BPO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（2）中國(guó)BPO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）中國(guó)BPO市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局解析

4.4.3 中國(guó)BPO市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略建議

（1）中國(guó)BPO市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景前瞻

（2）中國(guó)BPO市場(chǎng)投資重點(diǎn)分析

（3）中國(guó)BPO業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略建議

4.5 中國(guó)KPO市場(chǎng)發(fā)展前景解讀

4.5.1 中國(guó)KPO行業(yè)市場(chǎng)需求分析

4.5.2 中國(guó)KPO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.5.3 中國(guó)KPO市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略建議

（1）中國(guó)KPO市場(chǎng)投資重點(diǎn)分析

（2）中國(guó)KPO業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略建議

*5章：服務(wù)外包市場(chǎng)投資——下游需求篇

5.1 中國(guó)金融外包市場(chǎng)潛力分析

5.1.1 金融行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

（1）債券市場(chǎng)運(yùn)行情況

（2）貨幣市場(chǎng)運(yùn)行情況

（3）股票市場(chǎng)運(yùn)行情況

5.1.2 金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀

（1）金融服務(wù)外包概念特征綜述

（2）**金融外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

（3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

5.1.3 中國(guó)金融外包市場(chǎng)需求分析

（1）**金融外包**訴求趨勢(shì)

（2）中國(guó)金融外包的市場(chǎng)接受度

（3）中國(guó)金融外包需求主體分析

（4）中國(guó)金融外包需求領(lǐng)域分析

（5）中國(guó)金融外包市場(chǎng)空間分析

5.1.4 中國(guó)金融外包市場(chǎng)投資前景

（1）中國(guó)金融外包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國(guó)金融外包投資重點(diǎn)預(yù)測(cè)

（3）中國(guó)金融外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5.1.5 中國(guó)金融外包投資策略建議

（1）中國(guó)金融外包市場(chǎng)壁壘剖析

（2）中國(guó)金融外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（3）中國(guó)金融外包市場(chǎng)進(jìn)入策略

（4）中國(guó)金融外包業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略

5.2 中國(guó)醫(yī)藥外包市場(chǎng)潛力分析

5.2.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

5.2.2 醫(yī)藥服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀

（1）醫(yī)藥服務(wù)外包概念特征綜述

（2）**醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.2.3 中國(guó)醫(yī)藥外包市場(chǎng)需求分析

（1）**醫(yī)藥外包發(fā)展趨勢(shì)

（2）中國(guó)醫(yī)藥外包的市場(chǎng)接受度

（3）中國(guó)醫(yī)藥外包需求領(lǐng)域分析

（4）中國(guó)醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)

5.2.4 中國(guó)醫(yī)藥外包市場(chǎng)投資前景

（1）中國(guó)醫(yī)藥外包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國(guó)醫(yī)藥外包優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）中國(guó)醫(yī)藥外包發(fā)展機(jī)遇

（4）中國(guó)醫(yī)藥外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5.2.5 中國(guó)醫(yī)藥外包投資策略建議

（1）中國(guó)醫(yī)藥外包市場(chǎng)壁壘剖析

（2）中國(guó)醫(yī)藥外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（3）中國(guó)醫(yī)藥外包行業(yè)融資模式

（4）中國(guó)醫(yī)藥外包行業(yè)面臨威脅

（5）中國(guó)醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展策略

5.3 中國(guó)物流外包市場(chǎng)潛力分析

5.3.1 物流行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

（1）物流服務(wù)外包概念特征綜述

（2）**物流外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

（3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

5.3.2 物流服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀

5.3.3 中國(guó)物流外包市場(chǎng)需求分析

（1）中國(guó)物流外包的市場(chǎng)接受度

（2）中國(guó)物流外包需求主體分析

（3）中國(guó)物流外包需求領(lǐng)域分析

（4）中國(guó)物流外包存在的問(wèn)題

5.3.4 中國(guó)物流外包市場(chǎng)投資前景

（1）中國(guó)物流外包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國(guó)物流外包投資重點(diǎn)預(yù)測(cè)

（3）中國(guó)物流外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5.3.5 中國(guó)物流外包投資策略建議

（1）中國(guó)物流外包運(yùn)作模式分析

（2）中國(guó)物流外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（3）中國(guó)物流外包市場(chǎng)進(jìn)入策略

（4）中國(guó)物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略

5.4 中國(guó)電信外包市場(chǎng)潛力分析

5.4.1 電信服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀

（1）電信服務(wù)外包概念特征綜述

（2）**電信外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.4.2 中國(guó)電信外包市場(chǎng)需求分析

（1）**電信外包**訴求趨勢(shì)

（2）中國(guó)電信外包的市場(chǎng)接受度

（3）中國(guó)電信外包需求主體分析

（4）中國(guó)電信外包需求領(lǐng)域分析

（5）中國(guó)電信外包需求趨勢(shì)分析

5.4.3 中國(guó)電信外包市場(chǎng)投資前景

（1）中國(guó)電信外包投資重點(diǎn)預(yù)測(cè)

（2）中國(guó)電信外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5.4.4 中國(guó)電信外包投資策略建議

（1）中國(guó)電信外包市場(chǎng)壁壘剖析

（2）中國(guó)電信外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（3）中國(guó)電信外包市場(chǎng)進(jìn)入策略

（4）中國(guó)電信外包業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略

5.5 中國(guó)醫(yī)療外包市場(chǎng)潛力分析

5.5.1 醫(yī)療行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

（1）醫(yī)療服務(wù)外包概念特征綜述

（2）**醫(yī)療外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.5.2 醫(yī)療服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀

5.5.3 中國(guó)醫(yī)療外包市場(chǎng)需求分析

（1）**醫(yī)療外包**訴求分析

（2）中國(guó)醫(yī)療外包需求主體分析

（3）中國(guó)醫(yī)療外包需求驅(qū)動(dòng)因素

（4）中國(guó)醫(yī)療外包需求領(lǐng)域分析

（5）中國(guó)醫(yī)療外包市場(chǎng)容量測(cè)算

5.5.4 中國(guó)醫(yī)療外包市場(chǎng)投資前景

（1）中國(guó)醫(yī)療外包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國(guó)醫(yī)療外包投資重點(diǎn)預(yù)測(cè)

（3）中國(guó)醫(yī)療外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5.5.5 中國(guó)醫(yī)療外包投資策略建議

（1）中國(guó)醫(yī)療外包市場(chǎng)投資方向

（2）中國(guó)醫(yī)療外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（3）中國(guó)醫(yī)療外包市場(chǎng)進(jìn)入策略

（4）中國(guó)醫(yī)療外包業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略

5.6 外包市場(chǎng)潛力分析

5.6.1 **服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀

（1）**服務(wù)外包概念特征綜述

（2）****外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

（3）智慧城市發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

5.6.2 外包市場(chǎng)需求分析

（1）外包政策支持解讀

（2）外包的必要性分析

（3）外包的市場(chǎng)接受度

（4）外包需求領(lǐng)域分析

5.6.3 外包市場(chǎng)投資前景

（1）外包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5.6.4 外包投資策略建議

（1）外包市場(chǎng)壁壘剖析

（2）外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（3）外包市場(chǎng)進(jìn)入策略

（4）開(kāi)展服務(wù)外包建議

5.7 中國(guó)電商外包市場(chǎng)潛力分析

5.7.1 電子商務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀

5.7.2 中國(guó)電商外包市場(chǎng)需求分析

5.7.3 中國(guó)電商外包發(fā)展現(xiàn)狀概述

5.7.4 中國(guó)電商外包投資前景分析

5.7.5 中國(guó)電商外包投資策略建議

*6章：服務(wù)外包市場(chǎng)投資——競(jìng)爭(zhēng)主體篇

6.1 中國(guó)服務(wù)外包行業(yè)主力企業(yè)分析

6.2 跨國(guó)服務(wù)外包企業(yè)在華滲透情況

6.2.1 IBM在華發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)服務(wù)外包業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)在華布局分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.2 埃森哲在華發(fā)展分析

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)要分析介紹

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力綜合評(píng)估分析

（3）企業(yè)專業(yè)能力綜合評(píng)估分析

（4）企業(yè)在華布局及發(fā)展規(guī)模評(píng)析

6.3 中國(guó)ITO市場(chǎng)主力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

6.3.1 東軟集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.2 大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

（4）公司產(chǎn)品及服務(wù)分析

（5）公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司新發(fā)展動(dòng)向

6.3.3 武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）業(yè)務(wù)及解決方案

（3）市場(chǎng)及服務(wù)體系

（4）經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)

（5）重點(diǎn)客戶及案例

（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.3.4 文思海輝技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

6.3.5 浙大網(wǎng)新科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場(chǎng)地位

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.6 浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場(chǎng)地位

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.7 中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場(chǎng)地位

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.8 北京華勝天成科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)分析

（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.9 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

（1）企業(yè)背景及資質(zhì)

（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場(chǎng)地位

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

6.3.10 北京新思軟件技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

6.4 中國(guó)BPO市場(chǎng)主力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

6.4.1 銀雁科技服務(wù)集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

6.4.2 東軟云科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

（3）企業(yè)主要客戶關(guān)系

（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

6.4.3 京北方信息技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)主要客戶關(guān)系

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)地區(qū)分布

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4.4 上海微創(chuàng)軟件股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及主要客戶分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

6.4.5 江蘇遠(yuǎn)洋數(shù)據(jù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)要分析介紹

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)分析

（4）重點(diǎn)客戶及案例

（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.4.6 北京立思辰科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品與服務(wù)

（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案

（4）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）公司研發(fā)與生產(chǎn)能力

（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）公司新發(fā)展動(dòng)向

6.4.7 信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)主要客戶關(guān)系

（4）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

6.4.8 深圳平安綜合金融服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)及解決方案

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）市場(chǎng)及服務(wù)體系

（5）重點(diǎn)客戶及案例

（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4.9 泰盈科技集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)及解決方案

（3）市場(chǎng)及服務(wù)體系

（4）重點(diǎn)客戶及案例

（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

6.4.10 深圳市飛馬**供應(yīng)鏈股份有限公司

（1）企業(yè)基本概況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布

（5）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

6.5 中國(guó)KPO市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)個(gè)案分析

6.5.1 無(wú)錫藥明康德新藥開(kāi)發(fā)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)服務(wù)模式

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（6）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)

（7）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)

（8）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.5.2 尚華醫(yī)藥科技(江西)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)服務(wù)模式

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)人力資源

（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.5.3 上海美迪西生物醫(yī)藥股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)服務(wù)模式

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)

（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.5.4 桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)（上海）有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)人力資源

（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)

（5）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)

（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.5.5 凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)（中國(guó)）

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)服務(wù)模式

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)

（5）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)

（6）企業(yè)生產(chǎn)基地

（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

*7章：服務(wù)外包市場(chǎng)投資——區(qū)域選擇篇

7.1 中國(guó)服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展分析

7.1.1 中國(guó)服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展概況

7.1.2 中國(guó)服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展模式

7.1.3 中國(guó)服務(wù)外包區(qū)域選擇策略

（1）綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外包中心

（2）地區(qū)地緣優(yōu)勢(shì)外包中心

（3）離岸地緣優(yōu)勢(shì)外包中心

（4）成本優(yōu)勢(shì)外包業(yè)務(wù)中心

7.2 中國(guó)服務(wù)外包代表省份分析

7.2.1 浙江省服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析

（1）行業(yè)發(fā)展背景分析

（2）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）行業(yè)發(fā)展前景分析

7.2.2 海南省服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析

（1）行業(yè)發(fā)展背景分析

（2）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）行業(yè)發(fā)展前景分析

7.3 中國(guó)服務(wù)外包區(qū)域分析

7.3.1 上海市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）行業(yè)發(fā)展前景分析

（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析

（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.3.2 濟(jì)南市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）行業(yè)發(fā)展前景分析

（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析

（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.3.3 天津市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）行業(yè)發(fā)展前景分析

（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析

（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.3.4 成都市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）行業(yè)發(fā)展前景分析

（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析

（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.3.5 西安市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（3）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)分析

*8章：服務(wù)外包市場(chǎng)投資——園區(qū)選擇篇

8.1 服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

8.1.1 **服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展態(tài)勢(shì)

（1）發(fā)包地分布

（2）接包地分布

（3）行業(yè)分布

（4）服務(wù)方式

（5）產(chǎn)業(yè)要素

8.1.2 中國(guó)服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展概況

8.1.3 中國(guó)服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展模式

（1）**稟賦模式

（2）前店后場(chǎng)模式

（3）專業(yè)化發(fā)展模式

（4）區(qū)域中心模式

（5）城市戰(zhàn)略模式

8.1.4 中國(guó)服務(wù)外包園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

（1）同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)定位

（2）同質(zhì)化的優(yōu)惠政策

（3）同質(zhì)化的手段

（4）同質(zhì)化的目標(biāo)

（5）同質(zhì)化的客戶

8.1.5 中國(guó)服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)

（1）擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，向?qū)I(yè)化的立體園區(qū)發(fā)展

（2）園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)從基礎(chǔ)設(shè)施向構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)共生體系升級(jí)

（3）從政策引導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)展

（4）產(chǎn)業(yè)園區(qū)化模式成熟，并向園區(qū)城市化方向發(fā)展

（5）從物理園區(qū)到立體園區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)

（6）從供給指向型競(jìng)爭(zhēng)向內(nèi)生增長(zhǎng)型競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)移

（7）從服務(wù)商向綜合投資商轉(zhuǎn)變

（8）云平臺(tái)將成為園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的**

（9）“聲谷之爭(zhēng)”，呼叫中心園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)

（10）三區(qū)融合，聯(lián)動(dòng)發(fā)展

8.2 服務(wù)外包園區(qū)選擇策略建議

8.2.1 中關(guān)村軟件園投資吸引力分析

（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹

（2）園區(qū)各類資源稟賦分析

（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析