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時(shí)間：2017-08-30作者：上海機(jī)床回收瀏覽：29

秦皇島舊沖床回收中心.二手沖床回收秦皇島沖床回收沖床中心13145006657 李華 雖然德國(guó)歷經(jīng)風(fēng)雨，但德國(guó)制造讓德國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)，牢牢地支撐了歐洲的危局秦皇島舊沖床回收中心.二手沖床回收秦皇島沖床回收沖床中心13145006657 李華[字符1][字符1][字符1][字符1][字符1][字符1][字符1]　　風(fēng)琴防護(hù)罩特性：模具標(biāo)準(zhǔn)化工作主要包括模具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行、模具標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)和應(yīng)用以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹和推廣等工作據(jù)德國(guó)工、模具行業(yè)組織——德國(guó)機(jī)械制造商聯(lián)合會(huì)(VDMA)工模具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)有模具企業(yè)約5000家，2003年德國(guó)模具產(chǎn)值達(dá)48億歐元　　在MG1432A型****外圓磨床中，由于應(yīng)用了棘輪機(jī)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)具有中凸或中凹的軋輥磨削。在劉炳業(yè)看來(lái)，**大趨勢(shì)考驗(yàn)和衡量的是一個(gè)地區(qū)技術(shù)高低和有無(wú)問(wèn)題，如果缺乏**大趨勢(shì)所涉及的技術(shù)，一個(gè)地區(qū)就會(huì)面臨被壟斷的威脅；*二大趨勢(shì)考驗(yàn)和衡量的是一個(gè)地區(qū)制造基礎(chǔ)強(qiáng)弱和好壞的問(wèn)題，涉及的技術(shù)層面范圍很廣。這里面涉及很多**技術(shù)，這些模具都是鴻海自己設(shè)計(jì)出來(lái)的，與蘋果公司是“交叉授權(quán)”的關(guān)系”春暉資本董事長(zhǎng)汪大總說(shuō)，在這當(dāng)中，汽車產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)充當(dāng)了重要的一部分”杭州市社科院研究員周旭霞說(shuō)這些投資的主體通常是大型跨國(guó)企業(yè)。

秦皇島舊沖床回收中心.二手沖床回收秦皇島沖床回收沖床中心13145006657李華 　　宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，機(jī)床企業(yè)利潤(rùn)不斷被壓縮，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著**的壓力。加強(qiáng)設(shè)備自動(dòng)化改造，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境，已經(jīng)成為制造業(yè)的普遍共識(shí)。 我國(guó)模具生產(chǎn)工藝裝備水平現(xiàn)在仍相對(duì)較低，需要大量添置**裝備。目前，三資企業(yè)多使用產(chǎn)地為日本、歐美的模具加工關(guān)鍵設(shè)備;民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)階段的原始積累，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，模具訂單向高水平延展，也從過(guò)去購(gòu)買較低水平的制造設(shè)備，升級(jí)換代為日本、歐美的模具加工設(shè)備。現(xiàn)在，韓國(guó)的機(jī)床在我國(guó)模具行業(yè)中的應(yīng)用也越來(lái)越多;隨著國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床水平的提高，也開(kāi)始被一些模具企業(yè)選用。　　5 機(jī)床的回收再利用方式　　我國(guó)在2001年由沈陽(yáng)數(shù)控機(jī)床廠制造出我國(guó)**臺(tái)SSCKZ63-5數(shù)控車銑復(fù)合加工中心，該機(jī)床引進(jìn)了德國(guó)瑪斯廖拉公司(MAXMULLER)的技術(shù)，當(dāng)時(shí)達(dá)到了**90年代末的水平，雖起步晚，起點(diǎn)還是較高的。 　　4、服務(wù)型制造模式方興未艾現(xiàn)代管理大師德魯克對(duì)企業(yè)基本功能的表述為“市場(chǎng)營(yíng)銷和**”，他對(duì)企業(yè)功能的觀點(diǎn)得到了西方企業(yè)界浪潮般的認(rèn)同和追隨。過(guò)去的20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)由短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，也就是由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，世界營(yíng)銷大師科特勒對(duì)中國(guó)企業(yè)只要賺制造的錢提出忠告：“一個(gè)只關(guān)注**鏈中較薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)政策是不能支持中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！边@里有一個(gè)企業(yè)高管思維轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，與客戶關(guān)系的變化：用戶的****企業(yè)的**，只有向下了解客戶的需求，進(jìn)行產(chǎn)品**，并為之服務(wù)才能贏得市場(chǎng)，并得到企業(yè)的生存與發(fā)展，微軟的成功就是技術(shù)與市場(chǎng)**結(jié)合的典型案例。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以解決好金屬成形行業(yè)企業(yè)專業(yè)性人才缺乏問(wèn)題已迫在眉睫，它不僅影響到企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)，而且還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，這也是企業(yè)決策者必需要解決的問(wèn)題。目前，金屬成形企業(yè)不但缺少現(xiàn)代化的技術(shù)人才、熟練的技術(shù)工人和普通的管理人員，而且還較缺高素質(zhì)的企業(yè)決策人才，所以中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)部正在利用國(guó)內(nèi)外一切可以利用的資源，為企業(yè)培訓(xùn)上述幾類人才。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)大部分金屬成形**企業(yè)采用的都是原始落后的家長(zhǎng)制的家庭作坊式管理模式，嚴(yán)重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)?；l(fā)展，很難想象一個(gè)年銷售額達(dá)2億多元人民幣的金屬成形企業(yè)的總經(jīng)理每天要親批企業(yè)的進(jìn)料和出貨單。所以我國(guó)金屬成形行業(yè)企業(yè)**學(xué)習(xí)和利用國(guó)外現(xiàn)成的、**的管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)的信息化、現(xiàn)代化管理進(jìn)程，改變現(xiàn)有的小農(nóng)式的管理模式，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，也就是要向管理要效益。最后還**提到一個(gè)老生常談的問(wèn)題，就是關(guān)于企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證的問(wèn)題，對(duì)于**公認(rèn)的QS9000, ISO/TS 16949, VDA6.1等認(rèn)證體系，我們應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，它是企業(yè)參與**競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券，同時(shí)也是**企業(yè)與用戶長(zhǎng)期合作的質(zhì)量**體系，希望已獲得認(rèn)證的企業(yè)能夠嚴(yán)格按照認(rèn)證體系的要求，樹(shù)立中國(guó)制造的**形象。到今天為止我所參觀的國(guó)外金屬成形**企業(yè)沒(méi)有一家沒(méi)有通過(guò)認(rèn)證的，另外，我參觀的向國(guó)外企業(yè)或合資企業(yè)供貨的中國(guó)金屬成形**企業(yè)也都獲得了相關(guān)的質(zhì)量體系認(rèn)證。

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