微締模具生產(chǎn)管理軟件不斷實(shí)現(xiàn)管理生產(chǎn)模式的**

時(shí)間：2020-01-05作者：蘇州微締軟件股份有限公司瀏覽：710

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，我國(guó)模具也在這種大好的環(huán)境下得到長(zhǎng)足的發(fā)展。雖然我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的整天優(yōu)勢(shì)還在，但是同樣也面臨著各種確定和不確定的因素在影響其發(fā)展。比如隨著我國(guó)模具市場(chǎng)的逐漸成熟，大批的跨國(guó)企業(yè)紛紛入駐我國(guó)，這就使得我國(guó)模具企業(yè)受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。所以對(duì)于我國(guó)企業(yè)**清醒的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)劣勢(shì)，以及抓住發(fā)展和改進(jìn)的機(jī)遇。

在我國(guó)模具企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，**應(yīng)該找到的是自己的優(yōu)劣勢(shì)，只有這樣才能知道如何利用自己的優(yōu)勢(shì)，以及改變自己的劣勢(shì)來(lái)和跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)在世界市場(chǎng)統(tǒng)一的情況下，以及我國(guó)人力成本和物料成本在不斷上升的大背景下，我國(guó)模具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在逐步的消失。所以對(duì)于我國(guó)模具企業(yè)來(lái)說(shuō)，**從改變自己的劣勢(shì)方面來(lái)著手。

模具在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題是層出不窮，而企業(yè)的管理者沒(méi)有一套**的模具生產(chǎn)管理軟件，所以無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有限的管控，就影響企業(yè)的盈利，甚至是導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的主要原因。我國(guó)模具企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題就是模具生產(chǎn)過(guò)程的管理，每個(gè)企業(yè)者都對(duì)模具生產(chǎn)的管控特別的頭痛。主要是由模具的生產(chǎn)的特性所決定的，模具生產(chǎn)的工序多、流程復(fù)雜。主要表現(xiàn)在企業(yè)在接到訂單之后，要對(duì)整套模具進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成之后要進(jìn)行工藝工時(shí)進(jìn)行編排，這在模具企業(yè)小、訂單不多的時(shí)候，人工手動(dòng)排產(chǎn)是*沒(méi)有問(wèn)題?？晌覈?guó)模具企業(yè)在急速的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，訂單也隨之增多，這對(duì)人工手動(dòng)排產(chǎn)是較大的挑戰(zhàn)，很多情況下產(chǎn)品不能及時(shí)的交付。另一方面就是生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)嚴(yán)重，由于生產(chǎn)車(chē)間的管理者不能及時(shí)有效的對(duì)每副模具的每道工序管控到位，就使得模具生產(chǎn)者有時(shí)候由于個(gè)人原因使得產(chǎn)品不合格或者是報(bào)廢，這樣又得重新進(jìn)行排產(chǎn)，這樣就使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程相當(dāng)?shù)幕靵y。不僅使得模具生產(chǎn)交期沒(méi)法**，而且還是使得企業(yè)浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重。

微締公司的模具生產(chǎn)管理軟件是**針對(duì)模具企業(yè)的生產(chǎn)中的各種問(wèn)題進(jìn)行研究的，在企業(yè)不斷發(fā)展中，微締也會(huì)不斷對(duì)其產(chǎn)品不斷的改進(jìn)，所以微締企業(yè)在模具行業(yè)做到了客戶(hù)較多、**較多的企業(yè)。

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 微締企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理

  ?中小企業(yè)是國(guó)經(jīng)濟(jì)**發(fā)展的一支重要力量?，模具企業(yè)又以中小企業(yè)居多。模具又被稱(chēng)為工業(yè)之母的支柱性產(chǎn)業(yè)，所以發(fā)展好模具中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。 客戶(hù)需求的個(gè)性化升職定制化，消費(fèi)潮流的短暫與變化萬(wàn)千，人工與原材料價(jià)格的不斷攀高，等等。都將給中小企業(yè)帶來(lái)致命的影響，因此中小企業(yè)**改變其營(yíng)運(yùn)管理方式，重新尋找品質(zhì)、成本、交期在較高管理層次、管理水平下的新平衡。精益生產(chǎn)是對(duì)

• 微締企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)**定位

  微締企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)**定位 ???隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)不斷成熟，加上信息時(shí)代的到來(lái)，作為工業(yè)之母的模具企業(yè)不論規(guī)模大小都在找一套適合自己的企業(yè)管理軟件。但是我國(guó)企業(yè)在選擇的時(shí)候，往往都是看軟件公司的規(guī)模和**度，可是很多**企業(yè)的企業(yè)管理軟件不一定適合自己公司的現(xiàn)狀。? ? ?下面主要分析一下我國(guó)模具企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時(shí)候的一些

• 現(xiàn)代化的模具成本管理軟件分析

  企業(yè)的成本是決定企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，所以無(wú)論企業(yè)的規(guī)模大小成本管控至始至終都是企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，模具企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，企業(yè)的成本管理問(wèn)題也越來(lái)越多。較多控制管理人員習(xí)慣于依據(jù)傳統(tǒng)觀念思考問(wèn)題、處理事務(wù)，片面擴(kuò)大投資與產(chǎn)量進(jìn)而較大化謀求眼前利益，卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、成本控制管理工作的重要性，體現(xiàn)了成本控制管理意識(shí)相對(duì)淡薄等問(wèn)題。還有就是主要是我國(guó)模具企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)決定的

• 微締模具管理軟件幫助企業(yè)擺脫家族式困境

  我國(guó)的模具企業(yè)大多是小作坊發(fā)展起來(lái)的。這些企業(yè)在我國(guó)模具企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用，同時(shí)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是做出來(lái)**的貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展壯大之后，企業(yè)的問(wèn)題也是層出不窮。比如人才流失嚴(yán)重、企業(yè)管理混亂等等都是企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)制造行業(yè)的模具來(lái)說(shuō)，管理問(wèn)題就較加的嚴(yán)重了。在加上家族企業(yè)的自身的一些弊端，導(dǎo)致很多家族企業(yè)在發(fā)展壯大之后，就走向了衰敗的局面。而我國(guó)模具企業(yè)就處在這樣的一個(gè)發(fā)展階段