計算成本功能系數(shù),關(guān)鍵是功能的定量化問題。這要根據(jù)不**業(yè)、不同對焊環(huán)松套法蘭產(chǎn)品來確定,一般可采用以下的方法:
1.按對焊A350LF2美標低溫鋼法蘭產(chǎn)品的容量計算。例如各種車輛可按其載重量、載客量計算其功能。通過技術(shù)改進,在不增加或少增加生產(chǎn)費用支出的情況下,增加車輛的載重量或載客量,也就可以提高其成本功能系數(shù)。
2.按對焊A350LF2美標低溫鋼法蘭產(chǎn)品的使用壽命期計算。如燈泡、電器用具,可按其使用時間計算其功能。在生產(chǎn)這些產(chǎn)品時,一定的生產(chǎn)費用支出獲得的產(chǎn)品使用時間延長,其成太功能系數(shù)必然提高。
3.按對焊環(huán)松套法蘭產(chǎn)品所含某種物質(zhì)的有效成分計算。如硫酸的濃度,酒的度數(shù)等。
4.按等級計算產(chǎn)量積數(shù)。生產(chǎn)等級品的企業(yè),可技各等級的產(chǎn)量,計算等級產(chǎn)量積數(shù)(2等級×產(chǎn)量),用以說明產(chǎn)品質(zhì)量的變化。
5.質(zhì)量評分。由有經(jīng)驗的行家對對焊環(huán)松套法蘭產(chǎn)品的功能進行評分。質(zhì)量評分的方法,既可用于以上各種方法不便利書的產(chǎn)品,也可用于具有多功能的對焊環(huán)松套法蘭產(chǎn)品。例如生產(chǎn)保溫瓶、保溫性,耐用性、外觀美都是對它的功能要求,可以規(guī)定每種功能的比重,再在每種功能評分的基礎(chǔ)上,計算其功能總分。對焊環(huán)松套法蘭產(chǎn)品功能常常是通過多方面體現(xiàn)出來的,采取質(zhì)量評分的辦法,就能比較地反映對焊環(huán)松套法蘭產(chǎn)品的功能。盈虧平衡點在盈虧平衡分析中,經(jīng)常要運用下列公式:
銷售收入=銷售數(shù)量x單位產(chǎn)品變動費用+固定費用總
額+純收入總額
銷售收入=銷售數(shù)量×單位價格
純收入總額(包括稅金和利潤)=銷售收入×純收入率
因此,當(dāng)對焊環(huán)松套法蘭產(chǎn)品價格為已知,預(yù)計銷售量已定的情況毛為了保證企業(yè)**一定的純收放總額,必須將生產(chǎn)費用(包括固定費用和變動費用)控制在一定的范圍之內(nèi)。
詞條
詞條說明
開發(fā)內(nèi)容與對焊A350LF2美標低溫鋼法蘭產(chǎn)品行業(yè)標準體系
CAD技術(shù)的發(fā)展,形成了許多商品化的軟件,這些商品化的軟件提供一般機械設(shè)計的功能,稱為支撐軟件。但是由于對焊A350LF2美標低溫鋼法蘭產(chǎn)品品種成千上萬,所以要使商品化的CAD系統(tǒng)能滿足一定的機械產(chǎn)品設(shè)計的要求,必須進行二次開發(fā)。二次開發(fā)的主要內(nèi)容包括: (1)完善圖形處理功能,一般商品化的軟件已提供圖形處理功能,如圖框、標題欄、標題欄位置、標識方法、明細欄、明細表等。但根據(jù)企業(yè)情況可能要進行修
明確列為A350LF2美標低溫鋼法蘭產(chǎn)品質(zhì)量管理的重點對象
工藝管理好了,就可以從根本上減少廢品、次品、返修品,提高A350LF2美標低溫鋼法蘭產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,加強工藝管理主要是掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力,明確粗定每一道工序的標準要求,加強工藝紀律,搞好文明生產(chǎn),合理配置工位器具等等。 搞好工序質(zhì)量控制,預(yù)防不合格品發(fā)生。工序控制是質(zhì)量控制統(tǒng)計方法的主要內(nèi)容,其目的主要是運用數(shù)理統(tǒng)計方法,和必要的圖表掌握制造過程中的松套法蘭產(chǎn)品質(zhì)量情況和趨向,及時發(fā)現(xiàn)
大型對焊A350LF2美標低溫鋼法蘭產(chǎn)品市場競爭要求和外部
大型對焊A350LF2美標低溫鋼法蘭產(chǎn)品市場競爭要求有一個平等競爭的外部環(huán)境。 新的對焊A350LF2美標低溫鋼法蘭產(chǎn)品市場經(jīng)濟的健康發(fā)展必須有法制的規(guī)范和**。市場經(jīng)濟的特點是公平競爭,如同球賽一樣,無論運動員還是裁判員都需要規(guī)則,沒有規(guī)則就無法舉行球賽。隨著市場競爭的深人展開,不正當(dāng)競爭會伴隨著正當(dāng)競爭一起出現(xiàn),這雖然不會改變市場競爭的根本性質(zhì),但會造成市場秩序的紊亂。如在競爭中,部分企業(yè)為
生產(chǎn)對焊環(huán)松套雙相不銹鋼法蘭產(chǎn)品預(yù)算成本制訂管理
在進行生產(chǎn)對焊環(huán)松套雙相不銹鋼法蘭產(chǎn)品預(yù)算成本管理,一般可以分為預(yù)算成本的制訂、分解、控制、分析考核四個步驟。 1.預(yù)算成本制訂的原則 生產(chǎn)對焊環(huán)松套法蘭產(chǎn)品預(yù)算成本制訂是企業(yè)實行成本管理的首要環(huán)節(jié)。預(yù)算成本制訂得正確與否,對于分解、控制、分析考核預(yù)算成本有著重要的 作用。一個能真正起到控制對焊環(huán)松套法蘭產(chǎn)品成本作用的預(yù)算成本必須符合以下基本原則: (1)可行性原則。預(yù)算成本必須是企業(yè)通過主觀努
公司名: 滄州利盛管道設(shè)備制造有限公司
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