LED產(chǎn)品進(jìn)入百姓家 電商或?qū)⒊汕乐髁?/h1>

    湘聯(lián)盛照明節(jié)電節(jié)能改造解決方案:隨著電子商務(wù)的崛起,網(wǎng)購(gòu)也開始大行其道,滲透入生活的點(diǎn)滴之中。對(duì)于講究“渠道制勝,終端為王”的LED產(chǎn)業(yè)而言,在渠道競(jìng)爭(zhēng)也漸趨白熱化的當(dāng)下,眾多企業(yè)開始摸索如何從傳統(tǒng)渠道向電商進(jìn)行過(guò)渡。

      目前市場(chǎng)上,LED顯示屏的價(jià)格目前比較混亂,產(chǎn)品的品質(zhì)多款多樣,每家所把握的行情不同,有些做**產(chǎn)品,有些做中端產(chǎn)品,有些做渠道批發(fā)給客戶……LED產(chǎn)品傳統(tǒng)渠道受阻,對(duì)于LED企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力巨大,最后選擇了“觸網(wǎng)”,投入電商模式。電商能夠獲得LED企業(yè)的青睞,自然有其可取之處,利用好電商渠道,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一條新的發(fā)展之路。

    電商渠道,新興中小型企業(yè)**選
    ? ? ? ?隨著電商渠道的興起,為很多的LED企業(yè)帶來(lái)的新的銷售契機(jī),特別是新興的中小型LED企業(yè)。

      前英國(guó)**郵政董事長(zhǎng)阿蘭·雷頓(Allan Leighton)曾說(shuō)過(guò): 在不確定時(shí)期,好企業(yè)需要的是專注、積極和果斷,而不是實(shí)行鴕鳥政策或觀望策略。因此,相對(duì)于瞻前顧后的品牌企業(yè),中小型企業(yè)必將是LED顯示屏電子商務(wù)化較好的踐行者。

      傳統(tǒng)的線下LED銷售的主流是**采購(gòu)、大項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)師渠道,對(duì)于新興的中小型企業(yè)而言,往往在傳統(tǒng)渠道上并沒(méi)有太多的建樹,在擁有著完善的銷售渠道的老企業(yè)而言,即使新興的企業(yè)扎堆到傳統(tǒng)的LED渠道銷售中去,就算不會(huì)直接被KO掉,也不會(huì)占據(jù)太大的渠道優(yōu)勢(shì)。

      此外,企業(yè)開設(shè)直營(yíng)店,僅鋪?zhàn)饩鸵缘舻赇伈畈欢嘟氲挠?,而且這還不包括前期的裝修成本,還有店鋪持續(xù)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的人工成本。而對(duì)于新興的中小型LED企業(yè)而言,在成立之初,并沒(méi)有大資金的支持,重要的是,開設(shè)直營(yíng)店十家百家效果并不大,需要完成全國(guó)大中城市的地域性覆蓋,而要完成全國(guó)覆蓋,所需的成本并非新興中小型LED企業(yè)所能承擔(dān)的。通普科技市場(chǎng)部經(jīng)理潘炎偉表示“現(xiàn)在華強(qiáng)北LED交易中心鋪?zhàn)庖堰_(dá)到每月400元/㎡,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力非常大?!?br />
      反觀電商渠道,電商渠道具的不受地域限制,受眾群體廣,以及中間流通環(huán)節(jié)縮短,初始建設(shè)成本低,利潤(rùn)空間大,回報(bào)時(shí)間短,較容易實(shí)現(xiàn)扁平化管理等等優(yōu)勢(shì)。

      從LED企業(yè)本身上看,新興企業(yè)和品牌沒(méi)有線下成熟穩(wěn)定的銷售渠道,又很少拿到工程訂單,而網(wǎng)上銷售主要針對(duì)的就是C端的客戶,且電商渠道低成本,廣覆蓋的特點(diǎn),為他們快速打開通路,搶占市場(chǎng)提供了良好的契機(jī)。因此,電商渠道頗受新興LED企業(yè)的青睞。

    渠道細(xì)分,新品推廣優(yōu)選電商
    ? ? ? ? 淘寶杭州運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理錢其波曾提出,企業(yè)營(yíng)銷始終圍繞以消費(fèi)者為中心,產(chǎn)生銷售的不是電商和實(shí)體商業(yè),而是產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的本身,電商和實(shí)體商業(yè)只不過(guò)是銷售渠道而已,不存在誰(shuí)贏、誰(shuí)輸,而在于融合給消費(fèi)者帶來(lái)利益。電子商務(wù)帶給人們是時(shí)間上的便利,實(shí)體商業(yè)帶給人們的空間上的體驗(yàn), 虛實(shí)趨向平衡狀態(tài)是變化規(guī)律。

      而做到這樣虛實(shí)趨于平衡的狀態(tài),做好渠道細(xì)分尤為重要。針對(duì)不同的渠道,推出不同的產(chǎn)品,而對(duì)于新品初期銷售,電子商務(wù)較容易些。

      一般來(lái)說(shuō),LED新產(chǎn)品的研發(fā)出來(lái)之后,如果在傳統(tǒng)的渠道推廣,LED企業(yè)多數(shù)會(huì)進(jìn)行新品發(fā)布會(huì)推介新品,邀請(qǐng)相應(yīng)的經(jīng)銷商到場(chǎng)觀看新品效果,而這樣的一個(gè)環(huán)節(jié)往往所需的周期較長(zhǎng),另一方面,隨著LED技術(shù)的發(fā)展,很多新產(chǎn)品在推出后不久,就會(huì)被其他企業(yè)多拷貝,因此對(duì)于新品的推廣則需要快,而這是傳統(tǒng)渠道是難以達(dá)到的。而電商模式特*太多服務(wù)類的產(chǎn)品銷售與推廣,且成本和投入相對(duì)較低,有利發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì),能夠以較低的價(jià)格,將新品以較快的速度推廣出去。

      此外,網(wǎng)店并一定要全職經(jīng)營(yíng),兼職也可以,只需要專門負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品推廣的人員兼職網(wǎng)上商店的新品推廣即可,且網(wǎng)店的在經(jīng)營(yíng)時(shí)間上自由度也較大,企業(yè)可以自由的根據(jù)產(chǎn)品推廣的需要在網(wǎng)店上進(jìn)行一些新品推廣活動(dòng)。較重要的是網(wǎng)上商店是**關(guān)門的商店,覆蓋**,全國(guó)各地的用戶能夠24小時(shí)觀看到企業(yè)推出的LED新品。

    LED產(chǎn)品推進(jìn)民用市場(chǎng),電商或成主流
    ? ? ? ? ?截至2014年9月26日,在淘寶輸入“LED顯示屏”關(guān)鍵詞,會(huì)出現(xiàn)7.35萬(wàn)個(gè)寶貝,而在京東商城上搜“LED顯示屏”,也高達(dá)1119件商品,從上可知,出來(lái)傳統(tǒng)的渠道之外,LED企業(yè)也在積極地建設(shè)電商渠道。

      目前主流的觀點(diǎn)認(rèn)為,未來(lái)的LED企業(yè)銷售較應(yīng)該是線上線下的融合。因?yàn)閷?duì)于LED民用市場(chǎng)來(lái)說(shuō),電商渠道與其是相輔相成的,電商渠道的不斷完善,能夠促進(jìn)民用市場(chǎng)的發(fā)掘,而民用市場(chǎng)的壯大反過(guò)來(lái)亦可促進(jìn)電商渠道興盛。

      據(jù)中國(guó)IT研究中心預(yù)計(jì),2013年底中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人數(shù)將達(dá)3.1億,繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭,而在3.1億的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人數(shù)中,據(jù)統(tǒng)計(jì),主要消費(fèi)人群是月收入為3000至10000元以上的網(wǎng)民。雖說(shuō)這樣的收入范圍想要在網(wǎng)店上買到很好的LED顯示屏是有些勉強(qiáng)的,但是隨著LED產(chǎn)品的技術(shù)提升、質(zhì)量的穩(wěn)定和價(jià)格成本觸底,也將會(huì)促成了民用需求的快速上升。

      業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),LED在近一兩年將大規(guī)模進(jìn)入民用市場(chǎng),隨著越來(lái)越的企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),LED產(chǎn)品價(jià)格將有所下降。

      阻礙LED顯示屏產(chǎn)品大規(guī)模應(yīng)用的一大因素就是價(jià)格,而一旦LED顯示屏成本大幅下降,勢(shì)必會(huì)推動(dòng)LED顯示屏產(chǎn)品加速普及,在這樣大規(guī)模的普及勢(shì)態(tài)下,電商以其龐大的消費(fèi)群體、輻射面廣以及便捷實(shí)惠的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化線上銷售,迎合了21世紀(jì)這樣一種快節(jié)奏的生活,滿足了消費(fèi)者“偷懶”的心態(tài),或?qū)⒊蔀槲磥?lái)LED產(chǎn)品推向民用市場(chǎng)的主流。
    編輯:湘聯(lián)盛照明節(jié)電節(jié)能改造解決方案

    中山市湘聯(lián)盛照明科技有限公司專注于LED照明,路燈,節(jié)電改造,節(jié)能照明等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • LED照明改造合作方式

    湘聯(lián)盛LED照明改造合作方式: 合作方式一:一次性買斷。雙方簽訂購(gòu)買合同甲方預(yù)付貨款40%,乙方負(fù)責(zé)發(fā)貨、安裝及調(diào)試,驗(yàn)收合格后甲方付清尾款。 合作方式二:一年分期付款。甲方預(yù)付40%給乙方,乙方負(fù)責(zé)發(fā)貨、安裝及調(diào)試,驗(yàn)收合格后余款甲方分12期支付給乙方。 合作方式三:合同能源管理(EMC)。湘聯(lián)盛公司LED燈具改造的投資費(fèi)用通過(guò)對(duì)甲方LED燈具改造后其節(jié)省的電費(fèi)按比例每月支付。湘聯(lián)盛公司收取節(jié)電

  • LED燈飾照明企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的困惑

    照明新品開發(fā),是一個(gè)企業(yè)決勝市場(chǎng)的重要方面。一個(gè)有活力的企業(yè),必然在開發(fā)創(chuàng)新方面有所成果。然而,如何做好照明燈飾產(chǎn)品的開發(fā),讓其成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力呢?或者有人會(huì)這樣講:多開發(fā),個(gè)性化開發(fā),差異化開發(fā),勤開發(fā)等,都可以讓企業(yè)前進(jìn)。然而,真是這樣嗎?我看未必。開發(fā)量多,樣式豐富也未必能夠讓企業(yè)取勝市場(chǎng),或許還有可能讓企業(yè)陷入不堪重負(fù)的泥潭。 這是因?yàn)?,開發(fā)的產(chǎn)品必須符合市場(chǎng)需求,且不能拖累自

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