攪拌站的這些隱性損失你計(jì)算過(guò)嗎？

時(shí)間：2017-05-26作者：湖南奧科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司瀏覽：42

在攪拌站的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，也許你正為打錯(cuò)料、配比修改不及時(shí)、司機(jī)偷油偷料、數(shù)據(jù)報(bào)表錯(cuò)誤等問(wèn)題而焦慮上火。面對(duì)居高不下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你是否認(rèn)真分析過(guò)造成管理不善的較本原因？下面一起來(lái)看一則案例。

某企業(yè)年產(chǎn)20萬(wàn)方量的攪拌站，在使用商砼端之前，攪拌站內(nèi)部流程管理混亂，人員分工不明確，時(shí)常因分工不明確、溝通不及時(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致車(chē)輛調(diào)度不合理，年生產(chǎn)成本一路持續(xù)走高。出了問(wèn)題，追究責(zé)任時(shí)，部門(mén)之間互相推諉等現(xiàn)象。

采用砼友商砼端后，為企業(yè)降低成本節(jié)約資金93萬(wàn)元。其中，通過(guò)規(guī)范流程，減少工作量，規(guī)范車(chē)輛調(diào)度，對(duì)原材料非正常損耗進(jìn)行技術(shù)防范，節(jié)約人力成本30萬(wàn)、車(chē)輛調(diào)度費(fèi)用43萬(wàn)、原材料成本20萬(wàn)。
 
通過(guò)上述案例 ，我們可以看出：在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，攪拌站還存在許多隱形成本問(wèn)題。例如：攪拌站因溝通不到位，導(dǎo)致砼料發(fā)錯(cuò)工地、生產(chǎn)質(zhì)量出問(wèn)題、粉料入錯(cuò)倉(cāng)等。又如：因問(wèn)題處理不及時(shí)，導(dǎo)致回款難收、保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致高維修成本、生產(chǎn)出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。歸根結(jié)底，出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因在于管理不善所致，因此，攪拌站管理，還需從根源上找問(wèn)題。湖南奧科致力于為商砼企業(yè)分憂解難。

砼友商砼端是奧科旗下精心打造的一款“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品，是為中小型攪拌站量身定做的一款信息化綜合管理解決方案。砼友商砼端是一款集大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能制造，結(jié)合混凝土生產(chǎn)流程及行業(yè)運(yùn)輸特點(diǎn)的商砼**運(yùn)營(yíng)助手，幫助商砼企業(yè)解決司機(jī)難管理、偷工減料、原材料非正常損耗、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分類(lèi)等問(wèn)題，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)PC端、移動(dòng)端、微信三位一體的訪問(wèn)方式，月租只需598元，即可玩轉(zhuǎn)攪拌站，實(shí)現(xiàn)掌上管理。心動(dòng)就趕緊行動(dòng)，給攪拌站一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，就是給自己一次騰飛的機(jī)會(huì)。


湖南奧科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司專(zhuān)注于砼友攪拌站EPR,砼友商砼端,砼友物流端,砼友電控系統(tǒng),攪拌站管理,混凝土物流管理等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 與混凝土生產(chǎn)密切相關(guān)的還有“她”

  眾所周知，生產(chǎn)出高質(zhì)量砼強(qiáng)度的混凝土，需要選取優(yōu)質(zhì)的原材料、骨料，并嚴(yán)格把握混凝土的配合比、溫度、濕度、齡期等。 據(jù)砼友小編了解，水泥強(qiáng)度等級(jí)和水灰比是決定混凝土強(qiáng)度的決定性因素。骨料優(yōu)質(zhì)、砂粒比例適當(dāng)，有利于提高混凝土的強(qiáng)度。溫度和濕度是影響水泥水化速度和程度的主要因素。此外，在正常養(yǎng)護(hù)的條件下，混凝土的強(qiáng)度將隨齡期增長(zhǎng)而不段變化。 除上述因素外，提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量，還需對(duì)混凝土的生產(chǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)

• 攪拌站管理問(wèn)題解析

  “互聯(lián)網(wǎng)+”這股旋風(fēng)，幾乎席卷了各行各業(yè)，連傳統(tǒng)行業(yè)中的混凝土生產(chǎn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，生產(chǎn)企業(yè)也由上游至下游開(kāi)始“裂變”，開(kāi)始采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理。砼友商砼端軟件就是一款應(yīng)用于混凝土攪拌站生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化管理應(yīng)用軟件。 在現(xiàn)有混凝土行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理情況下，許多攪拌站的管理者反應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)原料使用過(guò)快，生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)之間信息流通差，信息共享不及時(shí)，車(chē)隊(duì)難管理，砼料運(yùn)輸環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格監(jiān)測(cè)與

• 攪拌站的這些隱性損失你計(jì)算過(guò)嗎？

  在攪拌站的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，也許你正為打錯(cuò)料、配比修改不及時(shí)、司機(jī)偷油偷料、數(shù)據(jù)報(bào)表錯(cuò)誤等問(wèn)題而焦慮上火。面對(duì)居高不下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你是否認(rèn)真分析過(guò)造成管理不善的較本原因？下面一起來(lái)看一則案例。 某企業(yè)年產(chǎn)20萬(wàn)方量的攪拌站，在使用商砼端之前，攪拌站內(nèi)部流程管理混亂，人員分工不明確，時(shí)常因分工不明確、溝通不及時(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致車(chē)輛調(diào)度不合理，年生產(chǎn)成本一路持續(xù)走高。出了問(wèn)題，追究責(zé)任時(shí)，部門(mén)之間互相推諉等