與混凝土生產(chǎn)密切相關(guān)的還有“她”

    眾所周知,生產(chǎn)出高質(zhì)量砼強(qiáng)度的混凝土,需要選取優(yōu)質(zhì)的原材料、骨料,并嚴(yán)格把握混凝土的配合比、溫度、濕度、齡期等。
    
    據(jù)砼友小編了解,水泥強(qiáng)度等級和水灰比是決定混凝土強(qiáng)度的決定性因素。骨料優(yōu)質(zhì)、砂粒比例適當(dāng),有利于提高混凝土的強(qiáng)度。溫度和濕度是影響水泥水化速度和程度的主要因素。此外,在正常養(yǎng)護(hù)的條件下,混凝土的強(qiáng)度將隨齡期增長而不段變化。
    
    除上述因素外,提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量,還需對混凝土的生產(chǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān),提高攪拌站管理水平。
    嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理流程,可避免:攪拌站因協(xié)調(diào)不周或者溝通不及時(shí),導(dǎo)致原材料入錯(cuò)倉,打錯(cuò)料、手工輸錯(cuò)配比導(dǎo)致混凝土質(zhì)量問題、因設(shè)備故障導(dǎo)致原材料投料誤差、送錯(cuò)料退轉(zhuǎn)料錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量問題等。
    
    砼友商砼端是一款集混凝土攪拌站生產(chǎn)流程管理及綜合信息分析為一體的**運(yùn)營助手,可實(shí)現(xiàn)攪拌站不同部門之的數(shù)據(jù)同步共享、實(shí)驗(yàn)室管理、車隊(duì)管理、生產(chǎn)管理、調(diào)度管理等功能,助力混凝土攪拌站實(shí)現(xiàn)信息化、專業(yè)化管理,提高企業(yè)生產(chǎn)效能,降低隱性成本與損失。透露一個(gè)小秘密,砼友商砼端可以免費(fèi)下載試用哦。
    
    言而總之——混凝土生產(chǎn),質(zhì)量是根本,管理是**。降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高服務(wù)品質(zhì),是攪拌站管理的較終宗旨。

    湖南奧科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司專注于砼友攪拌站EPR,砼友商砼端,砼友物流端,砼友電控系統(tǒng),攪拌站管理,混凝土物流管理等

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    詞條說明

  • 與混凝土生產(chǎn)密切相關(guān)的還有“她”

    眾所周知,生產(chǎn)出高質(zhì)量砼強(qiáng)度的混凝土,需要選取優(yōu)質(zhì)的原材料、骨料,并嚴(yán)格把握混凝土的配合比、溫度、濕度、齡期等。 據(jù)砼友小編了解,水泥強(qiáng)度等級和水灰比是決定混凝土強(qiáng)度的決定性因素。骨料優(yōu)質(zhì)、砂粒比例適當(dāng),有利于提高混凝土的強(qiáng)度。溫度和濕度是影響水泥水化速度和程度的主要因素。此外,在正常養(yǎng)護(hù)的條件下,混凝土的強(qiáng)度將隨齡期增長而不段變化。 除上述因素外,提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量,還需對混凝土的生產(chǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)

  • 攪拌站管理問題解析

    “互聯(lián)網(wǎng)+”這股旋風(fēng),幾乎席卷了各行各業(yè),連傳統(tǒng)行業(yè)中的混凝土生產(chǎn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下,生產(chǎn)企業(yè)也由上游至下游開始“裂變”,開始采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理。砼友商砼端軟件就是一款應(yīng)用于混凝土攪拌站生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化管理應(yīng)用軟件。 在現(xiàn)有混凝土行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理情況下,許多攪拌站的管理者反應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營管理中出現(xiàn)原料使用過快,生產(chǎn)車間部門之間信息流通差,信息共享不及時(shí),車隊(duì)難管理,砼料運(yùn)輸環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格監(jiān)測與

  • 攪拌站的這些隱性損失你計(jì)算過嗎?

    在攪拌站的生產(chǎn)運(yùn)營管理中,也許你正為打錯(cuò)料、配比修改不及時(shí)、司機(jī)偷油偷料、數(shù)據(jù)報(bào)表錯(cuò)誤等問題而焦慮上火。面對居高不下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),你是否認(rèn)真分析過造成管理不善的較本原因?下面一起來看一則案例。 某企業(yè)年產(chǎn)20萬方量的攪拌站,在使用商砼端之前,攪拌站內(nèi)部流程管理混亂,人員分工不明確,時(shí)常因分工不明確、溝通不及時(shí)的問題,導(dǎo)致車輛調(diào)度不合理,年生產(chǎn)成本一路持續(xù)走高。出了問題,追究責(zé)任時(shí),部門之間互相推諉等

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