想把十元店開(kāi)成小米之家的NOME家居,做對(duì)了什么? 上 前**創(chuàng)優(yōu)品,外有NITORI尼達(dá)利,線(xiàn)上有網(wǎng)易嚴(yán)選。同樣定位“平價(jià)好生活”的NOME卻想借助粉絲經(jīng)濟(jì),把自己做成小米之家。 想要把家布置得像日劇里一樣溫馨舒適又氣質(zhì)高雅,奈何無(wú)印良品價(jià)格太貴?生活家居品牌NOME宣稱(chēng)可以提供一個(gè)新的選擇。 NOME來(lái)自廣州,作為新崛起的家居零售品牌,對(duì)標(biāo)名創(chuàng)優(yōu)品。進(jìn)入市場(chǎng)不到一年時(shí)間,開(kāi)店**過(guò)80家,并獲得了比名創(chuàng)優(yōu)品較好的口碑。去年11月,NOME獲得今日資本2.3億元投資,今年4月,NOME又完成了紅杉資本領(lǐng)投的1.8億元人民幣A+輪融資。 NOME主打北歐風(fēng),由陳浩在2017年創(chuàng)辦,一家門(mén)店于去年8月份正式在廣州開(kāi)業(yè)。截至上個(gè)月,NOME已有八十多家店正式開(kāi)業(yè),還有一百多家即將開(kāi)業(yè)。目前,NOME的產(chǎn)品主要分為九大類(lèi)別,涵蓋服裝、服飾配件、家居用品、功能箱包等日常生活用品。 在家居零售業(yè),宜家和無(wú)印良品是較早的變革者。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,中國(guó)消費(fèi)者的印象中,家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店。一直到1998年宜家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),帶來(lái)一種全新的家居生活的售賣(mài)方式。近幾年,無(wú)印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。 如今,家居零售品牌NOME的崛起,使宜家和無(wú)印良品多了一個(gè)來(lái)自本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 高性?xún)r(jià)比的性冷淡風(fēng) NOME在上海的**家店位于五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá),開(kāi)在小米之家對(duì)面。與小米類(lèi)似,NOME走的也是高質(zhì)低價(jià)的性?xún)r(jià)比路線(xiàn)。 在定價(jià)上,NOME的產(chǎn)品價(jià)格比無(wú)印良品便宜很多。依托基數(shù)龐大的中國(guó)工廠,NOME用類(lèi)似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式實(shí)現(xiàn)平價(jià)策略。NOME聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說(shuō),“其實(shí)NOME并非一味地強(qiáng)調(diào)低價(jià),NOME主打的是性?xún)r(jià)比。要保證這些,主要依賴(lài)于中國(guó)的供應(yīng)鏈資源,尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國(guó)的整個(gè)供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面,通過(guò)我們的規(guī)模以及與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作是可以走到性?xún)r(jià)比路線(xiàn)的。” 除了強(qiáng)大的中國(guó)供應(yīng)鏈資源,NOME還將自己打造成產(chǎn)品渠道一體化的品牌。與宜家、NIROTRI等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相似,NOME去掉中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品只在自己的渠道銷(xiāo)售,整個(gè)產(chǎn)品集群和門(mén)店環(huán)境保持一體化的風(fēng)格。NOME的店內(nèi)外設(shè)計(jì)主色調(diào)與LOGO的藍(lán)綠色一致,各式商品簡(jiǎn)約清新,很容易讓人產(chǎn)生一種身處縮小版宜家的錯(cuò)覺(jué)。連宜家的1元冰激凌也沒(méi)有放過(guò),照樣復(fù)制到NOME。 這種產(chǎn)品渠道一體化做法的好處是,以產(chǎn)品為**統(tǒng)籌上下游,將商品的生產(chǎn)制造、物流到零售都整合到一起,在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)階段嚴(yán)格控制成本,可以使利潤(rùn)率提高近10個(gè)百分點(diǎn)。 由于都具備高質(zhì)低價(jià)的特點(diǎn),NOME自成立以來(lái)一直被拿來(lái)與名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)比,雙方在前不久上演了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的商標(biāo)之爭(zhēng),兩個(gè)品牌的創(chuàng)始人葉國(guó)富和陳浩還在微博上打起口水仗。但除了都定位性冷淡風(fēng)格(名創(chuàng)優(yōu)品主打日式較簡(jiǎn)、NOME主打北歐較簡(jiǎn))之外,兩者的商業(yè)邏輯并無(wú)相似之處。 從產(chǎn)品與定價(jià)層面來(lái)看,名創(chuàng)優(yōu)品10元貨品占比達(dá)70%,而NOME產(chǎn)品的定價(jià)范圍較大,除了售賣(mài)10元左右的家居小物,還提供服裝、鞋子、床品、家具、旅行箱等定價(jià)較高的品類(lèi)。名創(chuàng)優(yōu)品成堆擺放的玩具玩偶,在NOME的門(mén)店中卻沒(méi)有看到。從產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)說(shuō),NOME較接近無(wú)印良品。 NOME這樣的選品策略也為NOME帶來(lái)較高的坪效比。據(jù)品途商業(yè)評(píng)論報(bào)道,NOME門(mén)店坪效可以做到業(yè)內(nèi)水平的兩倍左右,達(dá)到6000~8000元/月。5月初,NOME在中國(guó)香港開(kāi)設(shè)了**家店鋪,坪效甚至可以達(dá)到18000元/月。零售行業(yè)的平均坪效一般在4000元/月上下浮動(dòng),NOME的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名創(chuàng)優(yōu)品也只有不到2000元/月的坪效。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富曾經(jīng)透露,名創(chuàng)優(yōu)品一共開(kāi)了2600家門(mén)店,每家門(mén)店平均面積200平方米,去年銷(xiāo)售額為100億元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算,名創(chuàng)優(yōu)品門(mén)店的平均坪效僅有約1600元/月。
詞條
詞條說(shuō)明
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諾米nome家居伶俐飾品貨架免費(fèi)設(shè)計(jì) 廣州大唐展示道具有限公司主要經(jīng)營(yíng)類(lèi)目有新款nome諾米貨架、伶俐貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、KM服裝貨架,貨架批發(fā),商**貨架、連鎖店貨架等貨架供應(yīng)。如果您對(duì)我們的產(chǎn)品有興趣,請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)哦,專(zhuān)業(yè)客服一對(duì)一服務(wù),讓您開(kāi)店**。 NOME品牌的誕生源于對(duì)*特生活的向往,伴隨著經(jīng)濟(jì)工業(yè)化的發(fā)展和物質(zhì)的較大豐富,社會(huì)壓力也日益增加。在時(shí)代的重壓下,夾在外界社會(huì)要求與自身*特需求
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nome家居貨架,nome諾米家居貨架,nome貨架,NOME大唐貨架 NOME家居與瑞典獨(dú)立設(shè)計(jì)師用有溫度的設(shè)計(jì)點(diǎn)亮新生活 設(shè)計(jì)師的身份,似乎總是那么神秘?“用設(shè)計(jì)探索生活的意義”真的能實(shí)現(xiàn)?NOME與其首批瑞典簽約設(shè)計(jì)師或許可以解答這些問(wèn)題。 1、來(lái)自不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師,碰撞出更多生活的靈感 FredrikMoberg畢業(yè)于瑞典**理工學(xué)院和Konstfack藝術(shù)學(xué)院,專(zhuān)攻工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì),畢業(yè)后在
現(xiàn)在,諾米貨架不負(fù)眾望地吸引更多的顧客到貨架上。諾米貨架做成的,都表明企業(yè)在處理貨架市場(chǎng)時(shí)的優(yōu)勢(shì),在使用任何形式時(shí),都要訂購(gòu)項(xiàng)目,只要沒(méi)有企業(yè)的影響,就會(huì)頃刻間落下許多等級(jí)。定制的物品可以增加任何行業(yè)的吸引力,消費(fèi)者在定制物品后會(huì)非常喜歡它,這也是一種非常常見(jiàn)的購(gòu)物心理。 裁縫不僅涉足服裝和制鞋行業(yè),而且已經(jīng)涉足行業(yè)。有許多因素可以用來(lái)定制一個(gè)項(xiàng)目,而貨架的性能決定了貨架的主要應(yīng)用。 貨架的容量
想把十元店開(kāi)成小米之家的NOME家居,做對(duì)了什么?下
想把十元店開(kāi)成小米之家的NOME家居,做對(duì)了什么? 下 營(yíng)造場(chǎng)景觸發(fā)式消費(fèi) NOME優(yōu)秀的門(mén)店坪效也得益于其較好的購(gòu)物體驗(yàn)。 麥肯錫《重新定義新零售時(shí)代用戶(hù)體驗(yàn)》研究表明,中國(guó)消費(fèi)者不僅看重全渠道購(gòu)物的靈活性,還希望能乘興之所至,隨時(shí)隨地隨性購(gòu)物,麥肯錫將此稱(chēng)為“場(chǎng)景觸發(fā)式購(gòu)物”。場(chǎng)景式購(gòu)物的一個(gè)關(guān)鍵特征是顧客能即時(shí)買(mǎi)到心儀的商品。購(gòu)物的沖動(dòng)來(lái)去如風(fēng),零售商必須在消費(fèi)者改變主意前打動(dòng)他們,才能增加
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