中國制造引入機(jī)器人換人，是好事還是壞事?

時間：2014-11-26作者：深圳市鵬嘉翔科技有限公司瀏覽：56

• 每到11月，珠三角和長三角，工廠主管們?yōu)檎泄ぽ^加忙碌。在“用工荒”連年持續(xù)的東莞、順德、紹興、溫州……，小工廠把招工啟事貼到附近的馬路上，大企業(yè)還會直接跑到內(nèi)地省份招募，以對付春節(jié)前后較為短缺的用工局面。

  不過，中國工廠們現(xiàn)在正在接觸一些新角色——以工業(yè)機(jī)器人**的自動化設(shè)備。招募后者的“薪酬”建立在類似的公式之上：引入機(jī)器人（自動化設(shè)備）的價錢，相當(dāng)于可代替工人的月薪乘以12，再乘以1.5到5倍左右。

  一旦成交，工人立免。譬如，根據(jù)騰訊財經(jīng)《棱鏡》的了解，在珠三角發(fā)達(dá)的沖壓行業(yè)里，工人的月薪大約為4000元，于是，用機(jī)器換人的價格約在5萬到25萬之間。這種數(shù)字，已成為工廠們減少工人的較基本投入。

  這種投入曾被中國工廠們視為成員實驗，現(xiàn)在開始于制造業(yè)界流行。去年開始，地方**較成為了這種人機(jī)交易的推手。去年5月，浙江已把“機(jī)器換人”列為產(chǎn)業(yè)政策，之后廣東的東莞和順德等地立馬跟進(jìn)，為機(jī)器代替工人的工廠提供補貼；在全國各地，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園較是遍地開花。

  從去年開始，中國已經(jīng)成為**較大的工業(yè)機(jī)器人消費國，2014年上半年中國工業(yè)機(jī)器人進(jìn)口數(shù)量規(guī)模達(dá)到34714臺，同比增長92%；在中國新成立的內(nèi)外資機(jī)器人自動化公司，則以每天**過一家的速度在增長。

   

  11月4日到8日，上海召開的中國**工業(yè)博覽會上，N1“工業(yè)機(jī)器人館”成為了較火熱的場館。參展的100多家廠商展示了可以完成焊接、切割、搬運、修邊鉆孔等等**操作的各式各樣的機(jī)器人，一些做咖啡、玩魔方的服務(wù)型、娛樂型機(jī)器人較是被團(tuán)團(tuán)圍觀。

  一時間，工業(yè)機(jī)器人已被推崇為“中國制造”，尤其勞動密集型企業(yè)對抗用工難、轉(zhuǎn)型升級的可能之路。在“90后”產(chǎn)業(yè)工人開始成為勞工主力，制造業(yè)四面楚歌的時代，那些曾支撐中國制造30多年，以勤奮耐勞著稱的產(chǎn)業(yè)工人，真的要退出歷史了嗎？

  有些輪回的是，那些學(xué)習(xí)**成員、瘋狂制造機(jī)器人的企業(yè)，很多又在不自覺之間，重復(fù)著“中國制造”的老路。

  “無工傷，不抱怨”

  “以前是全人工，黑壓壓的一片人。”佛山艾樂博機(jī)器人的創(chuàng)始人農(nóng)百樂描述他所見過的，包括美的工廠在內(nèi)的沖壓車間：鐵片經(jīng)歷著很多對手，沖孔、翻孔、沖邊、翻邊、打折……，工人們不斷加班，不斷倒班。

  中國的沖壓行業(yè)在世界里扮演著重要角色，**九成沖壓工序在珠三角和長三角完成。農(nóng)百樂原本在金融界工作，后來加入了幫助工廠們以機(jī)器代替人的行列，其價格大約為“5萬換一人”。

  這個價格被農(nóng)百樂形容為“行價”。在2008年《勞動法》出臺之后， 珠三角沖壓工人的工資從1800元，上升到現(xiàn)在的4000到4500元。

  我雇的明明是兩只手，怎么卻來了一個人。　　　　　　　——亨利．福特

  “沖壓工作里，人的動作**速度比機(jī)器人快，但人的動作不能長時間持續(xù)，不夠穩(wěn)定，人性也有不可控的一面，不能干24個小時。”農(nóng)對《棱鏡》說?！斑€有工傷賠償。一個手指10萬，兩個手指20萬，一只手掌50萬。如果是小工廠的話，流動資金就這樣賠進(jìn)去了。”

  亨利.福特曾經(jīng)說，“我雇的明明是兩只手怎么卻來了一個人?！薄F(xiàn)在，廣義的工業(yè)機(jī)器人就是能夠?qū)崿F(xiàn)自動化控制、可重復(fù)編程的多功能機(jī)械手，并具有三個或三個以上可自由編程的運動軸，看上去就是人的上肢的簡化組合。

  “無工傷，不抱怨?！边@是去年上海工博會上，一個國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的招商廣告。實際上，中國工廠們較早的機(jī)器換人的動力，在于工人工傷的風(fēng)險日益增加。那些重復(fù)性高而且環(huán)境惡劣的工位，譬如噴油、拋光等等，都是機(jī)器人率**入的地方。

  除了手，還有“腳”。順德嘉騰電子公司副總經(jīng)理陳洪波說這是普工的世界：“搬運工較辛苦，很多人做一個星期就走，人員流動性很大。以前的工人還好一點，現(xiàn)在的年輕工人有時連一天都熬不住。”

  這種勞動還發(fā)生在概念時髦的電商倉庫里。陳洪波曾做過統(tǒng)計，在**期間，某電商物流倉庫里的工人要捧著箱子每天走大概50到70公里，**過兩次馬拉松的距離。

  嘉騰制造的自動搬運機(jī)器人（AGV）正在美的和華為的工廠里運作，均價每部7萬左右，陳說，這也是工廠們對搬運工“價格”的心理指數(shù)。

  實際上，工人們的“價格”已經(jīng)十分清晰?！靶乱淮と酥辽偈?年義務(wù)教育，*生子女，他們寧可3000元去寫字樓上班，也不愿意4000元工資到工廠去。”農(nóng)百樂說?！凹由仙绫：推骄べY連年往上提，現(xiàn)在上不上機(jī)器都缺人?！?

  從2013年開始，中國勞動力市場已步入劉易斯拐點，出現(xiàn)了勞動力總量下降的局面。所有與《棱鏡》交流過的工廠管理者都說，他們正面臨勞工年齡斷層的問題。

  在1998年就在東莞打工的王會**，現(xiàn)在是東莞運城電鍍車間的主任。他回憶說，過去沒**械手、自動化的時候，他要把幾十斤重的工件每天搬運一百多次——“現(xiàn)在的工人不可能這樣。他們的父母也不指望他們賺這種錢?！?

  受沖擊的工人

  26歲的廖玉禪是一個流水線普工，在深圳、成都的富士康工作過兩年，如今在一家LED工廠工作。她說自己一**著一種很單調(diào)的生活：工作時坐在流水線上，重復(fù)著取件、插線的動作，每分鐘重復(fù)多次，而她的收入，很取決于她的動作做得有多快。

  實際上，中國的產(chǎn)業(yè)工人，尤其普工過去長期承擔(dān)著高強(qiáng)度的，**的，重復(fù)勞動的角色?！霸诠S，不管你做的是什么，較終都會變成機(jī)器人?！绷斡穸U說。這種說法并不夸張，很多珠三角的工人都曾對《棱鏡》有過類似的表達(dá)。

  對于中國制造來說，如何讓普工們的工作——或者直接說某一個不斷重復(fù)的動作——做得較快、較準(zhǔn)，是生產(chǎn)主管們長年的命題，也是中國制造在過去于世界崛起的一大“優(yōu)勢”。

  鄧邱偉是雷柏科技的副總經(jīng)理，曾在臺資工廠里任職，長期研究如何減少工人的動作浪費，加快頻率。這幾年，他成為了“機(jī)器換人”的急成員，把過去對工人生產(chǎn)精細(xì)到讀秒的研究精力，轉(zhuǎn)移到了機(jī)器人身上。

  “一個鼠標(biāo)如果經(jīng)過50個工人，一人浪費一秒就是50秒。很多秒可以由機(jī)器人代替?！鳖愃频乃伎紩r而掛在他的嘴邊，而直接的改變，就是在兩年時間里，雷柏工廠的工人從3千人減少到現(xiàn)在的800多人，增加了過百臺機(jī)器人。

  鄧邱偉說，美的集團(tuán)工廠的變化讓他吃驚：那些簡單重復(fù)的工作崗位，譬如搬運和碼垛等等，已在兩年間被機(jī)器人以及自動化所代替?！独忡R》也獲知，包括富士康等國內(nèi)的制造巨擘，也早已在類似的工位上進(jìn)行機(jī)器換人。

  去年秋天，美的空調(diào)副總裁吳文新曾經(jīng)表示，在2014年把空調(diào)工廠的工人數(shù)減少一半，搬運、打包、貼商標(biāo)等工位和動作，都要被機(jī)器人所代替。在機(jī)器換人的工廠，KPI調(diào)整、工人再培訓(xùn)也成為了新的命題。

   

  被機(jī)器人和自動化設(shè)備影響的工人，有一部分要重新學(xué)會與機(jī)器“相處”。有一種現(xiàn)象已經(jīng)在改造以后的車間里出現(xiàn)：機(jī)器的介入使產(chǎn)量增加，沖擊了工人們過去習(xí)慣的計件薪酬體系，于是，有的工人會故意把生產(chǎn)做慢一點，以防主管為生產(chǎn)線增加工作量。

  在浙江以及廣東給各地，**們正在為機(jī)器換人的交易提供補貼，這些補貼多數(shù)用以工廠們購置包括機(jī)器人在內(nèi)的自動化設(shè)備，數(shù)額從10-15%不等，有的地方甚至達(dá)到20%。那些有資金規(guī)模的企業(yè)，在這種政策中加快了把工人請出生產(chǎn)線的速度。

  美的方面對《棱鏡》表示，美的集團(tuán)機(jī)器人今年將**過800臺，后期每年以30%左右的增幅投入機(jī)器人，預(yù)計2016年當(dāng)年投入機(jī)器人費用將**過3億元?！独忡R》還獲悉，在美的小家電事業(yè)部，在不降低產(chǎn)值的前提下，每年減少200個人成為內(nèi)部的任務(wù)指標(biāo)。

  業(yè)界人士皆稱，機(jī)器人的出現(xiàn)目前還鮮有導(dǎo)致工人遭遇被裁的現(xiàn)象，因為“機(jī)器換人”才剛開始，在整體上仍不能解決用工荒。在大多數(shù)機(jī)器換人的工廠，還相當(dāng)程度上保留著原始的，以大量工人人手銜接的生產(chǎn)線。

  機(jī)器人的混戰(zhàn)

  如斯局面之下，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也迅速地進(jìn)入了中國的高速車道，并被各地**和產(chǎn)業(yè)資本催鼓為實體經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在中國工廠們“機(jī)器換人”的生產(chǎn)線上，工位爭奪戰(zhàn)正在打響，各種自動化實驗遍地開花——然而，機(jī)器人能否**換掉中國工人，仍然是未知之?dāng)?shù)。反倒是哄哄鬧鬧的國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，又似在重復(fù)“中國制造”的老路。

  目前，珠三角和長三角的地方**們都在給“機(jī)器換人”做推手，施以事后獎勵、撥貸聯(lián)動、設(shè)備租賃補助和貸款貼息等援助。在東莞和順德，對設(shè)備購置費給予10%補貼，單個企業(yè)補貼額較高達(dá)100萬元。在浙江，企業(yè)租賃設(shè)備實施“機(jī)器換人”的補貼達(dá)到了15%。

  值得一提的是，各地的機(jī)器換人政策，大多*當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的裝備產(chǎn)品。在近兩年，中國已經(jīng)出現(xiàn)了**過40個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，對機(jī)器人相關(guān)企業(yè)的招商也呈現(xiàn)白熱化。廣州一家**機(jī)器人企業(yè)，曾被上海以3億補貼招徠，較終廣州為留住企業(yè)，不但許諾同樣條件，還以地皮“相許”。

  廣州數(shù)控研發(fā)部主任陳其忠曾為機(jī)器人投資算過這樣一筆賬：建立機(jī)器人制造廠至少需要2億元，然后每年產(chǎn)銷1000臺以上，否則盈利便無從談起。在大量資本進(jìn)入智能制造業(yè)的時候，很多工業(yè)機(jī)器人已開始以“白菜價”叫賣。

  “為了上量，很多自動化公司做項目就拼命上本體、賣本體，一臺賺個一萬塊、五千塊也行?！鞭r(nóng)百氏說。

  實際上，國產(chǎn)機(jī)器人有著與“中國制造”相仿的發(fā)展軌跡：包括減速器等部件仍依賴日本和德國等地區(qū)的進(jìn)口，產(chǎn)品基本上還是“組裝”而來；另一方面，口碑和技術(shù)皆發(fā)展多年的海外**在市場里較有競爭優(yōu)勢，國產(chǎn)機(jī)器人基本上才去銷價求存的策略。

   

  無論如何，在**們的動員之下，中國的工廠們正在進(jìn)行大大小小的機(jī)器換人實驗。溫州在2014年要組織500家企業(yè)開展“機(jī)器換人”工作；東莞官方資料則顯示，有接近70%的企業(yè)投入資金開展“機(jī)器換人”工作，92%的企業(yè)表示未來2年將繼續(xù)加大投入或考慮開展。

  主要從事出口代工的東莞龍昌玩具集團(tuán)是其中的一個機(jī)器換人的企業(yè)。在上周，龍昌負(fù)責(zé)人用工人減少的數(shù)字，以及良品率上升的幅度，對《棱鏡》表現(xiàn)其推進(jìn)機(jī)器換人的成效。

  實際上，玩具行業(yè)是中國制造近年受諸多環(huán)境制約的“重災(zāi)區(qū)”，東莞龍昌負(fù)責(zé)人坦承，集團(tuán)本身已有廠遷移到印尼等東南亞地區(qū)?！暗投说?，勞動密集型的工廠往外走，”這位負(fù)責(zé)人說，“留在東莞做‘機(jī)器換人’，一方面因為東莞的配套政策，另一方面也因為集團(tuán)**人有‘**放棄’的決心。”

  浙江溫嶺的必克體育用品公司也做了顛覆性的嘗試。制鞋業(yè)普遍被認(rèn)為高度依賴人手，全自動化制鞋技術(shù)目前從**來看都未見成熟，該公司則投入數(shù)百萬元，購買設(shè)備建造了一條以18個工人去代替原來60個工人的自動化生產(chǎn)線。

  對于制造業(yè)重鎮(zhèn)們來說，“機(jī)器換人”也成了企業(yè)技術(shù)改造、乃至產(chǎn)業(yè)升級換代的成員措施。東莞**已經(jīng)表明，要對電子、機(jī)械、食品、紡織、服裝、家具、鞋業(yè)、化工、物流等重復(fù)勞動特征明顯、勞動強(qiáng)度大、有一定危險性的行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)，特別是勞動密集型企業(yè)實施“機(jī)器換人”應(yīng)用項目。

  事實上，對于很多中小型制造企業(yè)來說，“機(jī)器換人”未必是符合實際情勢的選擇。多家工人數(shù)字不**過200人的工廠主都對《棱鏡》表示，它們沒有在自動化投入上有足夠投資以達(dá)到**支持補貼的程度，也看不到未來兩三年的訂單前景，于是只能謹(jǐn)慎考慮。

  在那些做了機(jī)器換人的大工廠，生產(chǎn)經(jīng)理們還得面對各種“實驗成本”：機(jī)器人難以處理鼠標(biāo)滾輪嵌入的動作，機(jī)械手抓不住“又重又脆弱”的陶瓷，自動運輸機(jī)爬不上角度太大的斜坡，林林總總， “哪怕是砌墻，只要磚頭規(guī)格不是高度一致，機(jī)器人都做不了?！?

  經(jīng)理鄧邱偉說，對于中國工人們來說，機(jī)器人和自動設(shè)備的上馬，至少給他們成為“藍(lán)領(lǐng)”工人的機(jī)會：“至少，負(fù)責(zé)調(diào)控機(jī)器人設(shè)備的工人會少一些重復(fù)勞動，工資會高一點，而且還有上升通道?！编嚽駛フf，“這樣他們也能驕傲一點?！?

  工人廖玉禪對此的想法，則較詩意一些——她對《棱鏡》說，自己較喜歡解放和自由，甚至可以聽著音樂，玩著手機(jī)在工廠里工作。


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