鮮淘網(wǎng)是河南新合作供應鏈管理公司旗下的食材供應鏈平臺,在經(jīng)過一年多的精心籌備下,鮮淘網(wǎng)在成立之初就成功捕獲了近兩百家的忠實客戶。 二次創(chuàng)業(yè),區(qū)域生鮮配送是個好機會 在做食材配送B2B以前,潘總曾從事生鮮零售電商,沒有運營自己的垂直電商平臺,而是基于全國的一些大的電商平臺(京東、淘寶等)做單品類的水果銷售。在生鮮電商白熱化的“殘酷淘汰”混戰(zhàn)中,雖然沒有受到太大的影響,但卻依然掙不到錢。 “雖然在淘寶、京東等大平臺,銷量確實很大,但卻沒掙到錢,還特別累。如果每箱蘋果比別人多賣1毛錢,那可能就沒有銷量了?!迸丝偟倪@段話透露了些許的無奈。不降低價格,就意味著沒有銷量,若是把價格降低,那就沒有利潤。無論是垂直生鮮電商還是基于大平臺的生鮮電商,都逃不過打價格戰(zhàn)的厄運。 正是這樣的無奈與對商機的敏銳洞察力,潘總經(jīng)過長達一年多的調研、考察、分析,發(fā)現(xiàn)食材供應鏈存在很多痛點,現(xiàn)在做區(qū)域生鮮食材配送是一個好機會。 順勢而為,有痛點就**會 未來社會以80、90后為主導,現(xiàn)在很多餐廳的老板越來越趨于年輕化,餐廳的食材采購成為這些年輕老板的一個負擔,每天晚睡早起,還要奔波于菜市場。如果雇人采購,無形中會增加餐廳的運營成本。而有些餐廳是合伙制,采購不透明,中間容易出現(xiàn)很多問題。加之餐廳需要的食材種類非常多,一家餐廳可能需要面對四五家甚至更多的供應商,特別的麻煩。 很多的**單位、學校食堂、企事業(yè)飯?zhí)?,都會需要開具發(fā)票。但傳統(tǒng)的食材配送商沒辦法開具發(fā)票。隨著食品安全問題的頻頻發(fā)生,飲食安全受到較大的重視,食品溯源成為了他們較迫切需要解決的問題,這是傳統(tǒng)食材配送商做不到的。 食材配送行業(yè)的問題太多,此時進入生鮮配送行業(yè)是一個好機會,創(chuàng)立鮮淘網(wǎng)只是順勢而為。 蓄勢待發(fā),成功打響**炮 雖說之前曾在生鮮電商有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,但是生鮮B2C跟生鮮B2B還是有很大區(qū)別的。 潘總絲毫不敢掉以輕心,鮮淘網(wǎng)創(chuàng)立之前醞釀了一年多。 由于項目籌備的時間比較長,在三峽地區(qū)小**氣,很多客戶慕名而來,希望鮮淘網(wǎng)能解決他們目前遇到的問題。在沒有推廣的情況下,已經(jīng)有近兩百家的注冊用戶。項目開始正常運作以后,會以機關單位、學校、企事業(yè)客戶為主,餐廳客戶為輔,開始大力推廣。 合作共贏,絕不跟傳統(tǒng)配送商搶飯碗 很多傳統(tǒng)的食材配送商都存在很多的痛點:起早貪黑、賬期長、呆壞賬多、客戶維系費用支出大、分揀效率低、損耗大等等。 鮮淘網(wǎng)秉著合作共贏的態(tài)度,并不想跟傳統(tǒng)的食材配送商搶飯碗。而是把這些傳統(tǒng)配送商整合起來,讓他們把自己手上的客戶對接到鮮淘網(wǎng),以前掙得錢一分不少,但是不需要自己的配送車輛、不需要自己雇傭配送司機,也不需要花時間進行管理。所有的采購、分揀、配送的工作都由鮮淘網(wǎng)來完成,而這些傳統(tǒng)配送商只需要維護好自己的客戶。鮮淘網(wǎng)希望通過這樣的方式,能迅速**市場。 當然,這樣的方式會讓傳統(tǒng)配送商們較度沒有安全感,畢竟客戶是他們的衣食父母。為了能夠讓他們放心,鮮淘網(wǎng)會進行股權分配,把他們都納入為公司的股東,讓他們與公司一起抱團成長。 未來發(fā)展,我們的目標一點也不小 說起未來的發(fā)展,潘總有著自己的遠大目標: 1、IT化管理 之所以創(chuàng)立鮮淘網(wǎng),就是希望幫助傳統(tǒng)配送商實現(xiàn)IT化管理,減少損耗,輕輕松松賺到錢。所以在公司籌備之時,就引進“觀麥”,希望在“觀麥”系統(tǒng)的幫助下,能加快鮮淘網(wǎng)實現(xiàn)目標。 2、優(yōu)化供應鏈 鮮淘網(wǎng)絕不僅僅只是做一個食材配送公司,而是要打造一個三峽地區(qū)較大的食材供應鏈平臺。在為本地的用戶提供優(yōu)質食材的同時也能通過我們對供應鏈的優(yōu)化,減少中間環(huán)節(jié),以一個較低的價格拿到優(yōu)質的產(chǎn)品,真正做到物美**。 3、吸引風投 短期目標是計劃一年時間內,能覆蓋三峽地區(qū)三十個地市50%以上,通過這種合作共贏的方式,實現(xiàn)營業(yè)收入10個億。前期不追求毛利,持平就可以。首要任務是把平臺規(guī)模做起來,未來能吸引風投或者其它資本的青睞。
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觀麥:【農(nóng)配100人】他以200塊創(chuàng)業(yè),如今產(chǎn)品**海內外
年輕人進入送菜行業(yè),往往被家人認為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。 其實,中國農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個行業(yè)的人一直很低調,較少被外界所知。他們中間既有大學生,也有公務員,乃至市長。 為此,觀麥推出【中國農(nóng)配100人】系列文章,梳理這個行業(yè)的100位重要人物,看看他們如何把送菜做成一件“很牛逼”的事情。 微信圖片_20180829114144 1963年的一天,崔俊良出生在樂陵市
云南速鮮商貿有限公司成立于2011年,經(jīng)歷八年風雨,員工發(fā)展到三百多人,成為集農(nóng)產(chǎn)品采購配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經(jīng)營與農(nóng)業(yè)電商平臺為一體的規(guī)?;I(yè)化的配送服務企業(yè)。在2017年,速鮮便實現(xiàn)了年收入1.5個億的目標。那么,速鮮是如何做到的呢? 大家好,我叫余洋,是云南速鮮商貿有限公司的副總經(jīng)理。2010年,我從安徽畢業(yè)之后,就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過**酒店的集團采購,經(jīng)過一段時
觀麥:種植宅配5年轉向食配B2B,“菜送千城”堅信生鮮供應鏈方向不會錯
堅持種植宅配5年,轉向食材配送B2B,濟南菜送千城信息技術有限公司一直在生鮮配送道路上摸索,堅信食材供應鏈這個方向不會錯。 再次創(chuàng)業(yè),堅定不移走生鮮配送之路 早在生鮮電商爆發(fā)之前,傅總就十分看好食材配送這片藍海市場。一直堅持自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式,從種植地直接配送到客戶家。整個過程完全剔除了中間的批發(fā)商,真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。 這種自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式整整堅持了五年,以會員卡的方式進行銷售,客戶一次
【觀麥生鮮CEO專訪】兩年把凈菜配送做到7000萬?*大廚房CEO陳亞春教你怎么做
前言:他放棄較加輕松的行業(yè),一頭扎進生鮮配送供應鏈行業(yè)。他說:“我自己在這個行業(yè)里面經(jīng)營的時間并不是很長,屬于跨界過來的,但一直心里的夢想就是想做一些對客戶有**的事情。未來通過IT技術來實現(xiàn)我們所有產(chǎn)品的可追溯、可透明、可量化。讓消費者實現(xiàn)所見即所得的這種想法。能夠讓整個社會和消費者參與整個食品生產(chǎn)和流通的監(jiān)管?!边@是*大廚房陳總的夢想,懷揣夢想做的事業(yè)一定不會差。 1、陳總您好,您可以簡單介
公司名: 深圳市觀麥網(wǎng)絡科技有限公司
聯(lián)系人: 張平
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手 機: 17830359767
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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