2019年已經(jīng)過(guò)去了一半,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),CRM系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)是一個(gè)值得關(guān)注的事。雖然我國(guó)已經(jīng)有企業(yè)引進(jìn)了CRM系統(tǒng),但也面臨了不少的問(wèn)題,而且還有很大一部分的中小企業(yè)正在觀望。
客戶已經(jīng)成為企業(yè)的**,企業(yè)現(xiàn)在較大的痛點(diǎn)是無(wú)法連接到自己的客戶,無(wú)法和他們形成溝通與互動(dòng)。CRM系統(tǒng)集成了客戶關(guān)系管理思想和**技術(shù)成果的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以客戶為中心戰(zhàn)略導(dǎo)向的有力助手。CRM系統(tǒng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)也是一大寶貴資源,除了可以為企業(yè)提供專業(yè)的客戶服務(wù)外,還能根據(jù)分析調(diào)整和決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2018年CRM的市場(chǎng)規(guī)模為73.64億元,市場(chǎng)增長(zhǎng)率約為25.92%。其中,CRM市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模約為53億元,CRM的SaaS占比約為35%。未來(lái)三年,CRM市場(chǎng)還將保持20%以上的高速增長(zhǎng)。
但是,已經(jīng)實(shí)施了CRM系統(tǒng)企業(yè)也面臨著一些問(wèn)題。
1、企業(yè)對(duì)CRM系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠
CRM系統(tǒng)在國(guó)外是漸進(jìn)式發(fā)展的,從較初的銷售管理到CRM系統(tǒng)的提出,經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的市場(chǎng)實(shí)踐的考驗(yàn),也有了比較符合國(guó)外企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的產(chǎn)品。與國(guó)外形成CRM系統(tǒng)的情況不同,我國(guó)是先引進(jìn)了產(chǎn)品,而不是管理思想。很多企業(yè)僅僅把CRM軟件看作一種信息技術(shù)的工具,而非管理理念,所以不能引起企業(yè)的高度重視。
2、CRM系統(tǒng)的作用形同虛設(shè)
傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷是以產(chǎn)品為中心的,而CRM系統(tǒng)要求企業(yè)以客戶為中心,一切活動(dòng)都圍繞企業(yè)來(lái)進(jìn)行。這就要求企業(yè)的管理者和員工的思維都發(fā)生轉(zhuǎn)變。一味地想要CRM系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)企業(yè)固有的發(fā)展是錯(cuò)誤的,CRM系統(tǒng)未能融入企業(yè)文化和業(yè)務(wù)中,CRM系統(tǒng)就會(huì)形同虛設(shè)一般。不但不能提高企業(yè)的效率,反而會(huì)被員工認(rèn)為這是一種增加工作負(fù)擔(dān)的工具。
3、成本上的制約
中小型企業(yè)普遍存在資金和財(cái)力有限、負(fù)債融資和股權(quán)融資等存在諸多不便、很難從外部獲得資金支持等原因而對(duì)實(shí)施CRM系統(tǒng)望而卻步。所以,很多企業(yè)都想要追求*或者免費(fèi)的CRM系統(tǒng)。CRM系統(tǒng)的開發(fā)需要耗費(fèi)大量的人力、物力以及資金,所以市面上所謂的免費(fèi)或者**市場(chǎng)價(jià)很多的系統(tǒng),其功能的實(shí)用性太差。
4、企業(yè)高層**對(duì)系統(tǒng)不夠重視
中小企業(yè)中的很多高層**不是單純的管理人才就是技術(shù)型人才,所以他們對(duì)CRM系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)是片面的。另一方面由于中小企業(yè)的管理人員相對(duì)較少,都把時(shí)間和精力用在了客戶開發(fā)上。有人認(rèn)為,企業(yè)只要有客戶,就不需要這些管理系統(tǒng),還有一種看法是,CRM系統(tǒng)就是拓客軟件。這兩種錯(cuò)誤的看法都決定了企業(yè)高層**對(duì)CRM系統(tǒng)的不重視。
5、CRM系統(tǒng)的功能沒有完全發(fā)揮
很多企業(yè)提起CRM系統(tǒng),首先想到的就是信息的管理。CRM系統(tǒng)中對(duì)客戶的管理不**于信息的錄入和保存,還包括了對(duì)客戶的360°管理,如合同管理、線索池管理、訂單管理、發(fā)票管理等過(guò)個(gè)功能模塊。
想要避免CRM系統(tǒng)實(shí)施的問(wèn)題,首先需要對(duì)CRM系統(tǒng)持有客觀的評(píng)價(jià)和看法,其次,需要深入了解該系統(tǒng)的管理原理及功能模塊,才能讓CRM系統(tǒng)發(fā)揮其較大的優(yōu)勢(shì)。只有這樣,才能促進(jìn)CRM客戶關(guān)系管理的發(fā)展。企蜂通信慧營(yíng)銷 CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),一體化、智能化、可視化CRM管理,幫助您管理銷售服務(wù)全流程; 從線索到回款的全流程管理,推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?/span>
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詞條
詞條說(shuō)明
現(xiàn)在電銷業(yè)務(wù)越來(lái)越難進(jìn)行,很多痛點(diǎn)壓得企業(yè)苦不堪言,客戶難溝通,坐席情緒不穩(wěn)定,數(shù)據(jù)得不到良好的管理等問(wèn)題難以解決。大大降低銷售外呼效率,致使人員大量流失,企業(yè)不能良性的發(fā)展。針對(duì)電銷過(guò)程中所遇到的諸多問(wèn)題,慧營(yíng)銷為電話銷售人員打造出一套高效、智能、管理于一體的智能電話呼叫系統(tǒng)。智能預(yù)撥號(hào)外呼,讓坐席高效運(yùn)作批量導(dǎo)入名單,自動(dòng)外呼,快速篩選意向客戶。系統(tǒng)具有快速判斷空、關(guān)、停、忙等被叫狀態(tài),接通后
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,各個(gè)企業(yè)都在明爭(zhēng)暗搶客戶資源??蛻糍Y源是企業(yè)發(fā)展的根本,如何有效的轉(zhuǎn)化客戶將每一個(gè)意向客戶變成準(zhǔn)客戶這是每一個(gè)企業(yè)都在努力的事情。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托曾經(jīng)提出的二八法則,即我們?cè)?的客戶群體當(dāng)中,可能其中產(chǎn)生80%銷售額僅僅來(lái)源于20%消費(fèi)者當(dāng)中,這是一個(gè)形成正比的,當(dāng)客戶不精準(zhǔn),且體驗(yàn)不佳的同時(shí)會(huì)導(dǎo)致大量訂單流失,向和尚推銷梳子就是精準(zhǔn)客戶的把握案列。精準(zhǔn)的把握每一
隨著電銷型企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展,客戶咨詢量的不斷增多,很多客戶面臨的是同樣的問(wèn)題或者是投訴,問(wèn)題重復(fù)回答造成企業(yè)客服的工作效率降低,浪費(fèi)客服解決多其它問(wèn)題的時(shí)間。坐席人員每天有效通話基數(shù)越大,在一定程度上成單的幾率就越高。特別是電銷型行業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)力非常大,目前每位坐席人員每日撥打電話數(shù)量在200-300通,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)要求。如何才能解決這些問(wèn)題重復(fù)回答,其他問(wèn)題解決不了,提高客服工作效率的問(wèn)題呢
對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),它們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本是非常看重的,而銷售成本則是其中的重要組成部分。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),銷售成本的控制是非常困難的,尤其是B2B行業(yè),銷售人員通常在外,即無(wú)法確定人員效率,又難以追溯費(fèi)用支出情況。因此,CRM管理系統(tǒng)開始逐漸走入這些企業(yè)的視線。CRM管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)真正解決這些問(wèn)題,降低銷售成本,那么它是如何幫助這些企業(yè)降低銷售成本的呢?下面跟隨慧營(yíng)銷企典一起來(lái)了解下吧。1
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