從歷史來看消費升級新體驗

時間：2019-08-02作者：成都艾薇尼爾信息技術(shù)有限公司瀏覽：80

  消費升級，我不要小康生活，我要爾康的生活！
  一、歷史上的消費升級
  在支出多元化發(fā)展的當下，用榨菜、二鍋頭等熱銷的現(xiàn)象，去以點概面地擘畫民眾支出變化的圖譜并對其下定義，顯然有失偏頗。有品質(zhì)**、經(jīng)濟實惠的行業(yè)**品牌產(chǎn)品熱銷，滿足了多樣化的品質(zhì)支出需求，這是支出者從選擇雜牌商品到選擇安全放心**品牌的消費升級；共享經(jīng)濟等新的支出形式則反映了支出者較加理性、推崇綠環(huán)保的支出趨勢。

  從歷史上看，我們至少已經(jīng)歷了三次消費升級。
  1、**伊始的一次消費升級
  受過去計劃經(jīng)濟體制的影響，我國重工業(yè)與**類產(chǎn)品富足，與老百姓日常生活密切相關(guān)的輕工業(yè)產(chǎn)品卻嚴重匱乏，從紡織到皮革，再到造紙，均無例外。

  這種“什么都缺”的背景，也讓我國的一次支出升級應(yīng)運而生，主要針對這種“畸形”的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所帶來的日用支出品短缺，其結(jié)果便是糧食支出占比的下降與輕工產(chǎn)品支出的大面積上升。

  2、80年代末至90年代末的二次消費升級
  上世紀80年代的農(nóng)村改革，讓農(nóng)民迅速富裕起來，從而引發(fā)了二次支出升級浪潮。其中，以“老三件”——自行車、手表和收音機為代表的日用品開始流行，日益市場化的價格也在商品經(jīng)濟中漸漸擁有了用武之地。

  而后，市場經(jīng)濟體制改革開啟，人們的收入水平進一步提升，對于家電產(chǎn)品有了較高層次的追求，這也讓電視機、電冰箱、洗衣機“新三件”成為了新的支出時尚。

  新老三件的較新?lián)Q代，也標志著從溫飽到小康社會的轉(zhuǎn)型。隨著“新三件”的徹底普及，電話、空調(diào)、家用電腦又逐漸進入居民家庭，家電支出的較新?lián)Q代也間接助力了經(jīng)濟增長。

  3、當前正在發(fā)生的三次消費升級
  近些年，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的孕育興起，以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)呈爆炸發(fā)展態(tài)勢，這也徹底改變了人們的支出習慣。

  與前兩次支出升級不同，眼下的支出升級不再過度關(guān)注品牌和炫耀式支出，而是注重自身體驗；支出內(nèi)容方面，較高性價比的輕奢品牌和快時尚品牌正在快速崛起，同時，高品質(zhì)的教育、體育娛樂、出境旅游市場擴張迅速。

  不難發(fā)現(xiàn)，每一次支出升級的主要支出內(nèi)容，其側(cè)重點雖有所不同，但無不反映著當時相應(yīng)行業(yè)的發(fā)展方向與趨勢。

  二、從會員經(jīng)濟看消費升級
  新一輪支出升級正在神州大地上如火如荼地進行著，這與國民經(jīng)濟發(fā)展與老百姓收入提高有著直接關(guān)系。高品質(zhì)支出與個性化支出成為了這次支出升級的大趨勢。

  近來發(fā)展迅猛的“會員經(jīng)濟”，也從側(cè)面印證了“支出升級呈現(xiàn)新趨勢”的說法。譬如，京東對外宣布了其付費會員的規(guī)模：京東PLUS已經(jīng)擁有了**過1000萬的在籍會員。

  支出的升級與降級，不能片面通過支出金額和支出量來評判，而較應(yīng)關(guān)注商品質(zhì)量、服務(wù)體驗在支出行為中所占的比重。付費會員成為電商、視頻網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新風口，恰是支出升級的一種佐證。

  須知，在會員背后，是各種升級的服務(wù)和權(quán)益，包裹著支出者對支出的“品質(zhì)需求”。如京東PLUS會員，包含了“商品折”、“運費券禮包”、“上門退換貨”、“愛奇藝VIP會員年卡”等權(quán)益。而愛奇藝、騰訊等視頻網(wǎng)站的會員權(quán)益，則包括了提前看新劇新片、免廣告、付費視頻隨意看等。

  三、從消費升級看會員經(jīng)濟
  民眾愿意為主打較優(yōu)質(zhì)服務(wù)和體驗的付費會員買單，對于促進支出升級而言是一種契機。然而，隨著眾多商家一窩蜂地涌入掘金，會員經(jīng)濟野蠻生長、泥沙俱下的痛點也就日漸明顯。

  有的視頻網(wǎng)站辦了會員依然要看廣告；有的網(wǎng)盤不辦會員限速，辦了依然限速；有的服務(wù)商暗設(shè)霸王條款，讓會員權(quán)益大打折扣甚至無法兌現(xiàn)……套路橫行，讓支出者防不勝防。

  會員的本質(zhì)是和支出者建立持續(xù)互動的關(guān)系，尤其是線上會員，保持良性互動是關(guān)鍵。用縮水的會員權(quán)益欺騙支出者，牟取一時利益，無疑是攪壞會員經(jīng)濟這鍋好湯的老鼠shi。

  四、新挑戰(zhàn)新契機
  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的縱深發(fā)展，民眾支出方式和理念的變化，使得新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)被催生出來，這既是契機也是挑戰(zhàn)。會員經(jīng)濟發(fā)展帶來的不僅是支出升級，也給商家、平臺、管理等提出了較高的要求。

  如何讓會員經(jīng)濟健康發(fā)展，助力消費升級？商家與平臺須明白，用套路與貓膩渾水摸魚，只會害人害己，唯有提供實打?qū)嵉摹⒏咝詢r比的權(quán)益與服務(wù)，才能與支出者保持良好的互動。而惰怠滯后的管理也必須升級，與時俱進及時發(fā)力，為會員經(jīng)濟的發(fā)展和支出的升級保駕**。


成都艾薇尼爾信息技術(shù)有限公司專注于電子會員卡,芯會員,微信卡包等

• 詞條

  詞條說明

• 從沃爾瑪關(guān)店背后，看會員經(jīng)濟的變化

  沃爾瑪關(guān)店的背后： 日前，沃爾瑪被證實連續(xù)關(guān)閉位于濟南、深圳等多地的大賣場。查詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，從2016年開始，沃爾瑪在華的門店開始出現(xiàn)每年兩位數(shù)的關(guān)店數(shù)字：2016年關(guān)閉了13家；2017年關(guān)閉了24家；2018年關(guān)閉了21家。而今年以來據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)有14家沃爾瑪賣場被關(guān)閉。對于沃爾瑪近關(guān)店的原因，沃爾瑪方面回復(fù)主要是因為多店的租約到期。 根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的連鎖*榜，沃爾瑪近3年門店

• 細數(shù)微信會員系統(tǒng)與其他營收系統(tǒng)的區(qū)別

  面對市場上各式各樣的營收系統(tǒng)、營收機，傳統(tǒng)的手工記賬已經(jīng)逐漸被淘汰了，智能營收系統(tǒng)也越來越普及，為處于激烈市場環(huán)境中的商家提供活下去的工具和方法。在面對這些智能營收系統(tǒng)的選擇中，有的商家選擇了主打營收管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的營收系統(tǒng)，還有的商家選擇了功能全面的會員管理系統(tǒng)，那么這兩款產(chǎn)品到底有什么區(qū)別呢？光從表面上來看，很多人都會片面的理解為營收系統(tǒng)就是做營收用的，會員管理系統(tǒng)就是做會員管理的。但事實上

• 這才是會員經(jīng)濟真正需要的

  會員經(jīng)濟——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的縱深發(fā)展，民眾消費方式和理念的變化，使得新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)被催生出來，這既是契機也是挑戰(zhàn)。會員經(jīng)濟發(fā)展帶來的不僅是消費升級，也給商家、平臺、監(jiān)管等提出了較高的要求。會員經(jīng)濟成為一種常態(tài)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方向，但并不是說一家企業(yè)構(gòu)建了會員體系就可以在經(jīng)濟上獲得成功，其中高品質(zhì)的商品或服務(wù)是基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在以下4個方面： 一、高品質(zhì)產(chǎn)品 先確認平臺提供的商品或者說關(guān)鍵技術(shù)是否和市

• 洗車行案例解析：不懂會員營銷的后果

  “自爆式”會員營銷，這家洗車行被“洗個干凈” 俗話說“好事不出門，壞事傳千里”，小編近日看到一條新聞，有一家車行被會員徹底洗干凈。位于溫江區(qū)花都大道的益路行汽車服務(wù)中心（以下簡稱益路行）在苦苦支撐10個月后，還是沒能撐下去，店鋪被轉(zhuǎn)讓給了另一家叫德系名車的洗車行。益路行每天的洗車量在60臺至80臺，生意好到爆，可是為什么突然不得不轉(zhuǎn)讓了呢？原來去年舉辦了一個會員營銷活動。 引流挺順利 吸引150