中小企業(yè)實施ERP觀望與勇氣

    據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計資料顯示,使用一個系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益:庫存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%,生產(chǎn)效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤,同時,其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財富。


    用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過:“ERP在國外已經(jīng)發(fā)展了十來年,幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng),這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上,而中國企業(yè)的信息化程度比較底,作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ),ERP系統(tǒng)的普及率還相當(dāng)?shù)?,有很大的需求空間,因此,中國ERP市場還是一個朝陽市場”。

     

    過去,在眾多企業(yè)遭遇到ERP建設(shè)的挫敗后,國內(nèi)有很大一部分的中小企業(yè)大都選擇了繼續(xù)觀望不采取行動的態(tài)度。而相關(guān)數(shù)據(jù)表明,我國目前有現(xiàn)中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上,但是目前選擇實施ERP的中小企業(yè)只有3.8%。面對這道盛餐,難道中小企業(yè)只能望而退步嗎?

     

    首先從ERP的概念來說,ERP(Enterprise Resources Planning),也就是我們說的“企業(yè)資源計劃”。ERP的實質(zhì)是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”)的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向整個供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想,除此之外其管理思想還包括精益生產(chǎn)、同步工程、敏捷制造、事先計劃、事中控制等**的管理思想。

     

    然而實際上,目前國內(nèi)多數(shù)人混淆了ERP和ERP系統(tǒng)的概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它集中信息技術(shù)與**的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,較大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。簡單來說ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的是ERP的理念,幫助企業(yè)較好的實施ERP的思想。

     

    ERP是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)進入成熟階段的必經(jīng)之路。如果企業(yè)要生存,就必須有良好的應(yīng)變能力和響應(yīng)市場的能力,并且千方百計降低成本;要打破過去大而全的模式,擴大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作;充分利用信息資源,掌握較新的市場動態(tài)。人力已經(jīng)很難達到這些要求,所以必須借助當(dāng)代信息科技的較新成果,優(yōu)化和加強企業(yè)的運營和管理。

     

    這也正是ERP可以提供給我們。雖然中國企業(yè)的管理與國外發(fā)達國家相比有一定的差距。但是,隨著中國加入WTO,中國市場已經(jīng)成為了**市場的重要部分。經(jīng)濟的**化和我國本土市場的**化,也導(dǎo)致中國企業(yè)不得不主動參與到**競爭中進行**化運作的管理。所以即使在目前中國企業(yè)實施ERP成功率并不高的前提下,實施ERP仍然是大勢所趨。


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