選擇BPM吧,有人覺得你“打腫臉充胖子”;選擇OA嘛,好像“行業(yè)大哥”們已經(jīng)在BPM的路上越走越遠(yuǎn)…… 企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中難免遭遇BPM和OA之爭,難難難!其實(shí),OA和BPM從某種意義上來說并不具備可比性,但是在中國特殊的信息化環(huán)境下,兩者在企業(yè)觀感上卻造成了一定的爭議,關(guān)系是什么、異同點(diǎn)是什么、分別適合怎樣的企業(yè)、管理范疇是什么…… 這些問題的不明確,以及隨著兩款軟件不斷完善和**,界線變得有些模糊…… 困境,不能言說的傷! 一路走,一路困境,成長的背后總是太多故事。那么企業(yè)在信息化過程中都遇到過哪些問題呢? OA造成的困擾1 別再用落伍的技術(shù)阻礙企業(yè)的成長了 OA造成的困擾2 三化缺失:體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化都是浮云呀 OA造成的困擾3 錢錢錢,資金短缺,投入不足 OA造成的困擾4 人人人,**人才嚴(yán)重短缺,技術(shù)匱乏 OA or BPM,你有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)嗎? 大多數(shù)OA產(chǎn)品功能集中在信息共享、行政辦公領(lǐng)域,一些主流OA系統(tǒng)雖然引入了工作流,但相對比較封閉,開放性和擴(kuò)展性不夠。BPM是一個(gè)開放性平臺(tái),不僅能實(shí)現(xiàn)所有OA的功能,還能滿足企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間集成的需求,在BPM引擎驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)的流程終會(huì)形成一個(gè)閉環(huán)。 BPM 軟件架構(gòu):JAVA、.NET、基于SOA架構(gòu) 驅(qū)動(dòng)模式:流程驅(qū)動(dòng) 交互:人與人,人與系統(tǒng),系統(tǒng)與系統(tǒng) 軟件功能: 以端到端為中心的協(xié)作(人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)), 重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行自上而下的流程化、規(guī)范化管理, 重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化,以流程為主線, 提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。 集成整合:能廣泛整合不同業(yè)務(wù)系統(tǒng), 比如:ERP、CRM、MES、EHR、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等 靈活性:強(qiáng)大的二次開發(fā)能力,豐富的向?qū)В?開發(fā)**,并且產(chǎn)品已有很多實(shí)用組件可直接使用 發(fā)展前景:動(dòng)態(tài)BPM、實(shí)時(shí)BPM、云端BPM、社交BPM OA 軟件架構(gòu):JAVA、.NET、PHP、Domino 驅(qū)動(dòng)模式:文檔驅(qū)動(dòng) 交互:人與人 軟件功能:對企業(yè)的組織(人)和業(yè)務(wù)過程(事)的掌控, 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息寫作, 自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通。 集成整合:獨(dú)立的產(chǎn)品包,缺少成熟的接口和集成實(shí)例, 連較常見的和郵件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件的集成都較難實(shí)現(xiàn) 靈活性:寫死的產(chǎn)品包,更改非常困難;而業(yè)務(wù)環(huán)境、行政規(guī)則的變化, 人事的變動(dòng)會(huì)帶來對流程的影響, 要求流程平臺(tái)具備**搭建,靈活更改的特性 發(fā)展前景:云模式OA、移動(dòng)OA、基于SAAS模式OA 有人認(rèn)為OA適合中小企業(yè),BPM適合大中型企業(yè), 客官,你怎么看? 選擇OA或BPM與企業(yè)規(guī)模大小無關(guān),而在于企業(yè)流程復(fù)雜程度以及對流程變更的需求。 那么,到底什么樣的企業(yè)較適合OA,什么樣的企業(yè)應(yīng)該選擇BPM? OA√ 公司剛起步,希望上線低成本的系統(tǒng),如行政類、辦公類,流程簡單,且不太變更的情況。 公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)不多,基本獨(dú)立運(yùn)行,不需要做集成。 只為了解決某一部門的業(yè)務(wù)需求,不需要牽扯到其他部門,比如公告、發(fā)文類流程。 BPM√ 公司跨分支,跨部門、跨系統(tǒng)集成的情況非常多,且對流程應(yīng)用有很大影響。 公司對IT規(guī)范,體系化有較高要求,希望能借助一個(gè)平臺(tái)做流程的集中管控和優(yōu)化。 公司業(yè)務(wù)特殊,需要經(jīng)常變?nèi)藛T架構(gòu),流程變更頻繁,運(yùn)維投入很大。 已經(jīng)有了OA系統(tǒng)或正被局限于OA,難以擴(kuò)展應(yīng)用時(shí),BPM也是可能之選 相對OA,K2 BPM有哪些優(yōu)勢? 開放 整合 監(jiān)控 框架 性能 -END- **閱讀 案例丨萬翼科技攜手上海斯歌,全面啟動(dòng)K2平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目 案例丨攜手捷普:讓流程立于云端,臻于至善 解決方案丨車企CAL應(yīng)用解決方案,克服新車*環(huán)節(jié)管理難題 K2 BPM **介紹 K2 BPM面向企業(yè)級(jí)用戶,聚焦企業(yè)所關(guān)注的管理挑戰(zhàn)和壓力,提供BPM平臺(tái)及相關(guān)解決方案為主。2005年正式進(jìn)入大*地區(qū),總部設(shè)在上海,并在北京、深圳、成都、中國香港、閩臺(tái)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。在BPM咨詢及落地領(lǐng)域是中國市場占有率較高、從業(yè)時(shí)間較久、較具行業(yè)代表性的企業(yè)。
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詞條說明
K2BPM_Forrester報(bào)告獲評表現(xiàn)強(qiáng)勁_(tái)十年專注業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
K2 BPM面向企業(yè)級(jí)用戶,聚焦企業(yè)所關(guān)注的管理挑戰(zhàn)和壓力,提供BPM平臺(tái)及相關(guān)解決方案為主。 2005年正式進(jìn)入大*地區(qū),總部設(shè)在上海,并在北京、深圳、成都、中國香港、閩臺(tái)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。 在BPM咨詢及落地領(lǐng)域是中國市場占有率較高、從業(yè)時(shí)間較久、較具行業(yè)代表性的企業(yè)。 3月12日,在Forrester Research發(fā)布的報(bào)告《Forrester Wave:2019年**季度廣泛部署數(shù)字流程自動(dòng)
K2BPM_BPM+RPA解決方案_全業(yè)務(wù)流程管理*
強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理已成為**企業(yè)發(fā)展的共識(shí),尤其是對于藥企、銀行、地產(chǎn)這類對于合規(guī)性要求高的企業(yè)而言,識(shí)別預(yù)測潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)和遵循不斷升級(jí)的合規(guī)義務(wù),是**企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。 如何從流程層面降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)? 部門內(nèi)需要對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期評估,找出任何可能使企業(yè)、員工、客戶和資產(chǎn)面臨風(fēng)險(xiǎn)的缺口。IT團(tuán)隊(duì)針對這些問題將流程重新設(shè)計(jì),使規(guī)則清晰化,并定義角色和職責(zé)。這樣每個(gè)利益相關(guān)者就能知道公
K2 BPM_BPM與OA的區(qū)別**良好的工作流引擎
選擇BPM吧,有人覺得你“打腫臉充胖子”;選擇OA嘛,好像“行業(yè)大哥”們已經(jīng)在BPM的路上越走越遠(yuǎn)…… 企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中難免遭遇BPM和OA之爭,難難難!其實(shí),OA和BPM從某種意義上來說并不具備可比性,但是在中國特殊的信息化環(huán)境下,兩者在企業(yè)觀感上卻造成了一定的爭議,關(guān)系是什么、異同點(diǎn)是什么、分別適合怎樣的企業(yè)、管理范疇是什么…… 這些問題的不明確,以及隨著兩款軟件不斷完善和**,界線變
K2 BPM_如何將RPA的**較大化?_全業(yè)務(wù)流程管理*
自動(dòng)化技術(shù)讓企業(yè)能夠較有效的利用資源,減少由于人為失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。隨著科技的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的途徑變得較加多樣化。 據(jù)Forrester預(yù)測,自動(dòng)化技術(shù)將在2019年成為**數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*技術(shù),幫助重塑商業(yè)模式和客戶體驗(yàn)。 但是市面上有那么多提供自動(dòng)化技術(shù)的產(chǎn)品,究竟選擇哪一個(gè)較合適?尤其是當(dāng)這些技術(shù)有部分重疊時(shí),IT決策者們往往容易感到迷茫。 其中兩個(gè)易造成混淆的自動(dòng)化技術(shù)分別是RPA(
公司名: 上海斯歌信息技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: K小喵
電 話: 4006865318
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網(wǎng) 址: k2bpm1.b2b168.com
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