如何將企業(yè)管理簡(jiǎn)易化

時(shí)間：2019-08-16作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：588

如何將企業(yè)管理簡(jiǎn)易化

我們都明白，做起來(lái)卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。

 如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍(lán)思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡(jiǎn)單的流程圖，是謂“業(yè)務(wù)流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡(jiǎn)單的流程圖相對(duì)于復(fù)雜的工作說(shuō)明書(shū)，較易被員工接受，也不容易出錯(cuò)和遺漏，簡(jiǎn)便則易行。

工作程序化。制定每天、每月、每年的工作計(jì)劃是一件麻煩的事，如果沒(méi)有切實(shí)可行的方法，計(jì)劃制定就會(huì)流于形式。藍(lán)思將每個(gè)崗位的工作在工作分析的基礎(chǔ)上，將其主要程序節(jié)點(diǎn)列成清單，并依重要程度、難易程度和熟悉程度用三色標(biāo)明，做成與員工崗位匹配的工作胸牌，工作中佩戴胸牌，就有了清單式的工作計(jì)劃，顏色鮮明的工作提示，為員工有計(jì)劃、不遺漏、高效完成任務(wù)提供了清晰明了的指導(dǎo)。

簡(jiǎn)則易記

制度表格化。當(dāng)公司越來(lái)越大，對(duì)管理的要求越來(lái)越細(xì)時(shí)，規(guī)章制度就會(huì)越來(lái)越多，理論上來(lái)說(shuō)，公司就會(huì)出現(xiàn)所謂的“文牘主義危機(jī)”，制度細(xì)致入微，文件滿(mǎn)天亂飛，員工對(duì)這些多如牛毛的制度和規(guī)章難以駕馭，有法難效。

藍(lán)思的制度表格化就是將對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位的制度設(shè)計(jì)為簡(jiǎn)單的表格，只要在工作中按規(guī)定填寫(xiě)表格，就等于在按照制度要求規(guī)范自己的行為。制度變?yōu)楸砀?，將記不住、看不過(guò)來(lái)的制度變得易記、易看。

活動(dòng)法定化。管理人員的工作內(nèi)容除了其崗位工作要求的例行業(yè)務(wù)內(nèi)容之外，一般都會(huì)涉及一些事務(wù)性的或與崗位工作有關(guān)聯(lián)的例外事項(xiàng)，要使這些活動(dòng)事項(xiàng)既能夠有序完成，又不耽誤或干擾管理人員的例行工作，振東*了活動(dòng)法定化的管理方式。在業(yè)務(wù)工作之外將各種活動(dòng)、事項(xiàng)以法定日、法定周、每周一理、每周一案等方式，**地組織到企業(yè)的管理體系中，并使之與業(yè)務(wù)工作無(wú)縫協(xié)調(diào)，使這些看似繁雜的例外活動(dòng)和事項(xiàng)猶如春種秋收一般成為“例行公事”，由自然而成習(xí)慣，省卻了安排、協(xié)調(diào)、組織的成本和時(shí)間。每到一個(gè)法定時(shí)間，活動(dòng)的組織者和參與者就提前做好準(zhǔn)備，無(wú)須事先標(biāo)注備忘錄、無(wú)須當(dāng)時(shí)發(fā)通知、無(wú)須考慮與其他工作的沖突，時(shí)間就是通知，所有例外活動(dòng)的組織在無(wú)形中收到了與業(yè)務(wù)工作同步推行而秩序井然的效果。

古時(shí)官員判案有“刑名案件，有律按律，無(wú)律按例”的原則，藍(lán)思的活動(dòng)法定化，就是在制度之外，為各種活動(dòng)設(shè)置了“例”，將紛繁復(fù)雜的活動(dòng)簡(jiǎn)化為易記的時(shí)間。

藍(lán)思文化的**是簡(jiǎn)單，較難實(shí)現(xiàn)的還是簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單是一種能力，是一種修煉，較是一種境界，是洞悉管理精髓的管理理念。

思考問(wèn)題：想法多  辦法必然少  專(zhuān)注本職成*  辦法總比困難多

與人溝通：思路清  觀點(diǎn)明  意見(jiàn)建議不繞圈  問(wèn)題缺點(diǎn)不避諱

安排工作：準(zhǔn)確授意  講清要求  簡(jiǎn)明扼要

匯報(bào)工作：分清層次  抓住重點(diǎn)  簡(jiǎn)潔明了

完成工作：依程序  繁化簡(jiǎn)  找差距  強(qiáng)執(zhí)行  日事畢  日日進(jìn)


廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專(zhuān)注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難

  管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通?？蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開(kāi)始。企業(yè)中的流程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，做什么事，必須經(jīng)過(guò)的步驟，應(yīng)該完成的工作，希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程，可以簡(jiǎn)單地用兩個(gè)詞來(lái)描述，這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”，前者指手段，后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中，活動(dòng)手段很*觀察，任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組

• 管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難

  管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通常可從解剖業(yè)務(wù)流程開(kāi)始。企業(yè)中的流程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，做什么事，必須經(jīng)過(guò)的步驟，應(yīng)該完成的工作，希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程，可以簡(jiǎn)單地用兩個(gè)詞來(lái)描述，這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”，前者指手段，后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中，活動(dòng)手段很*觀察，任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組

• 涂料軟件行業(yè)銷(xiāo)售人員都須有這8大優(yōu)點(diǎn)

  涂料軟件行業(yè)銷(xiāo)售人員都須有這8大優(yōu)點(diǎn)?什么性格的人能成為**、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員？實(shí)際上，他們往往都具備以下這8大優(yōu)點(diǎn)：?1、熱誠(chéng)友善 優(yōu)秀銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通時(shí)，熱誠(chéng)表現(xiàn)出來(lái)的興奮與自信能引起客戶(hù)的共鳴，從而相信他說(shuō)的話(huà)，樂(lè)于接受他。?2、不卑不亢 優(yōu)秀銷(xiāo)售代表面對(duì)客戶(hù)要不卑不亢，堅(jiān)信自己的產(chǎn)品和服務(wù)具有*特的優(yōu)點(diǎn)，能給客戶(hù)帶來(lái)收益和**，客戶(hù)用錢(qián)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品是等價(jià)交換。有些

• 如何提高倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)效率，簡(jiǎn)潔明了！

  物料/成品裝卸搬運(yùn)是生產(chǎn)過(guò)程的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門(mén)之間以及出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。搬運(yùn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大影響，通過(guò)有效的物料裝搬運(yùn)管理，可以較大地壓縮占用的時(shí)間和費(fèi)用。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)很重要的管理內(nèi)容。因此，一定要對(duì)物料裝卸搬運(yùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其趨于科學(xué)化、合理化。做任何一件事都講求效果，搬運(yùn)也不例外。那么好的搬運(yùn)的效果體現(xiàn)在哪些方面呢？時(shí)效性即及時(shí)，按量，準(zhǔn)確。及時(shí)完成搬運(yùn)任