咨詢師究竟要做什么工作，看看下面10點(diǎn)就明白了

時(shí)間：2019-11-18作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：567

咨詢師究竟要做什么工作，有沒有一個(gè)系統(tǒng)化的總結(jié)，那么你看看下面10點(diǎn)就明白了
    **部分　管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范
一、管理咨詢的特點(diǎn)及分類
二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評(píng)價(jià)
三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素
1．宏觀環(huán)境因素
2．行業(yè)競爭因素
3．咨詢機(jī)構(gòu)因素
4．客戶自身因素
四、識(shí)別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點(diǎn)
五、管理咨詢的程序與應(yīng)用
1．業(yè)務(wù)洽談
（1）預(yù)備調(diào)查與常用方法應(yīng)用
（2）編寫項(xiàng)目建議書
（3）咨詢合同的合理性與合法性分析
2．診斷
（1）綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析
（2）編寫診斷報(bào)告書
3．改善方案設(shè)計(jì)
（1）改善方案的有效性和可行性分析
（2）編寫咨詢報(bào)告書
六、咨詢項(xiàng)目管理
1．制定咨詢項(xiàng)目計(jì)劃
2．咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的評(píng)估
*二部分　戰(zhàn)略咨詢
一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查
1．內(nèi)部信息的收集與分析
2．外部信息的收集與分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
1．總體經(jīng)營環(huán)境分析
2．行業(yè)環(huán)境分析
3．市場和競爭環(huán)境分析
三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
1．現(xiàn)有和潛在資源分析
2．內(nèi)部能力分析
四、編寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告
五、戰(zhàn)略制定
1．戰(zhàn)略綜合分析
2．戰(zhàn)略構(gòu)想
3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選
4．戰(zhàn)略**措施的制定與選擇
六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)
1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2．設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
3．戰(zhàn)略調(diào)整
*三部分　組織咨詢
一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析
1．管理體制分析
2．組織結(jié)構(gòu)分析
3．流程與制度分析
4．人員結(jié)構(gòu)分析
二、組織方案設(shè)計(jì)
1．法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）法人治理結(jié)構(gòu)分析
（2）設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)方案
2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖
（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì)
（3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì)
三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)
1．識(shí)別關(guān)鍵流程，繪制流程圖
2．設(shè)計(jì)流程與制度
*四部分　人力資源管理咨詢
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1．人力資源供需狀況調(diào)查分析
2．設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃
二、職務(wù)分析
1．職務(wù)評(píng)估
2．設(shè)計(jì)職務(wù)說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢
1．人力資源開發(fā)需求分析
2. 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系
四、績效考核咨詢
1．分析現(xiàn)行績效考核體系的運(yùn)行效果
2．設(shè)計(jì)績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1．薪酬模式的選擇及應(yīng)用
2．設(shè)計(jì)薪酬方案
*五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢
一、經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況分析
1．盈利能力分析
2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析
3．財(cái)務(wù)綜合性分析與評(píng)價(jià)
二、成本管理咨詢
1．成本管理環(huán)境分析
2．企業(yè)成本水平分析
3．成本形成過程分析
4．成本管理和核算體系設(shè)計(jì)
三、全面預(yù)算管理咨詢
1．全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估
2．設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系
*六部分　營銷咨詢
一、營銷分析
1．營銷觀念分析
2．營銷環(huán)境分析
3．營銷能力分析
二、目標(biāo)市場分析
1．市場需求預(yù)測
2．市場細(xì)分
3．目標(biāo)市場的選擇
4．市場定位
三、營銷方案設(shè)計(jì)
1．營銷競爭戰(zhàn)略的選擇
2．營銷組合策略的選擇
（1）產(chǎn)品策略
（2）品牌策略
（3）價(jià)格策略
（4）渠道策略
（5）促銷策略
3．設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
4．設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案
5．設(shè)計(jì)營銷信息系統(tǒng)
6．設(shè)計(jì)市場營銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案
*七部分　生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
一、生產(chǎn)過程咨詢
1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析
2．生產(chǎn)能力分析
3．生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析
4．生產(chǎn)計(jì)劃的制定
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢
1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析
2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案
四、質(zhì)量管理咨詢
1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析
2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用
1．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用
2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用
*八部分集團(tuán)管控咨詢
一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析
二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析
三、集團(tuán)管控的通用模式選擇
1. 財(cái)務(wù)管控型模式
2. 戰(zhàn)略管控型模式
3. 運(yùn)營管控型模式
*九部分全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)
1. 確定風(fēng)險(xiǎn)管理組織職責(zé)
2. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案
3. 確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
*十部分供應(yīng)鏈管理咨詢
一、供應(yīng)鏈管理調(diào)研分析
1. 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析
2. 供應(yīng)鏈管理的績效分析
二、供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計(jì)
1. 制定供應(yīng)鏈總體策略
2. 制定采購管理策略
3. 設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理體系
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  詞條說明

• 藍(lán)思科技精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程介紹

  當(dāng)今涂料企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個(gè)層次，技術(shù)水平的穩(wěn)定與優(yōu)秀是涂料企業(yè)競爭中的關(guān)鍵所在。企業(yè)技術(shù)與質(zhì)量是涂料企業(yè)賴以生存的根本所在，如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的管理，提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、持續(xù)穩(wěn)定的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是每個(gè)涂料企業(yè)的頭等大事。涂料企業(yè)只有建立了一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)研發(fā)平臺(tái)，才能將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)很好的積累沉淀下來，為企業(yè)的創(chuàng)新奠定技術(shù)管理的基礎(chǔ)

• 藍(lán)思科技涂料行業(yè)軟件涂料配方研發(fā)系統(tǒng)介紹

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• 一個(gè)好的企業(yè)是如何識(shí)人善用

  善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護(hù)他們的觀念，包容他們的個(gè)性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺(tái)。這樣的人才不僅能留住，較能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。用人胸懷多賞識(shí)，少譴責(zé)；用其長，容其短；dao子嘴，豆腐心要知道賞識(shí)使人成長，譴責(zé)使人成熟。*的企業(yè)是*的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能*成長？不斷的賞識(shí)、表揚(yáng)，

• 涂料軟件行業(yè)銷售人員都須有這8大優(yōu)點(diǎn)

  涂料軟件行業(yè)銷售人員都須有這8大優(yōu)點(diǎn)?什么性格的人能成為**、優(yōu)秀銷售人員？實(shí)際上，他們往往都具備以下這8大優(yōu)點(diǎn)：?1、熱誠友善 優(yōu)秀銷售人員在與客戶溝通時(shí)，熱誠表現(xiàn)出來的興奮與自信能引起客戶的共鳴，從而相信他說的話，樂于接受他。?2、不卑不亢 優(yōu)秀銷售代表面對客戶要不卑不亢，堅(jiān)信自己的產(chǎn)品和服務(wù)具有*特的優(yōu)點(diǎn)，能給客戶帶來收益和**，客戶用錢購買產(chǎn)品是等價(jià)交換。有些