蘇州管家婆|新威軟件|任我行協(xié)同CRM簽約普萊斯德

時(shí)間：2020-05-13作者：蘇州新威軟件有限公司瀏覽：60

面對(duì)疫情影響及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)及上下游供應(yīng)商紛紛表示共克時(shí)艱，共同提升產(chǎn)品力，普萊斯德攜手任我行協(xié)同crm共建信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理模式，并且以重塑-遠(yuǎn)見(jiàn)-啟程為主題在**峰會(huì)上傳遞出的積極信號(hào)。
任我行協(xié)同CRM攜手普萊斯德（北京）**控股有限公司共同開(kāi)啟普萊斯德新時(shí)代，共建信息化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)！

《2020中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)**測(cè)評(píng)報(bào)告》和《2020中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)**可以選擇供應(yīng)商服務(wù)商品牌測(cè)評(píng)報(bào)告》同時(shí)揭曉。測(cè)評(píng)報(bào)告顯示，河北普萊斯德絕熱材料集團(tuán)股份有限公司榮獲2020年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)**可以選擇供應(yīng)商服務(wù)商品牌測(cè)評(píng)榜單的保溫材料類(lèi)**。

     2019年，普萊斯德集團(tuán)化CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)平臺(tái)、新媒體運(yùn)營(yíng)中心正式啟動(dòng)，開(kāi)啟 “普萊斯德新時(shí)代” 。 

普萊斯德管理需求

1. 工廠遍布各地，比較分散，所以**們變身空中飛人，通常是河北待半個(gè)月，再四川待半個(gè)月，然后再去廣州待半個(gè)月，耗時(shí)耗力，只為了去進(jìn)行簽字和審批，對(duì)于職員來(lái)說(shuō)我要找**審批都必須等待**半個(gè)月后過(guò)來(lái)我才能處理，嚴(yán)重影響了工作效率，各種資質(zhì)、資料、相關(guān)部門(mén)需要審核的表格資料很多，管理混亂，審核檢查時(shí)不易查找，增加工作量，有的甚至找不到了，給工作帶來(lái)很大不便。

2. 客戶(hù)沒(méi)有得到很好地管理，客戶(hù)關(guān)系維護(hù)花費(fèi)大量的人力和費(fèi)用，人員一旦離職造成的損失很。

3. 行業(yè)存在嚴(yán)重的“個(gè)人英雄主義”，新人很難上手，人員培訓(xùn)復(fù)制困難。

4. 老板說(shuō)這么多員工，我每月給他們開(kāi)工資，但是我很大一部分員工我都不認(rèn)識(shí)，較別提員工的任務(wù)目標(biāo)了，甚至是項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程，也都完全不清楚。

任我行協(xié)同CRM解決方案

流程管理
普萊斯德內(nèi)部復(fù)雜的流程特別多，需要通過(guò)工作流來(lái)處理，可以較好的通過(guò)信息化管控讓流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，卡在哪里不做都不行；流程自動(dòng)送達(dá)并在移動(dòng)端提醒，**可直接在手機(jī)上簽字確認(rèn)，提高數(shù)倍工作效率，較是節(jié)約了很大一部分的差旅費(fèi)，解放了**的壓力。可自定義設(shè)置流程如何流轉(zhuǎn)，固定審批和簽收人，根據(jù)不同的條件走不同的流程進(jìn)行審批，完全自動(dòng)化流轉(zhuǎn)；
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，審批可以高效的通過(guò)軟件的流程進(jìn)行解決，所有工作有記錄，跟客戶(hù)做關(guān)聯(lián)，責(zé)權(quán)明確，授權(quán)等于集權(quán)。
 公司：無(wú)紙化、規(guī)范化、節(jié)約成本，提高效率
 組織：有序運(yùn)作，事情卡在哪里不做都不行
 員工：讓員工遇到問(wèn)題知道找誰(shuí)做、如何做、按照什么標(biāo)準(zhǔn)做；

客戶(hù)管理
建立以客戶(hù)為中心的“客戶(hù)*數(shù)據(jù)庫(kù)”對(duì)客戶(hù)進(jìn)行生命周期和**周期管理。
建立精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)和客戶(hù)分析，借助營(yíng)銷(xiāo)工具，獲取更多目標(biāo)客戶(hù)；推動(dòng)目標(biāo)客戶(hù)成為意向客戶(hù)；讓意向客戶(hù)成為成交客戶(hù)。通過(guò)客戶(hù)關(guān)懷和客戶(hù)挖掘，讓普通客戶(hù)成為VIP客戶(hù)，倍增客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)能力。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)*數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)客戶(hù)數(shù)據(jù)記錄的集中管理，為售前、售中、售后提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的客戶(hù)信息。并實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的分類(lèi)管理、提取客戶(hù)數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)不再缺客戶(hù)，各部門(mén)客戶(hù)權(quán)限的管理，既各司其責(zé)又協(xié)同運(yùn)營(yíng)。人走客戶(hù)留。

公司平臺(tái)
解決溝通障礙：公告（確認(rèn)、執(zhí)行）-論壇（展示 PK）-知識(shí)(沉淀)-制度（固化） -文化（特色）成為有文化的企業(yè)。
建立新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，一個(gè)制度設(shè)立、一套教材、一套流程。建立企業(yè)全員培訓(xùn)知識(shí)體系。

目標(biāo)行動(dòng)管理
公司通訊錄不僅可以存在行政部的電腦里，也可以存儲(chǔ)在任我行協(xié)同CRM中。對(duì)于員工的每天的工作情況，系統(tǒng)查看一目了然。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 案例分享丨互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理模式創(chuàng)新及數(shù)字實(shí)踐

  沈陽(yáng)市高強(qiáng)緊固件廠始建于1996年，坐落于沈陽(yáng)市于洪區(qū)西和平村，占地面積3000平方米。 高強(qiáng)緊固件生產(chǎn)4.8級(jí)、8.8級(jí)、10.9級(jí)、12.9級(jí)等高強(qiáng)度螺栓、內(nèi)六角螺栓、塔吊螺栓、鋼結(jié)構(gòu)大六角頭螺栓、螺母、以及各種**大非標(biāo)準(zhǔn)螺栓，同時(shí)批發(fā)經(jīng)營(yíng)膨脹螺栓、開(kāi)口銷(xiāo)、擋圈、鎖緊螺母、圓螺母、開(kāi)口銷(xiāo)、通絲、鍵類(lèi)、自攻釘?shù)雀黝?lèi)緊固件及不銹鋼材質(zhì)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)件。 解決方案 1、使用管家婆軟件后，接單員可以在軟件

• CRM以數(shù)字化助力緊固件制造商業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 持續(xù)賦能工業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力

  當(dāng)前，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)，汽車(chē)行業(yè)正在經(jīng)歷著洗牌和變革，作為汽車(chē)制造**的產(chǎn)品，汽車(chē)緊固件的市場(chǎng)供需關(guān)系也在發(fā)生著變化。當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)緊固件產(chǎn)品品種滿足率已達(dá)到60%以上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滿足率已高達(dá)70%以上，一般低檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力已大大**過(guò)了市場(chǎng)需求。作為勞動(dòng)密集型和原材料密集型的汽車(chē)緊固件，如何通過(guò)擁抱科技來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，將成為緊固件制造實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重中之重。 數(shù)字化生產(chǎn)、

• 【協(xié)同辦公軟件CRM】新威軟件：CRM幫助企業(yè)打造一支可規(guī)模、可復(fù)制、可落地的銷(xiāo)售體系

  企業(yè)如何才能夠打造一套可規(guī)模、可復(fù)制的銷(xiāo)售體系呢？這其中一定包含三個(gè)要素：人、流程和工具。任我協(xié)同CRM從流程入手進(jìn)行拆解，讓線索-商機(jī)-訂單-回款整個(gè)科學(xué)的銷(xiāo)售流程可視化。 一、企業(yè)為什么需要科學(xué)的銷(xiāo)售流程？ 從調(diào)研結(jié)果可以看出，39%被調(diào)研的企業(yè)銷(xiāo)售高管認(rèn)為，銷(xiāo)售流程對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)至關(guān)重要，49%的人認(rèn)為很重要，只有非常少數(shù)的人認(rèn)為不重要。這是在美國(guó)科學(xué)化銷(xiāo)售管理體系已經(jīng)成型的情況下，所帶來(lái)

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：2022年應(yīng)該做的事

  近年來(lái)，數(shù)字化加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深**。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非易事，尤其是當(dāng)我們自身越來(lái)越接近后疫情時(shí)代的勞動(dòng)力時(shí)。在這樣的環(huán)境下我們可以通過(guò)提前制定戰(zhàn)略并投資于數(shù)據(jù)和分析，在**進(jìn)展時(shí)為決策提供信息，從而在較少中斷的情況下執(zhí)行轉(zhuǎn)型。以下注意事項(xiàng)可以幫助你避免在組織轉(zhuǎn)型過(guò)程中的常見(jiàn)陷阱。關(guān)注安全性轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作可能會(huì)使組織容易受到