估計去過日本的國人,都會好奇日本為什么戶外會有那么多的自動售貨機,以至于會給人一個錯覺:日本自動售貨機基本都會放在戶外。 就這件事,我也非常好奇,于是便咨詢了日本**業(yè)人士,給我的答復是: 其實日本自動售貨機更多放在室內(nèi),只不過日本自動售貨機總量太大,于是,便給人自動售貨機基本在戶外的感覺。 日本戶外自動售貨機多的事情,經(jīng)常會引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的討論,其實,原因是多方面的。 1、社會治安 當前日本社會,治安良好,估計不會有人否認。于是便有了戶外自動售貨機存活的基礎(chǔ)。 十幾年前,我還在日本的時候,就有一個電視節(jié)目,就自動售貨機采訪來日本的外國人,一個歐洲人說,“這要是在我們國家,估計半夜就會有人開推土機或叉車把售貨機偷走”,側(cè)面說明了,自動售貨機不是隨便能放在戶外的。 我國**代自動售貨機運營商戈德,據(jù)說就模仿日本,在戶外放了很多自動售貨機,結(jié)果沒整好,損失慘重;后來的運營商也從中吸取了教訓,選點先找安全地方放,和這件事不無關(guān)系。 2、土地制度 眾所周知,日本土地為私人所有,在私人空間內(nèi)擺放售貨機基本不受限制。 之所以說基本不受限制,還是有一些限制的,例如銷售商品的種類,會受到一些團體監(jiān)督,早些年在日本戶外放過很多銷售酒類的自動售貨機,包括香煙自動售貨機,成人雜志自動售貨機,由于涉嫌有害未成年人健康,這些商品的售貨機或者一度撤離,或者增加身份識別裝置,例如香煙機。 這些團體不僅監(jiān)督售貨機里銷售什么商品,還會監(jiān)督自動售貨機是否占道經(jīng)營,所謂占道經(jīng)營,就是自動售貨機擺放時**過了私人空間,這時就違法了《道路法》和《道路交通法》,于是就可以上門來找你整改了。 那么如何確認是否占道了? 在購買土地后,有一個標識自已私有空間的標識,叫“境界標”,從國家與國家的角度看,類似于“界碑”吧?如果自動售貨機擺放時,機身**過了境界標,那就是違法,接下來肯定會有人找你。 我以前聽過一種說法,即從建筑物外墻開始算起幾十厘米內(nèi)算是私有空間,咨詢后證明這種說法是錯誤的,估計與以下的說法有關(guān)。 日本民法*234條中規(guī)定,“在修建房屋等建筑時,建筑物需要離開相鄰土地邊界50CM”。 所謂50CM,指的是外墻與邊界之間的距離,這是一個較低的要求,當然你的外墻距離也可以更多,這個與個人有關(guān)。 于是,在個人**內(nèi),就產(chǎn)生了擺放自動售貨機的空間。 但是,問題也產(chǎn)生了,在**的大城市,例如東京、大阪,如果只保留了50CM的空間,那如何放自動售貨機呢?目前我們使用的自動售貨機進深基本都是80CM以上。 3、產(chǎn)品配套 我們現(xiàn)在使用的自動售貨機,可以理解為常用機型,包括日本,國外其他國家的大型機,基本尺寸類似,早期日本在戶外擺放自動售貨機時,就產(chǎn)生了尺寸過大而占道的問題,在地方團體以及**的不斷施壓下,運營商不得不找廠家尋找解決方案。 為了解決這個問題,廠家開始設(shè)計進深小于50CM的設(shè)備,解決了很多運營商戶外點位生存的問題,廠家在這次更換機型的過程中,也小賺了一把。 除了解決空間上的沖突,廠家還針對戶外設(shè)備防盜問題給予了解決方案,例如加固門鎖、門上下鉸鏈等易于被破壞的部位,硬幣器進行*設(shè)計,展示窗的塑料面板也進行了防擊打的改進。 4、廣告宣傳 除了銷售商品,戶外自動售貨機由于曝光度高,自然就有了廣告宣傳作用,據(jù)日本自動售貨機工業(yè)會的調(diào)查,自動售貨機的各種功能中,廣告屬性占了18%的比例(商品銷售、災害時供應(yīng)水及食品、免費wifi、充電各項功能之一)。 但與我們國內(nèi)**業(yè)想象不同,日本自動售貨機以商品廠家運營為主,廣告重在宣傳自己產(chǎn)品。 5、分流客戶 日本很多便利店門外都有自動售貨機,這樣做的主要做法是讓顧客盡可能多使用自動售貨機,減少使用店內(nèi)人工,同時在高峰時段也能解決排隊的問題。 什么能讓顧客甘心情愿的使用戶外自動售貨機呢,便宜肯定是較大的吸引力嘍。 日本商品由于價稅分離,購買同一價格商品時,由于自動售貨機免除了消費稅,如果只想買一樣東西時,當然人們愿意省這個稅錢了,較不用說,日本消費稅越來越高,現(xiàn)在都快10%了,與店內(nèi)相比,相當于9折,你說買哪里的東西? 看到這里,日本自動售貨機多的原因算是找到了吧? 那么,日本戶外自動售貨機是如何發(fā)展起來的呢,這與兩件事密不可分。 1、售貨機經(jīng)銷商體制的出現(xiàn) 經(jīng)銷商的意思容易理解,就是那些通過買賣賺差價的人,這些人在特定的時間內(nèi),推動了日本戶外自動售貨機的發(fā)展,尤其對臨街的個人場地進行了大規(guī)模的開發(fā)。 經(jīng)銷商銷售方式的大規(guī)模開展,大約始于1975年前后,有人認為始作俑者為Aster商事,這家公司的母公司寺岡精工對自動售貨機有天生的迷戀,制造方面沒搞成,于是想起了代理的生意。 廠家對這種創(chuàng)新的銷售方式有的接受,有的排斥,但結(jié)果則是,推動了自動售貨機的快速增長,尤其在場地方自營方面**了很大發(fā)展。 但快速發(fā)展也產(chǎn)生了大量的投訴,從用戶開始,到媒體乃至**部門,都頗有不滿,雖然也出了一些規(guī)定,但效果也不大,最后被時代的車輪碾的粉身碎骨。 不過,日本內(nèi)業(yè)人士評估,在日本1974年-1981年間增長的210萬自動售貨機中,約45%,即接近100萬臺的設(shè)備通過經(jīng)銷商銷售出去。 雖然經(jīng)銷商體制的瓦解導致了場地方運營出現(xiàn)了問題(很多經(jīng)銷商銷售設(shè)備時給場地方供貨,經(jīng)銷商沒了場地主就沒了貨源),好在出現(xiàn)了拼盤人-Dydo。 2、為爭奪場地的啤酒廠間的售貨機大戰(zhàn) 國內(nèi)日本料理店里面的啤酒,賣朝日 super dry 的比較多,戶外大量出現(xiàn)的售貨機,據(jù)說與朝日啤酒關(guān)系較大。 在日本啤酒行業(yè),朝日啤酒的重生之路可以說是個傳奇,靠一個super dry就成就了朝日啤酒。 1987年3月,這個產(chǎn)品一經(jīng)推出就紅遍日本,有多紅呢,類似費翔的《冬天里的一把火》。 恢復體力后的朝日開始在自動售貨機上砸錢,麒麟等另外幾家緊隨其后,那個時候的競爭慘烈程度,就連場地方都覺得不可思議。 這么看,國內(nèi)目前的點位競爭的傳說,還真不是什么新鮮事兒,都是人家玩兒過的游戲。 例如,自動售貨機安裝費用本來應(yīng)該由售酒店來承擔,按照當時啤酒行業(yè)的公平競爭行規(guī),廠家可以提供一定的費用支持,通常是設(shè)備價格的一成左右。 如果是換機,廠家承擔的費用較多不**過兩萬日元。但是,隨著競爭加劇,就沒人理什么規(guī)矩了,廠家干脆把全部費用都包了的事兒也不少見,給場地方的感謝費也不斷抬高,對售酒店老板來說,搞個自動售貨機比免費還便宜。 競爭的結(jié)果是:啤酒廠家自動售貨機的采購量大漲,進一步推動了戶外自動售貨機的增加。 小七靈獸是一家專注于零售行業(yè)的智能科技、數(shù)字化重塑;服務(wù)于快消、日用日化、生鮮果蔬、玩具文具、文創(chuàng)飾品等行業(yè),打造并提供“Ai云計算+智能商家+數(shù)據(jù)決策”S2B2C 生態(tài)系統(tǒng)和數(shù)字化運營體系服務(wù),“零售數(shù)字化解決方案、新零售全場景運營服務(wù)、數(shù)字化商學院”三大服務(wù)生態(tài)賦能企業(yè)智慧零售運營和商業(yè)創(chuàng)新,驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前,小七靈獸“S2B2C 生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字云解決方案”已獲眾多行業(yè)客戶認可,并為多家企業(yè)成功實現(xiàn)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型與增長。公司在北京、南昌、深圳、東莞設(shè)立研發(fā)及分支機構(gòu),為企業(yè)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全鏈路服務(wù)支持和安全**。 小7智能售賣機是小七靈獸旗下產(chǎn)品,是一臺集合了AI視覺識別、物聯(lián)網(wǎng)等科技為一體的高顏值新零售終端盒子,便捷購物、數(shù)字化運營、24小時無人零售、產(chǎn)品**高性價比等優(yōu)點獲得了眾多粉絲喜愛。為辦公室、公寓樓、運動場所、眾創(chuàng)空間、服務(wù)行業(yè)等室內(nèi)半開放場所的客戶帶來即拿即走的無人零售體驗。
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小七靈獸:自動售貨機投工廠如何賺錢,百臺運營經(jīng)驗分享給你
在工廠旁邊放一臺自動販賣機能賺錢嗎?當然可以賺錢,但在你想到要賺錢之前,你還需要做一些準備工作,任何賺錢的事都是努力獲得的結(jié)果。如果您想要系統(tǒng)的售貨機賺錢方法,可關(guān)注我后繼分享。 自動售貨機投工廠如何賺錢 工廠一直以來都是自動販賣機投放比較優(yōu)質(zhì)的點位,但雖然都為工廠點位,有些投放到工廠的售貨機就能賺到,有些投放到工廠的售貨機卻在虧本。究其根本原來是沒有做好售貨機投放前的市場調(diào)研工作。 1,要對工廠
小七靈獸如何做到5G和物聯(lián)網(wǎng)賦能零售業(yè)變革
面對零售行業(yè)正在發(fā)生著巨大變革,近日,高通聯(lián)合****市場研究機構(gòu)IDC發(fā)表了較新的研究成果《智能互聯(lián):賦能零售新時代》白皮書。在這一新藍海前,企業(yè)可在新**、新技術(shù)、新生態(tài)三方面著力,挖掘新零售的全新商機。 智能互聯(lián):增強“人-貨-場”協(xié)同 “智能互聯(lián)” 讓零售行業(yè)三要素“人”、“貨”、“場”之間的關(guān)聯(lián)較加緊密,三要素之間的協(xié)同效應(yīng)也得以增強。 “人”與“貨”的互聯(lián) 數(shù)字化背景下,“人”從物理世
隨著社會發(fā)展,時代的進步,你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多地方都會有無人售貨機,這種設(shè)備的存在方便了人們的出行,將改變傳統(tǒng)的購物方式,而且作為商家不需要雇傭員工,快捷又方便。那么這種無人售貨機應(yīng)該如何投放呢? **,選址尤為重要,既然是無人售貨機,講究的是便利,那么肯定要選擇人流量多的地方,而且行動方便的區(qū)域,并且當?shù)刂苓厽o零售業(yè),比如寫字樓,工廠或者醫(yī)院等等。 *二,選址固然重要,但是也要講究合適的消費人群,小
自動售賣機的市場里有品牌商,也有經(jīng)銷商,運營商,現(xiàn)在市面上都有哪些合作模式 1.聯(lián)營合伙人 合伙人*品牌自動售貨機,繳納部分設(shè)備押金,獲得品牌授權(quán),得到無**設(shè)備進行投放,設(shè)備成本由工廠承擔,分潤按約定分配,平臺硬件及運營指導由廠家負責。 2. 直接采購 客戶直接購買自動售貨機設(shè)備,獲得設(shè)備獨立運營權(quán),設(shè)備廠家負責機器安裝、測試和日常維修等,盈利歸設(shè)備者所有。平臺硬件及運營指導由廠家負責。 3.
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