月末了，業(yè)績(jī)目標(biāo)還沒(méi)達(dá)成？4招教你搞定！

時(shí)間：2022-04-29作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：480

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何利用漲漁CRM幫助銷售團(tuán)隊(duì)起飛？

  來(lái)自 SALES HACKER 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們一個(gè)可能日常被忽略了的事實(shí)，銷售代表平均將65%的時(shí)間花在了銷售以外的工作上。這也就意味著，如果公司聘請(qǐng)銷售的成本是100萬(wàn)元的，其中65萬(wàn)元是不產(chǎn)生任何收入的。那么這些時(shí)間和金錢(qián)都去了哪兒呢？很大一部分時(shí)間是用在了日常的事務(wù)性工作上，比如新電子表格，往CRM軟件錄入數(shù)據(jù)，總結(jié)報(bào)告……但好消息是我們可以利用很多工具來(lái)加速銷售周期，同時(shí)又不會(huì)給銷售

• 漲漁|為什么不重視用戶體驗(yàn)的公司最后死掉了？

  所有企業(yè)的成功都體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力的勝利，而流程和機(jī)制在其中的作用，是持續(xù)鞏固勝利和保護(hù)勝利的果實(shí)，它是管理的工具，但不是每個(gè)企業(yè)任何時(shí)間都適用。任何企業(yè)能夠做大往往是因?yàn)槠髽I(yè)或創(chuàng)始人有其過(guò)人之處，然而當(dāng)企業(yè)到了新的階段，開(kāi)始做新的事情時(shí)，之前擅長(zhǎng)的能力很可能會(huì)成為新階段的阻力。新階段需要對(duì)應(yīng)新能力，如果你還是用老能力做，只會(huì)南轅北轍。而這往往是階段性成功的企業(yè)和創(chuàng)始人沒(méi)有意識(shí)到的。因此我們看到很多企

• 漲漁|這種獲取用戶的方式，不容錯(cuò)過(guò)！

  吸引客戶，構(gòu)建品牌**度是企業(yè)較重要的工作之一。為了獲得成功，你必須要大力宣傳自己的品牌，培養(yǎng)用戶群體，讓更多人能夠了解你的公司。其中除了要獲得資金支持以外，較重要的是一件事兒，就是品牌必須要有線上競(jìng)爭(zhēng)力。這要如何達(dá)成，你需要看看以下幾種方式。人腦中的**神經(jīng)已經(jīng)進(jìn)化到執(zhí)行一種非常特殊的功能。那就是不斷地審視環(huán)境，評(píng)估所看到的一切潛在的食物來(lái)源、伴侶或潛在的危險(xiǎn)?；卮疬@些問(wèn)題是人腦大部分潛意識(shí)的工

• 七個(gè)B2B用戶體驗(yàn)篩選法，教你選出漲漁一樣優(yōu)秀的產(chǎn)品

  B2B（Business to Busines）: 一種商務(wù)模式，指企業(yè)和企業(yè)的電子商務(wù)交易；是企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。在評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品或者創(chuàng)建一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，我如何才能真正能應(yīng)用到呢？這就是啟發(fā)式方法派上用場(chǎng)的時(shí)候了。啟發(fā)式方法是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)法則，可以幫助我們?cè)谏顖?chǎng)景中應(yīng)用這些原則的。唐納德·諾曼（Don Norman）和雅各布·尼爾森（Jakob Nielson）是用戶體