私域浪潮席卷而來(lái),各行業(yè)各企業(yè)均在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,以便好適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。2020年被稱作私域的元年。這兩年,無(wú)論是作為企業(yè)還是作為消費(fèi)者,我們真真切切地感受到私域正在來(lái)到每個(gè)人身邊。
時(shí)鐘調(diào)到2022年,現(xiàn)在,通過(guò)CRM將用戶納入企業(yè)私域的已經(jīng)比比皆是。餐飲、生鮮、珠寶、服飾、食品飲料、3C等各行業(yè)企業(yè)都已開(kāi)始了這一進(jìn)程。通過(guò)企業(yè)微信連接客戶,已經(jīng)儼然成為各行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)“基建”。
企業(yè)爭(zhēng)先開(kāi)啟私域基建的驅(qū)動(dòng)力,除了疫情的催化,主要來(lái)自于2個(gè)**的市場(chǎng)挑戰(zhàn):
1.獲取新客戶的成本越來(lái)越高,企業(yè)迫切需要每一位客戶都能持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)**貢獻(xiàn),否則企業(yè)就會(huì)陷入持續(xù)的利潤(rùn)下滑甚至是虧損;
2.客戶對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高:千篇一律的標(biāo)品和服務(wù)已經(jīng)越來(lái)越難贏得顧客的好感,千人千面的“定制”溝通和服務(wù)才能真正贏得競(jìng)爭(zhēng),贏得客戶。
壓力之下,各大企業(yè)競(jìng)先開(kāi)啟自己的私域探索,但我們觀察到,有非常多的企業(yè)把做私域定義成了用企業(yè)微信加好友。
在做私域前,需要明確私域的定義,這里可以參考波士頓咨詢給出的私域定義:私域即是直接擁有的、可重復(fù)的、低成本甚至是可以免費(fèi)觸達(dá)用戶的場(chǎng)域。做私域,就是把公域流量私有化到的私域場(chǎng)域中,再通過(guò)數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)分析等方式,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)私域用戶,為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)隽康倪^(guò)程。
私域不是微商、不是社群、不是朋友圈發(fā)廣告,做私域,絕不只是做企業(yè)微信,絕不只是追求企業(yè)微信的好友數(shù)量。
關(guān)于私域的定義,迷惑了很多人。很多做私域的企業(yè),但很少有企業(yè)真的知道如何做私域,如何做好私域。
對(duì)私域這件事情的認(rèn)知沒(méi)有體系,或者沒(méi)有聚焦到終的目標(biāo)和結(jié)果上。因?yàn)槲覀冏鏊接?,終的目的還是為了能夠跟用戶構(gòu)筑關(guān)系,并且來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。但很多企業(yè)把中間的過(guò)程指標(biāo)定義為了終的指標(biāo),過(guò)程指標(biāo)什么就是加粉,就加好友。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的聚焦都只放在了加好友這件事情上。
其實(shí)關(guān)于企業(yè)的私域運(yùn)營(yíng)也遵循二八原則,20%的企業(yè)在全力奔跑,做模式的探索,80%的企業(yè)在觀望、猶疑和提出疑問(wèn),然后和等待,等待一個(gè)的模式到來(lái)。
我自己的感受是,應(yīng)該說(shuō)漲漁CRM至少是那20%的全力奔跑的企業(yè)的陪伴者。剛好漲漁CRM在這一塊也有一些經(jīng)驗(yàn)和理解能夠去陪著這些企業(yè),在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中多**一些成績(jī),我覺(jué)得還是很有意義的一件事情,也希望給80%的企業(yè)一些啟發(fā),讓他們有信心,應(yīng)該說(shuō)有勇氣真的開(kāi)啟這樣的嘗試,我覺(jué)得挺有意思的。
詞條
詞條說(shuō)明
漲漁如何為企業(yè)打造長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎?
《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,2021全年互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模已突破5000億大關(guān)至5435億人民幣,且營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)總規(guī)模的增長(zhǎng)率(12.36%)**廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)率,廣告與營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)總規(guī)模整體來(lái)到11,608億元,但由于**抗疫局勢(shì)和諸多不確定的因素影響,廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)率較去年繼續(xù)下降4.53個(gè)百分點(diǎn),放緩至9.32%?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)較重要的組成部分,是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)子集,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)增速呈“放緩
學(xué)不會(huì)線上運(yùn)營(yíng)?漲漁CDP帶你飛一般地增長(zhǎng)
漲漁CDP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是利用大數(shù)據(jù)能力,實(shí)現(xiàn)人貨場(chǎng)的精準(zhǔn)匹配,這一過(guò)程的主體是“人”,包括我們的潛在用戶、訪問(wèn)用戶、消費(fèi)用戶等。以酒店預(yù)定后推薦周邊景區(qū)的交叉推薦場(chǎng)景為例,轉(zhuǎn)化成標(biāo)簽需求就是,近X天有待入住訂單,且無(wú)景區(qū)成功單,紅包卡券賬戶中無(wú)未使用優(yōu)惠券。明確了人群需求后,數(shù)據(jù)的流程主要包括:數(shù)據(jù)源準(zhǔn)備:圈選目標(biāo)人群所需要的標(biāo)簽數(shù)據(jù)從哪里來(lái)?火車(chē)票訂單、酒店訂單、紅包卡券數(shù)據(jù)標(biāo)簽生產(chǎn):按照?qǐng)?/p>
相信很多運(yùn)營(yíng)人都有一個(gè)相同的困惑:明明成功的裂變案例一直在學(xué)習(xí)拆解,工作也是勤勤懇懇每天加班到很晚。然而,等到一兩年之后,回頭一看,自己似乎并沒(méi)有很大的提升,甚至依然停留在原地。為什么堅(jiān)持學(xué)了這么久的干貨,到頭來(lái)卻像是在做無(wú)用功?因?yàn)槟銢](méi)有思考裂變的底層邏輯。社交玩法是用戶需求的表達(dá)和落地,在用戶進(jìn)入玩法交互起點(diǎn)到頁(yè)面離開(kāi),過(guò)程三個(gè)**要素:用戶自身的互動(dòng)操作、用戶自發(fā)的傳播分享以及玩法機(jī)制下的裂
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),怎么用漲漁透視用戶心理?
一件事情的發(fā)生和出現(xiàn)一定是有其內(nèi)在的原因,而現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已至,花樣百出的線上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)撲面而來(lái),但為何有些活動(dòng)能成為大家津津樂(lè)道的**,引得其他企業(yè)爭(zhēng)相模仿,而有些卻只是默默無(wú)聞,逐漸淪為了滄海一粟。究其背后的原因我們不難發(fā)現(xiàn),用戶作為活動(dòng)參與者,如何可以透過(guò)用戶心理,制造優(yōu)秀的用戶體驗(yàn),是打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙,今天我們就來(lái)?yè)Q個(gè)視角,和大家一起透過(guò)用戶心理看營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。登錄漲漁CRM后臺(tái),單擊【企微
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