ERP的**思想——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理

時(shí)間：2022-08-11作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：195

對(duì)于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的**思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。從而提升企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，它適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。它利用**的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國內(nèi)企業(yè)的良好選擇。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)管理思想方面：


1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想


現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。


2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想


ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的**思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用較短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的**思想。


3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想


ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與**控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。


另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。





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• 詞條

  詞條說明

• ERP系統(tǒng)如何賦能生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展？

  隨著新一輪信息技術(shù)不斷發(fā)展，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”、“智能制造”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”被頻頻提及，成為熱門術(shù)語，在這一輪技術(shù)變革中，千千萬萬的企業(yè)無疑是站在C位的主角，那么，企業(yè)究竟如何利用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)階與進(jìn)化呢？面對(duì)信息技術(shù)不斷升級(jí)，行業(yè)競爭也逐漸激烈，不少企業(yè)面臨著“原材料管理混亂”、“訂單交付能力低”、“庫存管理不精準(zhǔn)”、“物料浪費(fèi)嚴(yán)重”等一系列問題，而ERP系統(tǒng)正是順應(yīng)企業(yè)不斷變化

• 一體化生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)的**模塊有哪些？

  一體化生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)是一套集成的應(yīng)用管理平臺(tái)，其中包含著許多功能模塊，可以幫助企業(yè)有效管理客戶訂單、采購原料、倉庫、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)、人力資源等業(yè)務(wù)，基本可以把一家企業(yè)的所有職能涵蓋其中。助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，那一體化生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)具體有哪些比較**的模塊呢？其實(shí)一體化生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)包含很多功能，比如像?？蛯欵RP就含有客戶管理、銷售管理、采購管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、工程管理

• 應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)

  對(duì)于生產(chǎn)型制造企業(yè)來說，規(guī)模大了，管理問題也隨之而來，在工廠生產(chǎn)流程中，我們常見一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)訂單進(jìn)度不明確、各生產(chǎn)部門半成品堆積、原材料積壓，造成庫存更多，需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、交貨日期延遲等一系列管理問題。面對(duì)這些管理難題如何解決呢？其實(shí)通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以建立完善的生產(chǎn)流程，有效地解決這些問題，減少生產(chǎn)管理

• ERP系統(tǒng)如何簡化企業(yè)的業(yè)務(wù)？

  在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境中，您企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何呢？是否有一些領(lǐng)域需要改進(jìn)或者在整個(gè)企業(yè)中引起問題？面對(duì)如此激烈的競爭，企業(yè)需要立即回答這些問題，在這經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和不確定時(shí)期，企業(yè)必須了解情況并發(fā)揮較有效的決策能力，尤其是在涉及到企業(yè)的組織績效時(shí)。而當(dāng)企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源規(guī)劃（ERP)軟件，可以方便企業(yè)輕松獲得這些信息和更多信息。您可以將較重要的系統(tǒng)包含在一個(gè)存儲(chǔ)庫中以及有關(guān)企業(yè)組織績效時(shí)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和其他相