隨著企業(yè)的經營發(fā)展,公司規(guī)模越大,固定資產的數量就越多,通常都是由行政部同事進行定期的盤點和管理,來掌握固定資產的數量、狀態(tài)以及去向,但是單靠人工管理效率不僅低,資產也無法無法實時跟蹤,經常出現固定資產丟失或重復購置的情況,常規(guī)盤點也是焦頭爛額。嚴重影響著企業(yè)的經營成本。
近年來隨著技術的普及,ERP系統(tǒng)走進了企業(yè)內部,幫助企業(yè)實現精細化管理,特別是在資產管理這一塊,對于企業(yè)固定資產來說,通過ERP系統(tǒng)的實施管理,已經有了相對清晰的管理流程,幫助企業(yè)實現了對資產完整生命周期的全過程跟蹤管理,從而實現固定資產的精細化管理。
ERP系統(tǒng)的實施究竟可以幫助企業(yè)解決哪些固定資產問題?我們以??蛯氃艵RP系統(tǒng)中的固定資產管理功能來分析一下。
一、ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決固定資產管理混亂的問題
在企業(yè)的日常管理中,基本大多數管理者都無法實時全部掌握固定資產的情況,異地管理就較加困難,人工管理經常會導致固定資產統(tǒng)計分析出錯,使得企業(yè)的管理流程無法執(zhí)行到位,導致固定資產的丟失率和閑置率不斷飆升,從而造成了不必要的資源浪費,給企業(yè)帶來經營成本
而通過??蛯氃艵RP系統(tǒng)能實現對企業(yè)固定資產的統(tǒng)一管理,覆蓋企業(yè)各類固定資產的管理,從固定資產的采購入庫、領用出庫、資產新增、修改、轉移、借用、歸還、報廢、維修、計提折舊等,實現資產全生命周期管理。企業(yè)的固定資產一目了解,一查便知。
二、ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決固定資產盤點困難的問題
人工盤點固定資產的錯誤率高,盤點費時費力。異地固定資產的盤點成本高,盤點結果無法追溯。需要人工盤點,不僅浪費大量寶貴的時間和人力、物力,還容易出現錯盤、漏盤、重盤等,實物很難與賬面相符。使用紙質盤點單,數據難匯總與難以長時間保存和備份。
而通過??蛯氃艵RP系統(tǒng)能實現固定資產快速盤點,實時追蹤固定資產,可以批量盤點固定資產,實時了解盤點狀態(tài),提升盤點率和準確性,盤點后,也可以一鍵生成盤點報告。
三、ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決固定資產責權不清晰的問題
固定資產的領用登記流程不清,登記不規(guī)范,無法實時記錄固定資產誰在使用,行政經常忘記登記,導致出現固定資產丟失而找不到應該擔責的人,不利于企業(yè)團隊發(fā)展。
而通過??蛯氃艵RP系統(tǒng)能實現對固定資產的快速追溯管理,責任到人。通過系統(tǒng)中的自定義審批流,員工從員工端發(fā)起對固定資產的領用等操作,經過上級審批,才能領取,清晰追蹤每個操作記錄,這樣子出現固定資產丟失等情況也不怕找不到負責的人了。
四、ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決固定資產賬實不符的問題
管理員實際管理過程中不僅需要管理固定資產,低值耐耗品,低值易耗品都需要管理。管理工具輔助登記不及時,操作失誤又找不到操作記錄等,導致資產實際情況和賬目對不上。資產數量多,分布廣,容易出現閑置資產,難以實時掌握資產動態(tài)很容易產生資產浪費,重復購置的情況,增加企業(yè)運營成本。
而通過??蛯氃艵RP系統(tǒng)能實現固定資產的賬實一致,通過系統(tǒng)的規(guī)范管理,以及實時監(jiān)控資源和記錄,充分實現“ 帳、 物” 數據相符,固定資產的數據會實時關聯到財務管理,從而保證固定資產的賬目準確。
綜上所述,通過ERP系統(tǒng)管理的信息化手段,能夠快速有效地收集和管理企業(yè)的整體資產數據信息,從而為管理者進行資產評估、管理決策以及制定預算計劃提供較為可靠的數據依據,避免企業(yè)在固定資產管理環(huán)節(jié)上可能造成的隱患。
詞條
詞條說明
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何快速提高生產效率?
面對瞬息萬變的市場環(huán)境和客戶需求,生產計劃的變化無常和無法控制,讓企業(yè)面臨嚴峻管理挑戰(zhàn)。很多企業(yè)紛紛采用**的ERP管理系統(tǒng),將原本分散無序的生產及其相關環(huán)節(jié),整合成無縫銜接的**整體,大大降低各環(huán)節(jié)溝通協(xié)作難度,從而幫助企業(yè)快速應對內外部變化。那么,生產制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)究竟如何做到這些呢?一、讓生產計劃精準可靠對生產制造企業(yè)來說,生產計劃是生產過程的源頭和依據,重要性不言而喻??煽v觀業(yè)務全程
ERP系統(tǒng)能解決制造企業(yè)成本管理存在的哪些問題?
制造企業(yè)作為促進我國經濟發(fā)展的重要產業(yè)之一,在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展,也面臨著嚴重的市場競爭,加上產品生命周期縮短、消費需求多樣化,多品種、小批量生產模式興起,在這個背景下,產品與服務的質量、生產成本及交貨期等已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件。怎樣才能在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,是當前制造企業(yè)重點思考的內容。首先我們先從制造企業(yè)成本管理存在的問題談起。一、管理方式單一在制造企業(yè)傳統(tǒng)成
隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷增長,很多企業(yè)高管反映企業(yè)的賬就是一個糊涂賬,報表數據跟他的真實業(yè)務情況是對不上,也就是說整個賬要么是錯的,要么就是跟他的真實不相符的。為此他們經常存在很多困惑,不知道賺了多少錢?不知道成本費用是多少?不知道要交稅金是多少?不知道**率?不知道資產周轉率?這些財務問題不知道如何進行改變。首先我們先要弄清楚為什么會有糊涂賬?1、核算粗心:缺乏流程、核算標準、核算口徑、要求不嚴
許多制造業(yè)都有物料的問題,企業(yè)經常會遇到因缺料問題導致生產停工、延遲交貨等現象。對于生產企業(yè)來說,停工待料是生產的大忌!停工待料一旦發(fā)生,將會嚴重影響企業(yè)生產進度和生產任務的完成,對客戶訂單的正常交付影響重大,甚至會帶來履約和信用風險。那應該如何解決這些問題呢?接下來我們一起先來分析下傳統(tǒng)模式下的制造企業(yè)。傳統(tǒng)模式下,不少的制造企業(yè)經常因為缺料而發(fā)生停工待料,導致很多業(yè)務員因為交不出貨被客戶投訴,
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