如何有效提高生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)效率呢？

時(shí)間：2022-10-14

生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。對(duì)于影響生產(chǎn)效率的問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章的運(yùn)行。那制造業(yè)到底要如何如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率呢？

海客寶ERP軟件結(jié)合多年的制造業(yè)實(shí)施累計(jì)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享一下影響工廠生產(chǎn)效率的因素：

1、產(chǎn)品技術(shù)不斷頻繁較新
2、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)不穩(wěn)定，導(dǎo)致經(jīng)常返工或返修
3、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)于頻繁，緊急單或臨時(shí)單太多
4、生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器、模具發(fā)生故障，維修時(shí)間長(zhǎng)
5、工廠訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開(kāi)始日
6、生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析
7、采購(gòu)物料時(shí)常延遲、采購(gòu)品質(zhì)經(jīng)常不良
8、采購(gòu)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行
9、無(wú)外協(xié)加工日程計(jì)劃表
10、銷(xiāo)售部門(mén)漏下單

面對(duì)以上車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題，許多管理人都束手無(wú)策！那么，如何有效提高生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)效率呢？

提高車(chē)間生產(chǎn)率的方法比較很多種，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素（企業(yè)瓶頸）來(lái)提高生產(chǎn)率。

1.設(shè)備和技術(shù)投資

合適的設(shè)備和技術(shù)上，能有效提高生產(chǎn)率。新設(shè)備和技術(shù)是有效提高生產(chǎn)率的方法之一。

2.消除瓶頸

車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)整體，整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提高生產(chǎn)效率主要途徑。

3.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實(shí)行源頭質(zhì)量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，就馬上停止該工序的生產(chǎn)。

4、制定好生產(chǎn)計(jì)劃

讓計(jì)劃做到充分的論證降低計(jì)劃性損失提升效率，運(yùn)用合理的采購(gòu)機(jī)制，確保雙方共存共榮意識(shí)，以提升生產(chǎn)效率；生產(chǎn)管理部門(mén)自接單后，要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃，各相關(guān)部門(mén)主動(dòng)和積極配合，對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計(jì)劃。

5、運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)改善法，以評(píng)估企業(yè)提升生產(chǎn)效率

采用精益方式，縮短交期時(shí)間，減少浪費(fèi)，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺(tái)階。

及時(shí)應(yīng)對(duì)情況的變化，迅速修改計(jì)劃，迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性是重要的條件。通過(guò)縮短工期時(shí)間和壓縮在制品滯留。找到影響生產(chǎn)效率的因素，想辦法去改善或解決他們，車(chē)間的生產(chǎn)效率就會(huì)自然而然地提上來(lái)！

?？蛯欵RP軟件深耕云ERP領(lǐng)域多年，擁有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于為制造業(yè)搭建智能信息化管理平臺(tái)，特別是針對(duì)離散型中小制造企業(yè)推出低成本、有效率的工廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，幫助工廠從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過(guò)程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的全流程信息化管控，通過(guò)工廠信息化、可視化和生產(chǎn)管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

詞條
詞條說(shuō)明
ERP進(jìn)銷(xiāo)存管理能為企業(yè)帶來(lái)哪些實(shí)際效益和影響？
往往被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)都存在一個(gè)通病，那就是管理混亂，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須思考，如何提升企業(yè)管理能力？如何提升企業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)？所以在這種背景下，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。其中，ERP進(jìn)銷(xiāo)存管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的有效工具，能夠較大地提升公司貨物進(jìn)出庫(kù)存情況的效率和準(zhǔn)確性，避免過(guò)程中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤和漏洞，從而幫助企業(yè)較加穩(wěn)健地自我發(fā)展。那ERP進(jìn)銷(xiāo)存管理到底能為企業(yè)帶來(lái)哪些實(shí)際效益？有什
如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)？
企業(yè)全面實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，較涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作流程、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)呢？我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行談起。一、加強(qiáng)培訓(xùn)較新觀念是基礎(chǔ)ERP的全面實(shí)施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實(shí)施離不開(kāi)“一把手”，但ERP的全面實(shí)施較關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)，需要全體員工的共同參與和
制造企業(yè)如何借助ERP做好數(shù)據(jù)管理工作？
任何一個(gè)制造企業(yè)都有大量的生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)，大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)都開(kāi)始有條不紊地收集生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)**都想知道在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了什么，這樣有助于幫助診斷和解決問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。而這些數(shù)據(jù)需要一個(gè)合適的載體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使其能流通從而產(chǎn)生有效**。ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃與控制信息系統(tǒng)，制造企業(yè)如何借助它做好數(shù)據(jù)管理工作呢？一、自動(dòng)化計(jì)算ERP系統(tǒng)能夠達(dá)到數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化的信息儲(chǔ)存與解決，能夠?qū)ζ?/p>
如何利用ERP系統(tǒng)管理銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)？
隨著經(jīng)濟(jì)**化和信息化的步伐，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)所面臨的壓力也越來(lái)越大，面對(duì)壓力的挑戰(zhàn)，企業(yè)一方面需要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高競(jìng)爭(zhēng)力，一方面采用適合自身發(fā)展的信息化系統(tǒng)，提高管理效率。適時(shí)采用企業(yè)管理軟件ERP，可以為企業(yè)解決管理難題，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體性規(guī)劃，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。今天我們從企業(yè)的兩大部門(mén)談起，簡(jiǎn)述一下企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)管理銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。一、針對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)1、ER