漲漁為載體的活動,我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非??煽氐模覀兡軌蛑烂恳粋€漏斗下的轉(zhuǎn)化率(button的點擊率,分享界面的UV····);每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時監(jiān)控到,且我們對于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時應(yīng)對,及時的優(yōu)化文案,及時的調(diào)整策略。
下面我會根據(jù)漲漁的實操總結(jié)和案例拆解,給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個裂變拉新活動。
一、裂變活動的活動策劃框架
其實做活動框架總結(jié)起來就是7步,通過這7步你可以理一理把整個活動系統(tǒng)的給串起來,輸出一套大致的活動框架;即:背景——目的——對象——抓手——機制——路徑——目標拆解。
背景1:一個新渠道對接過來,我需要先測試看看這個新渠道的拉新效果是不是可以讓我的ROI到2or3。
背景2:我當前的社區(qū)用戶較其不活躍,發(fā)言人數(shù)和發(fā)帖數(shù)在急劇下降,我需要策劃一些可以讓用戶繼續(xù)活躍的活動和激勵機制,來讓用戶繼續(xù)活躍。
活動目的:由背景和原因推導(dǎo)出做活動的目的,也可以從用戶生命周期模型去定義一場活動的目的;拉新、留存&活躍、轉(zhuǎn)化、召回、傳播&造勢。
活動對象:需要想清楚你這次活動是針對于那類人群,你只有知道了你是針對那類人群,你才可以根據(jù)該類人群的喜好和習慣,來制定后面的抓手和機制。
活動抓手:你要依靠什么利益點去吸引用戶,抓住用戶眼球,給到他愿意參與你活動的理由。
抓手1:打折促銷、禮物、免費、免費送禮品;
抓手2:完成任務(wù)之后我可以獲得**的產(chǎn)品、*一**的產(chǎn)品、**感十足的產(chǎn)品;
活動機制:你需要設(shè)定規(guī)則,門檻和任務(wù),要求用戶完成什么樣的行為和動作才可以獲得你設(shè)置的抓手獎勵;其實拼團、砍價、眾籌的活動規(guī)則都算是活動機制。
用戶路徑(Customer-Journey):用戶從被push看到活動到最后的完成你設(shè)定的門檻和機制,總共要走幾步可以讓用戶完成你的任務(wù);即:誰在什么場景下,完成了什么動作。
目標拆解根據(jù)你的用戶路徑的設(shè)計,其實大致就可以估算出你整個活動最后可以完成的數(shù)據(jù)指標,你的用戶路徑對應(yīng)的就是轉(zhuǎn)化率漏斗;然后盤好你手上的資源和渠道,拉去過往的歷史數(shù)據(jù),按照用戶路徑的漏斗一步步拆解,看是否能夠完成你想要的目標。
首先盤點好資源:
A、有多少的種子用戶數(shù);
B、獎品有多少庫存;
C、有多少可以用來被推送和觸達的渠道,內(nèi)部渠道:社群、朋友圈、公眾號粉絲、微博粉絲、**、*、B站、小紅書、視頻號粉絲等等。
外部渠道:合作的媒體、KOL、KOC、可以觸達的社群。
其次確定用戶路徑的轉(zhuǎn)化率;按照用戶路徑每一步進行拆解
做活動,主題一定要能夠結(jié)合業(yè)務(wù)本身,像長投有模擬炒基的裂變活動,青桔有競速賽,拼多多有砍價,我們做的活動怎么能夠結(jié)合我們的業(yè)務(wù)本身呢?需要我們?nèi)ブ鲃拥乃伎迹ハ胂蟾嗟陌咐鰜怼?/span>
詞條
詞條說明
《中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告》顯示,2021全年互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模已突破5000億大關(guān)至5435億人民幣,且營銷市場總規(guī)模的增長率(12.36%)**廣告市場的增長率,廣告與營銷市場總規(guī)模整體來到11,608億元,但由于**抗疫局勢和諸多不確定的因素影響,廣告市場增長率較去年繼續(xù)下降4.53個百分點,放緩至9.32%?;ヂ?lián)網(wǎng)營銷是數(shù)字營銷較重要的組成部分,是數(shù)字營銷的一個子集,當互聯(lián)網(wǎng)廣告市場增速呈“放緩
客戶計劃是高績效銷售組織的基本組成要素。它將關(guān)于客戶、競爭對手以及如何贏得生意的策略等關(guān)鍵信息匯總到一起。但如果你要求一個銷售暫停手中的工作,停下來寫客戶計劃,你發(fā)現(xiàn)有點難。如果你期望所有的銷售人員都暫停拜訪客戶,坐下來研究銷售數(shù)據(jù)、競爭對手信息,寫客戶計劃時,你會發(fā)現(xiàn)加困難。讓撰寫客戶計劃變成一項長期堅持的習慣的道路充滿了障礙。但并非不可能,而且非常值得這樣做。銷售組織都可以利用下面4條規(guī)則,
在任何企業(yè)中,銷售部門和市場部門都是相輔相成,相互依靠的兩個重要部門。很多時候,這兩個部門都是分開運營,聯(lián)系也只是在某些業(yè)務(wù)的布置上面,并不能發(fā)揮出良好的協(xié)同作用。因此通過實施CRM客戶管理系統(tǒng),讓兩個部門真正的聯(lián)系到一起,促進兩個部門的協(xié)同,是一項很重要的工作。要想兩個部門進行協(xié)作,其中存在的問題也是相當多,企業(yè)必須明確這些問題,才能夠好地解決部門之間共同協(xié)作的障礙,做到真正的協(xié)同進取,為企業(yè)
2017年,《CIO》雜志稱約有1/3的CRM(客戶關(guān)系管理)項目以失敗告終。未能幫助公司提升業(yè)績的主要原因在于,CRM往往只是用于檢查——報告進展、提高預(yù)測準確性、提供可視化、預(yù)測項目交付日期,以及提供各種商業(yè)洞見——而非改進銷售流程。*銷售人員和管理者幾乎無法利用此類項目為公司贏得多業(yè)績。如今的CRM項目也在為多方服務(wù),從C級高管到技術(shù)、營銷、金融,還有銷售。此類項目往往想要實現(xiàn)的目標太多
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