ERP上線后對生產(chǎn)企業(yè)來說有哪些改變？

時間：2022-11-22

作者：深圳市海中信科技有限公司

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詞條說明
制造企業(yè)所面對的復(fù)雜生產(chǎn)管理問題，ERP起關(guān)鍵性作用
在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產(chǎn)管理混亂，因此面對復(fù)雜的生產(chǎn)管理問題，建立科學(xué)的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用，使得制造企業(yè)達到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時又減少資金占用的目的。1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計不明確未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，生產(chǎn)資料的統(tǒng)計全部由人力統(tǒng)計這種方法比
應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)流程，實現(xiàn)信息化生產(chǎn)
對于生產(chǎn)型制造企業(yè)來說，規(guī)模大了，管理問題也隨之而來，在工廠生產(chǎn)流程中，我們常見一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)計劃各個訂單進度不明確、各生產(chǎn)部門半成品堆積、原材料積壓，造成庫存更多，需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、交貨日期延遲等一系列管理問題。面對這些管理難題如何解決呢？其實通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以建立完善的生產(chǎn)流程，有效地解決這些問題，減少生產(chǎn)管理
如何通過ERP系統(tǒng)做好合同在線管理？
隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，無紙化在現(xiàn)公場景中愈發(fā)普及，但是對于不少傳統(tǒng)企業(yè)或者傳統(tǒng)部門而言，基本還是以紙質(zhì)為主，其中合同和管理基本以紙質(zhì)為主，以合同管理為例，企業(yè)往往都有上百份合同，在合同簽署階段，往往需要經(jīng)過多個部門的審批，不僅紙質(zhì)合同成本高、合同檔案管理混亂，不易保存、還存在遺失、破損風(fēng)險、且合同審批、執(zhí)行過程費時費力，運作效率低下，較是無法實時查驗客戶情況，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大風(fēng)險，管理也是如
企業(yè)如何實現(xiàn)全面、精準(zhǔn)的銷售管理？
企業(yè)想要不斷地發(fā)展擴大，銷售是重要**之一，銷售業(yè)務(wù)貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程，但是由于銷售業(yè)務(wù)流程繁瑣、且具有不穩(wěn)定因素，很難將銷售進行統(tǒng)一管理，這是很多傳統(tǒng)企業(yè)的通病。比如不少的銷售團隊都有出現(xiàn)這樣的問題，銷售員工作復(fù)雜，需要開發(fā)新客戶、電話溝通、上門拜訪、搞合同、催回款。銷售不知道如何安排事務(wù)**級，忙的不可開交，工作效率也并不高，導(dǎo)致業(yè)績無法實現(xiàn)整體提升，銷售團隊目標(biāo)總是完成困難。以上問