淺談鋼筋精細化管理，鋼筋管理施工過程管控重要性

時間：2023-09-06作者：北京邁思發(fā)展科技有限責(zé)任公司西安分公司瀏覽：52

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)材料及人工成本日漸高漲，導(dǎo)致項目總承包的利潤逐步縮小，如何控制工程施工成本成為了建筑企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。而材料成本在總施工成本中占比高達70％，鋼筋所在材料中占比高達40％，由此可見實現(xiàn)鋼筋精細化管理管控對整個項目的施工成本的影響較其重要。







施工過程管控

由于目前建筑隊伍的素質(zhì)、管理水平參差不齊，施工現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏相應(yīng)鋼筋工程施工與鋼筋工程基礎(chǔ)知識了解不夠全面等原因，在鋼筋精細化管理施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工工人完全按照以往的施工經(jīng)驗，造成質(zhì)量隱患或是為了鋼筋驗收順利私自加長鋼筋的錨固長度和搭接長度，造成材料的嚴重浪費，為避免類似情況的發(fā)生，建議所有項目必須配備一個專業(yè)的鋼筋翻樣師對鋼筋工程施工實行*的過程管控。

施工過程管控細節(jié)

1 項目鋼筋翻樣師根據(jù)圖紙?zhí)崆昂怂愠鲣搱D算量以此為依據(jù)擬定鋼筋總控量，為后續(xù)鋼筋管控提供實時有效的數(shù)據(jù)分析。

2 對勞務(wù)鋼筋翻樣人員進行針對圖紙要求及計算規(guī)則進行交底，把翻樣配料單環(huán)節(jié)作為鋼筋管控的源頭加以控制，避免因翻樣配料單的錯誤造成不可挽回的損失。

3 在勞務(wù)施工班組進場前組織*的工程技術(shù)人員，勞務(wù)翻樣人員以及施工班組進行系統(tǒng)性的交底；規(guī)避因施工班組成員對鋼筋工程的基本知識缺失而造成工期延誤及材料浪費。

4 根據(jù)施工圖紙和圖集找出該項目鋼筋工程可進行提前優(yōu)化的亮點并做好完整的鋼筋策劃，增大施工圖預(yù)算量與翻樣量的差異，從源頭實現(xiàn)項目利潤較大化。

5 針對每個施工段給班組做料單指引交底，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，避免班組對圖紙及料單了解不徹底而盲目施工，造成現(xiàn)場大材小用，長材短用現(xiàn)象發(fā)生。

6 現(xiàn)場余料督促勞務(wù)班組及時清理返加工場及時應(yīng)用到后續(xù)施工段，避免因清理不及時造成鋼筋的浪費和庫存積壓。

7 整個項目鋼筋工程根據(jù)翻樣量實行分段管控，對現(xiàn)場使用量和翻樣量進行比對分析，實時了解鋼筋使用情況。




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