企業(yè)ERP實施黑洞有哪些？

時間：2019-03-05

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軟件行業(yè)流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”?？此瓶鋸垼鋵嵾@句話實實在在地點出了ERP實施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來，加上信息化對企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺當成了可能的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時，不少的企業(yè)也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來看，主要的原因有以下3點：

步驟/方法

ERP實施“黑洞”的根源：系統(tǒng)選型不當

一套一體化管理平臺是由多個可選擇模塊組成，企業(yè)可根據(jù)實際需要進行選擇性購買。一般一體化管理系統(tǒng)產(chǎn)品均具有完整的組成模塊，可滿足企業(yè)的絕大部分需求，但因各軟件企業(yè)對其產(chǎn)品的市場定位不同，其產(chǎn)品也有不同的適用性。而企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時一般都會成立ERP推行小組，但由于推行小組自身知識結構局限，在進行ERP系統(tǒng)選型時無法對軟件各功能模塊進行周密的系統(tǒng)性思考，對ERP系統(tǒng)中的許多功能模塊的適用性事前也無法認真加以權衡。加之有的企業(yè)希望“一步到位”，不顧企業(yè)自身條件，引進一些不適用、多余的功能模塊，造成ERP系統(tǒng)選型不當。不單造成資金浪費，而且延長項目推行時間，影響項目進度，同時還增加了ERP系統(tǒng)實施成本和項目失敗機率。

ERP實施“黑洞”的外部因素：系統(tǒng)與原有管理模式的沖突

ERP系統(tǒng)的成功實施首先表現(xiàn)為企業(yè)管理思想、手段、模式以及組織職能、控制體系等方面的革新。一體化管理系統(tǒng)強調信息共享、消除信息孤島，加快信息傳遞速度，縮短信息傳遞鏈條，減少信息傳遞時間，為企業(yè)贏得更多的應對外部市場變化的時間。但這一信息傳遞模式的轉變，徹底消除了原信息擁有人因擁有少見管理信息，如較新質量標準、工程變更、客戶訂單的增減等所帶來的控制*和對企業(yè)的部分控制權力，也必然使他們因倍感失落而設置ERP系統(tǒng)實施障礙。這種沖突不僅存在于企業(yè)的管理中層，部分高層管理人員亦不可避免。在ERP系統(tǒng)推行初期，新舊兩種模式之間必然存在沖突，對沖突的處理能力是ERP系統(tǒng)能否成功實施的重要影響因素之一。

ERP實施“黑洞”的動因：過度個性化

無論廠商宣稱如何完整和優(yōu)秀，對于具體實施的企業(yè)來說，均需進一步調整和進行二次開發(fā)，將ERP系統(tǒng)中所蘊含的優(yōu)秀管理流程及管理思想與企業(yè)實際業(yè)務流程結合起來，以形成針對性強的個性化一體化管理平臺。但在實際運營當中，廠商為了迎合企業(yè)管理層需要，常常對成熟的ERP軟件進行無原則的大范圍個性化。通常來講，當ERP系統(tǒng)的個性化過20%時，原來所具有的系統(tǒng)性、整體性就會大大降低，整體系統(tǒng)會被肢解為一個個功能單一的模塊，難以發(fā)揮ERP系統(tǒng)的整體優(yōu)勢，企業(yè)也無法學習到標竿流程，影響ERP系統(tǒng)對企業(yè)資源進行整體整合的能力，無法發(fā)揮應有的功效。

注意事項

對于即將要上ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，前人的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，加以學習，可以降低ERP實施的風險，提高ERP實施的成功率，感受ERP帶來的便利。

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詞條
詞條說明
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