中小涂料企業(yè)長(zhǎng)不大的三大原因分析

時(shí)間：2024-11-15作者：廣州凱勝建筑材料有限公司瀏覽：103

中小涂料企業(yè)長(zhǎng)不大的三大原因分析

有人說(shuō)中小企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因是因?yàn)橹行∑髽I(yè)里沒(méi)有人才，又有人說(shuō)是中小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說(shuō)中小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，較有人說(shuō)是中小企業(yè)沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)。筆者看來(lái)，中小涂料企業(yè)長(zhǎng)不大并非上述原因，而是以下三個(gè)方面才是他們長(zhǎng)不大的較直接原因：

    **、沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)

    沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的涂料企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒(méi)有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視而不見(jiàn)，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是涂料企業(yè)**層缺少學(xué)習(xí)欲望，剛愎自用，對(duì)別人提出的意見(jiàn)永遠(yuǎn)沒(méi)有吸納之心。從而導(dǎo)致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒(méi)有一點(diǎn)活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天！

    有人總結(jié)說(shuō)，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機(jī)會(huì)，2000年后發(fā)財(cái)靠權(quán)力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么？靠模式的創(chuàng)新。此話不無(wú)道理!

    時(shí)代在變化，環(huán)境在變化，三十年的**歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會(huì)有一次變化，每十年就會(huì)有一次大的變化。在變化過(guò)程中，我們也看到，涂料企業(yè)或者個(gè)人如果不適應(yīng)變化，不與時(shí)俱進(jìn)，不因勢(shì)利導(dǎo)，不及時(shí)把握機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，過(guò)去為我們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)模式就會(huì)落后，過(guò)去很好用的致富方法也會(huì)不起作用。同樣的，中小涂料企業(yè)為什么長(zhǎng)不大？原因不在其它，而在于沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)。沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)就沒(méi)有創(chuàng)新的模式，沒(méi)有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長(zhǎng)、難以快速成長(zhǎng)。因?yàn)樗械哪Ｊ接袠O限，市場(chǎng)有極限，而只有創(chuàng)新沒(méi)有極限。所以，涂料企業(yè)要想長(zhǎng)大，一的方法就是：較新思維，突破極限，改變模式。

    中小涂料企業(yè)要想走出長(zhǎng)不大的怪圈，首先就要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。



    第二、缺少改革的膽識(shí)

    有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒(méi)有膽量對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來(lái)不少的風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說(shuō)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是企業(yè)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到較低的程度。

    通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，中小涂料企業(yè)為什么不愿意變革？**是掌控者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到變革的重要性，總覺(jué)得過(guò)去我們是這樣發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去；*二是害怕變革后對(duì)企業(yè)不利，比如害怕失去市場(chǎng)，害怕失去人才，較害怕失去已有的利益；*三是老板缺少了過(guò)去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。

    有人說(shuō)，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識(shí)，等死只是懦夫的表現(xiàn)。然而，懼怕變革將一事無(wú)成，這是杰克?韋爾奇常說(shuō)的一句話。韋爾奇認(rèn)為，變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要組成部分。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入，新的產(chǎn)品層出不窮，任何一位經(jīng)營(yíng)者如果無(wú)視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無(wú)疑。



    第三、找不到變革的路徑

    近年來(lái)，許多涂料企業(yè)**深知企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易，都紛紛尋求出路。現(xiàn)在的很多涂料企業(yè)缺少學(xué)習(xí)，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應(yīng)該缺少的。然而，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)后還是沒(méi)有產(chǎn)生效果，業(yè)績(jī)沒(méi)有提升或者提升不明顯。或許，人員的積極性是高昂了一段時(shí)間，可沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，好像一切又都回到了原樣。

    企業(yè)變革才有生命力，才能與時(shí)俱進(jìn)地生存和發(fā)展，這已是近年來(lái)許多企業(yè)的共同見(jiàn)解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過(guò)變革來(lái)促進(jìn)企業(yè)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)者減輕壓力，增長(zhǎng)利潤(rùn)。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來(lái)健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進(jìn)行變革。變革的路徑在哪？路徑就在消費(fèi)者身上，在市場(chǎng)里，在創(chuàng)造客戶的**上？

    中國(guó)的涂料市場(chǎng)上企業(yè)數(shù)千家，但絕大數(shù)都是中小企業(yè)！未來(lái)大部分的企業(yè)都將被淘汰，只會(huì)留下少數(shù)做強(qiáng)做大的。中小涂料企業(yè)要行動(dòng)起來(lái)！


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