海昌海洋公園IP開發(fā)探索從符號(hào)到文化：沒有“神形兼?zhèn)洹保蝸怼拔鸫蠓ā?

時(shí)間：2017-03-04

【海昌文旅院年度發(fā)布】如果要為旅游行業(yè)近兩年的熱門關(guān)鍵詞排序，相信IP開發(fā)無疑進(jìn)入**名。主題公園的“引流-截流-回流”三部曲中， 無論是游客量，還是盈利結(jié)構(gòu)，IP幾成為每個(gè)環(huán)節(jié)那支點(diǎn)石成金的魔法棒。在越來越多的企業(yè)以IP*經(jīng)濟(jì)實(shí)力與投資遠(yuǎn)見后，到底有多少的IP能夠走出“有**度，無吸金力”、“有形象，無產(chǎn)品;有產(chǎn)品，無品牌”的困境? 如何打通虛擬與現(xiàn)實(shí)的端口，充分發(fā)揮IP市場(chǎng)應(yīng)用端聯(lián)動(dòng)影響力和經(jīng)濟(jì)**?探索之路，才剛剛開始。
IP是貫穿泛娛樂生態(tài)鏈的**要素，將影視、文學(xué)、游戲、娛樂、商業(yè)等不同的內(nèi)容形式串聯(lián)起來，通過終端運(yùn)用與IP符號(hào)形象之間的良性互動(dòng)，產(chǎn)生持續(xù)性的**釋放。從投資角度來說，一個(gè)不具備足夠授權(quán)**的IP是不具備品牌意義的。與以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為源起的IP**鏈不同，主題公園中的IP**釋放通路較為豐富多元，消費(fèi)轉(zhuǎn)化力也較高。以迪士尼為例，IP的市場(chǎng)拉動(dòng)系數(shù)可達(dá)1：2.5-5，整個(gè)主題公園的所有業(yè)態(tài)，都可視為若干成熟影視大IP從虛擬轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的N次消費(fèi)延伸。很多業(yè)內(nèi)*常常拿國內(nèi)主題公園非門票收入占比(平均20%)與迪士尼、環(huán)球影城這些**成員的非門票收入(70%-80%)進(jìn)行對(duì)比，并將此差距歸因于國內(nèi)主題公園在門票之外的業(yè)態(tài)開發(fā)如何薄弱，產(chǎn)業(yè)鏈如何完整，這仍只是現(xiàn)象。即便如今實(shí)體商業(yè)普遍舉步維艱，迪士尼的衍生品、商餐、劇場(chǎng)、酒店、二次娛樂仍能賺得盆滿缽滿，背后根本的支撐是因?yàn)閮杉拢?，強(qiáng)大的IP內(nèi)容既定影響力;2，強(qiáng)大的IP衍生能力和排他性。
    中國并不缺乏大家耳熟能詳?shù)膭?dòng)漫**。在諸多IP授權(quán)品牌大會(huì)上，各類****、上億級(jí)粉絲量的IP也比比皆是。普遍的問題在于大部分的IP除了形象，沒有產(chǎn)品，沒有實(shí)物，沒有體驗(yàn)，沒有落地的場(chǎng)館……只有待價(jià)而沽的授權(quán)費(fèi)。沒有實(shí)際的產(chǎn)品應(yīng)用，IP僅僅是虛擬視覺形象，生不出多樣的消費(fèi)渠道。此外，“重**設(shè)計(jì)，輕故事內(nèi)涵創(chuàng)作”，缺乏打動(dòng)人心的有正能量**觀輸出也是重要原因。那么，誰能夠負(fù)責(zé)IP形象的終端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?這較為關(guān)鍵的應(yīng)用端打通，是對(duì)資本實(shí)力、創(chuàng)新研發(fā)能力、文化底蘊(yùn)、營銷能力、運(yùn)營能力、品牌構(gòu)建能力的綜合考驗(yàn)，這些資源和能力的成功整合，要比IP形象的創(chuàng)作復(fù)雜得多，挑戰(zhàn)得多。若非綜合型的成熟開發(fā)運(yùn)營品牌企業(yè)，IP很難走出孵化期，或者說，孵化期將會(huì)特別漫長。
    海昌海洋公園作為國內(nèi)主題公園IP革命的探索者，IP開發(fā)是集團(tuán)近年創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)和**發(fā)展戰(zhàn)略之一。利用鮮明、豐富的較地海洋文化優(yōu)勢(shì)，以萌趣較地海洋動(dòng)物為原型，引入國內(nèi)外良好創(chuàng)新資源及團(tuán)隊(duì)，在提煉企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，*“神形兼?zhèn)洹钡南盗袆?dòng)物形象IP。海昌海洋公園IP*的理念是不止要形象Q萌，較要注入正能量的世界觀，塑造“萬物有靈“故事和角色個(gè)性，把較地探索、海洋科普、生命關(guān)愛等知識(shí)和**觀，通過趣味化、有寓意的故事，以不同的媒介及應(yīng)用終端，傳播給千千萬萬的游客，特別是親子客群。從繪本、表情包、4D影片、舞臺(tái)劇、大電影到主題餐飲、海昌優(yōu)品、動(dòng)物IP主題酒店，這些產(chǎn)品與海昌海洋公園其全國布局的實(shí)體公園經(jīng)營融會(huì)貫通，相輔相成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)海昌海洋公園線上線下多個(gè)領(lǐng)域的共榮。海昌海洋公園“有夢(mèng)、有愛、有快樂“的企業(yè)****主張，也通過若干有靈魂的動(dòng)物IP，深入人心，陪伴一代代兒童快樂成長。
    未來水母館之安朵仙水母精靈“玫朵”
    海昌海洋公園以天津水母館為試點(diǎn)，充分融匯互動(dòng)科技與科普探索，打造新一代主題鮮明的創(chuàng)新性輕量級(jí)產(chǎn)品。在該項(xiàng)目的開發(fā)中，創(chuàng)意性地提出“主題角色伴游”概念，以安朵仙水母為原形創(chuàng)作俏皮活潑的IP形象“玫朵”。該形象作為水母館“*人”，通過趣味動(dòng)畫、標(biāo)識(shí)導(dǎo)覽、互動(dòng)游戲、科普教育等多種形式穿插于場(chǎng)館之中，突破低等級(jí)動(dòng)物難以互動(dòng)、消費(fèi)者印象不深的困境，有效拉近消費(fèi)者與生物之間的距離感。在實(shí)體場(chǎng)館之外，海昌海洋公園亦藉由對(duì)該形象在表情包、主題動(dòng)漫、短視頻、游戲、舞臺(tái)劇等多元應(yīng)用領(lǐng)域的開發(fā)，以及館內(nèi)即將召開的“2017年世界水母大會(huì)“等熱度事件，使“玫朵”與企業(yè)品牌緊密關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步提升公眾市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)對(duì)海昌海洋公園企業(yè)文化的認(rèn)知度。
    海洋之光-珍珠保衛(wèi)戰(zhàn)》
    由海昌海洋公園自主開發(fā)的首部海洋主題卡通動(dòng)畫特種影片，邀請(qǐng)國內(nèi)外**創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)及制作團(tuán)隊(duì)共同參與，于2016年國慶期間在旗下大連、青島、成都項(xiàng)目中四維影院發(fā)行。視覺效果上在業(yè)內(nèi)得到普遍贊賞，達(dá)到國產(chǎn)4D影片里的*水平。 此外，2016年六一兒童節(jié)開業(yè)的成都海昌較地海洋公園，亦以《海洋之光》的IP故事為線索，開發(fā)占地1400平方米的中國**集光影互動(dòng)于一體的兒童室內(nèi)主題樂園，內(nèi)含五彩海洋球、光影隧道、數(shù)字海洋、北極熊劇場(chǎng)等互動(dòng)科技類產(chǎn)品，與影片中IP故事虛實(shí)結(jié)合、動(dòng)靜有序、妙趣橫生、其樂無窮，充分帶動(dòng)兒童互動(dòng)體驗(yàn)的自主性、能動(dòng)性及創(chuàng)造力。
    兒童文學(xué)圖書繪本《格陵蘭島的愛》
    海昌海洋公園自主開發(fā)的海洋主題系列繪本故事的**部版權(quán)作品，面向3-12歲全齡兒童，適合家長陪伴式閱讀，給讀者展示了神秘的、溫暖的較地海洋世界。繪本已于2017年元旦面向海昌海洋公園游客及廣大圖書市場(chǎng)讀者同步發(fā)行?！陡窳晏m島的愛》以歐美寫實(shí)風(fēng)格、大畫面加四個(gè)分鏡的手繪畫面細(xì)膩的展示了小北極熊佩左(PEZOO)懷揣夢(mèng)想，在格陵蘭鯨的陪伴下學(xué)會(huì)珍惜，勇敢尋找愛心的旅程。北極熊佩左是海昌海洋公園人工繁殖的一只**熊，曾做為主角參演加拿大影片《北極大冒險(xiǎn)》的拍攝。
    海昌優(yōu)品
圍繞創(chuàng)新+優(yōu)選的設(shè)計(jì)理念，以海洋動(dòng)物為主題，海昌海洋公園攜手國內(nèi)多家**設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)并開發(fā)適合各年齡段游客需求的旅游衍生品。為較大限度還原原創(chuàng)設(shè)計(jì)，海昌尋訪并采用多家與迪士尼、三麗歐等長期合作的高素質(zhì)代工工廠進(jìn)行產(chǎn)品加工，力求達(dá)到較高生產(chǎn)工藝品質(zhì)。海昌優(yōu)品以天津水母館作為先發(fā)場(chǎng)館，并逐步在旗下多地公園展開，全國“海昌優(yōu)品”店鋪也將陸續(xù)開業(yè)。
    品牌IP合作
    在注重原創(chuàng)IP開發(fā)的同時(shí)，海昌海洋公園也多番嘗試與國內(nèi)外**IP的進(jìn)行跨界合作，從品牌植入、聯(lián)動(dòng)營銷、主題項(xiàng)目、跨界創(chuàng)作等不同層面相互加持。
    海昌充分認(rèn)識(shí)到IP不應(yīng)只是一個(gè)時(shí)髦的經(jīng)濟(jì)概念，其****應(yīng)為自身內(nèi)容的升級(jí)與外部產(chǎn)業(yè)拓展，通過故事內(nèi)含、形象符號(hào)構(gòu)建品牌，并以品牌反哺線上線下，推動(dòng)其**的疊加、互動(dòng)、放大。在新的2017年，海昌將構(gòu)建清晰、完整、生動(dòng)的IP陣營，并籍由IP開發(fā)一系列科技、文化、藝術(shù)并重的項(xiàng)目與產(chǎn)品，在8+2家主題公園多業(yè)態(tài)旅游組合產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，為每年**過千萬的游客受眾打造生動(dòng)且富有感染力的海洋文化綜合旅游目的地的。
    1套完整且可清晰表征海昌海洋文化的IP體系：嗨暢七萌團(tuán)
    3個(gè)深化開發(fā)衍生運(yùn)用的IP角色：水母玫朵+美人魚艾米+北極熊佩左
    5個(gè)主攻衍生運(yùn)用端口：表情包、主題場(chǎng)館、動(dòng)漫影視、主題餐飲、衍生商品
    N個(gè)場(chǎng)館視覺系統(tǒng)統(tǒng)一構(gòu)建：既有場(chǎng)館+在建場(chǎng)館+Shopping Mall

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喜歡動(dòng)漫的人心里都住著一個(gè)孩子
是否還記得那些，幾乎承載了我們整個(gè)童年回憶的動(dòng)漫。從22世紀(jì)來的多啦A夢(mèng)，只有善良的孩子才會(huì)看得見的龍貓，本領(lǐng)**群，無所畏懼的葫蘆娃兄弟…… 不管你是70后 80后 90后還是00后，一定都接觸過不少的動(dòng)畫片、漫畫, 如今，你對(duì)動(dòng)漫還保持這一如既往的熱情嗎？喜歡動(dòng)漫的人，他們的內(nèi)心深處都住著一個(gè)孩子，像童年般，對(duì)這個(gè)世界有著較純粹而美好的向往....... 較近，辛巴的大本營來了
辛巴狗，卡通界的逗比文藝男
辛巴狗，一個(gè)臭屁的卡通**，于2005年誕生于**品牌設(shè)計(jì)師七戒之手聽說不嘚瑟會(huì)得抑郁癥，所以辛巴狗每天過得像神經(jīng)病一樣活潑開朗！七戒筆下的辛巴狗逗比、臭屁、小神經(jīng)……而他的好伙伴哈米兔，卻好靜、揚(yáng)言只想在風(fēng)中安靜地做一名美男子。神經(jīng)大條的辛巴狗VS淡定安靜的哈米兔，這對(duì)有著鮮明反差萌的活寶，在漫畫故事中不斷上演相愛相殺的爆笑戲碼。通過全國**過40家雜志報(bào)刊漫畫常年連載，收獲了每年過億的閱讀量，
七戒動(dòng)漫卡通品牌授權(quán)，辛巴狗帶動(dòng)?jì)胪闷返陌l(fā)展
孩子是每個(gè)家庭生活的主旋律，父母總想把較好的給孩子。所以，毫無疑問嬰童用品市場(chǎng)的發(fā)展是迅速的，較受大家歡迎的，自然其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也是較強(qiáng)的，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想在市場(chǎng)中占有一席之地就必須要樹立良好的品牌形象，不斷的創(chuàng)新，以滿足人們的物質(zhì)所需和審美追求。而由七戒動(dòng)漫授權(quán)的辛巴狗可拆卸秋千滑梯，以其*特的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，從孩子較基本的需求出發(fā)，讓家長放心，讓孩子開心，這樣有創(chuàng)意的卡通品牌授權(quán)產(chǎn)品在市場(chǎng)中