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    上海外高橋電廠位于長(zhǎng)江入??诘哪习叮虾J袞|北部,上海毗鄰東海,屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候,四季分明。較低氣溫-8度,較高氣溫40度,每年6-7月份為梅雨季節(jié),每年有臺(tái)風(fēng)登陸。上海是大陸**大城市,是中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心。 上海外高橋電廠是一家大型火力發(fā)電廠,1992年開始一期建設(shè),到目前為止總共建設(shè)了三期。2001年7月二期廠房開始建設(shè),*三期工程于2006年2月開始建設(shè)。連續(xù)三期工程均使用180克/平方米的熱鍍鋅基板,牌號(hào)為TSt01,涂料為PE,顏色為土黃和磚紅的寶鋼彩涂板。一期工程廠房、1993年開始安裝使用,到現(xiàn)在已經(jīng)使用了十八年了,切口、連接處無任何銹蝕,從不同朝向檢測(cè),色差均小于7,涂層整體色彩還保持原來風(fēng)貌。

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    “近期鋼鐵行業(yè)發(fā)生多起事故,原因主要有兩個(gè):一是在*的驅(qū)動(dòng)下,鋼鐵企業(yè)傾向于擴(kuò)產(chǎn),特別容易忽略一些問題;二是采暖季限產(chǎn)鋼鐵企業(yè)集中檢修,在檢修中,不規(guī)范的操作了事故發(fā)生率。”生產(chǎn)總局四司司長(zhǎng)馬銳表示。   馬銳強(qiáng)調(diào),安監(jiān)總局已經(jīng)注意到鋼鐵行業(yè)水平下滑的趨勢(shì)?!?018年,我們初步考慮對(duì)范圍內(nèi)的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行一次專項(xiàng)治理?!彼f。

    門店數(shù)量眾多 目前美國(guó)本土有近4000家店,配送中心有30多家,可見約100多家門店才能支撐一個(gè)現(xiàn)代配送中心的巨額費(fèi)用。在門店數(shù)量不足時(shí),配送中心的巨額費(fèi)用往 往會(huì)成為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。當(dāng)沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)時(shí),也同樣復(fù)制了美國(guó)的運(yùn)營(yíng)模式,在廣東與天津分設(shè)了兩個(gè)配送中心。經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營(yíng),到目前為止,沃爾 瑪尚未實(shí)現(xiàn)全面盈利,不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為與其完全照搬美國(guó)本土的運(yùn)營(yíng)模式有關(guān)。美國(guó)本土的商店選址大都位于小鎮(zhèn), 而在中國(guó)開的店大都位于中心城市, 大量的供應(yīng)商可以提供專業(yè)化服務(wù), 集中配送反而難以體現(xiàn)高效率。 “善變”的家樂福 沃爾瑪?shù)纳唐放渌湍J绞墙^大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)都無法模仿的。與沃爾瑪不同,另一艘世界零售**——家樂福,選擇的卻是相反的商品配送模式。由于家樂福的選址絕大部分都集中于 上海、北京、天津及內(nèi)陸各省會(huì)城市,且強(qiáng)調(diào)的是“充分授權(quán),以店長(zhǎng)為**”的運(yùn)營(yíng)模式,因此商品的配送基本都以供應(yīng)商直送為主,這樣做的好處主要有以下幾 方面: 送貨快速、方便由于供應(yīng)商資源多集中于同一個(gè)城市,上午下訂單下午商品就有可能到達(dá),將商品缺貨造成的失銷成本大幅降低。為了減少資金的占用及提高商品陳列空間的利用效 率,**大賣場(chǎng)基本都采取“小批量,多頻次”的訂貨原則,同城供應(yīng)商能較有效地幫助此原則的實(shí)現(xiàn)。相對(duì)而言,沃爾瑪?shù)脑S多商店堅(jiān)持的是*集中配送的模式, 由于路途的原因,雖然有信息系統(tǒng)的強(qiáng)大支撐,但商品到貨的速度還是相對(duì)緩慢,因此在有的門店,“此商品暫時(shí)缺貨”的小條在貨架上隨處可見。便于逆向物 流 商品的退換貨,是零售企業(yè)處理過時(shí)、過期等滯銷商品的較重要手段。如果零售商采用的是供應(yīng)商直送的商品配送模式,零售商與供應(yīng)商的聯(lián)系與接觸非常頻繁,因此商品退換貨處理也非常迅速,但如果采用*配送模式,逆向物流所經(jīng)過的環(huán)節(jié)大為增加,因此速度也相對(duì)變緩。 國(guó)內(nèi)配送因地而異 沃爾瑪與家樂福的商品配送模式,基本代表了目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的兩種不同經(jīng)營(yíng)思想。由于各有利弊,因此較成熟的零售商大都根據(jù)自己企業(yè)的特征制定了相應(yīng)的商品配送方案: 可見,零售業(yè)態(tài)的分類、商店的選址、商店的數(shù)量、商店是否配有內(nèi)倉(cāng)等,都是影響零售企業(yè)商品配送模式的重要因素。概括起來,主要可以從以下幾方面進(jìn)行考慮:

    2017年玉米去庫(kù)存進(jìn)展順利,全年政策性玉米**總成交量**5700萬噸,大幅**過市場(chǎng)預(yù)估。17/18年度全國(guó)玉米產(chǎn)量繼續(xù)下降,自然年份玉米供應(yīng)缺口的預(yù)期被放大,市場(chǎng)仿佛又看見了2014 年夏天的那場(chǎng)瘋狂。但今時(shí)不同往日,現(xiàn)在產(chǎn)區(qū)還有糧源,面對(duì)供需失衡的局面,參與者應(yīng)對(duì)策略顯得高度統(tǒng)一并且“簡(jiǎn)單粗暴”,那就是囤貨建庫(kù)!市場(chǎng)吹起一陣搶糧“風(fēng)”。玉米下游需 求被提前釋放,使得玉米價(jià)格迅速?gòu)?650元/噸拉漲至1850元/噸,玉米1805合約較是漲到了1860。如果政策不干預(yù)的話,將是妥妥的“牛市”行情,但中儲(chǔ)糧似乎并不想看到這種局面,玉米 **提前到來。 玉米價(jià)格運(yùn)行**位后,中儲(chǔ)糧輪換玉米**接踵而來。雖然投放數(shù)量不大,但其對(duì)市場(chǎng)的心態(tài)影響較大,C1805合約猶如“驚弓之鳥”般下墜,一波七連陰線直接跌到1780*才逐漸企穩(wěn)。 技術(shù)上,05期價(jià)從10月末的1700漲到1860,中間1780是重要支撐線。玉米價(jià)格若繼續(xù)下跌,也就是說市場(chǎng)猜測(cè)的拋儲(chǔ)時(shí)間將提前,而且**底價(jià)得跟去年一樣。那么問題來了,中儲(chǔ)糧作為臨 儲(chǔ)的主要承儲(chǔ)單位,眼前的這波**又傳遞著哪些信號(hào)呢? 如下表,從1月9日山西輪換玉米開拍以來,中儲(chǔ)糧一共投放玉米30余萬噸,共成交20萬噸。從各地區(qū)的成交情況來看,**批次投放的成交數(shù)據(jù)明顯較好,后續(xù)成交量逐漸下降,競(jìng)拍熱情逐 漸降溫,溢價(jià)情況也由強(qiáng)趨弱。值得注意的是,山西、內(nèi)蒙古。北京以及吉林等地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)起拍價(jià)格均比去年整體高出100-120元/噸。 價(jià)格方面,目前吉林市場(chǎng)上二等自然干玉米價(jià)格大概在1730-1750元/噸,而中儲(chǔ)糧吉林地區(qū)輪換玉米的**底價(jià)是1700元/噸(不考慮溢價(jià)的情況),加上30元/噸的出庫(kù)費(fèi),整體出庫(kù)成本 1730元/噸,基本跟市場(chǎng)價(jià)格持平。按我們的理解,可以認(rèn)為東北的這波**有可能是在不打壓市場(chǎng)的前提下,解決局部地區(qū)缺糧的狀況。換而言之,中儲(chǔ)糧會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況來定價(jià),價(jià)格定低 了,去庫(kù)存的速度就會(huì)增加嗎?這顯然不是一個(gè)等式。 筆者認(rèn)為,**,市場(chǎng)缺口并不存在,若市場(chǎng)自然干玉米提前耗盡,拋儲(chǔ)提前的概率較大;*二,臨儲(chǔ)玉米**底價(jià)也基本上是根據(jù)市場(chǎng)來定,若中儲(chǔ)糧是打頭陣,今年臨儲(chǔ)的**底價(jià)也很 可能會(huì)大幅提高。 進(jìn)出口方面,據(jù)中國(guó)海關(guān)總署發(fā)布的官方數(shù)據(jù)顯示,2017年12月進(jìn)口玉米45.4萬噸,環(huán)比增長(zhǎng)1987%,2017年總計(jì)282.5萬噸;12月進(jìn)口高粱15.8萬4噸,環(huán)比減少56%,2017年總計(jì)505.7噸;12 月進(jìn)口大麥58.1萬噸,環(huán)比減少9%,2017年總計(jì)886.4萬噸。目前國(guó)外高粱及大麥價(jià)格并不低,澳麥進(jìn)口成本持續(xù)上漲,遠(yuǎn)月澳麥到岸完稅價(jià)格在1870元/噸左右,倒推到北方玉米相對(duì)應(yīng)的平 艙價(jià)格是1855元/噸左右,對(duì)國(guó)產(chǎn)玉米構(gòu)成重要利好。

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