瀝青路面施工成本控制

時(shí)間：2021-11-15作者：廣州市興業(yè)建設(shè)工程有限公司瀏覽：230

瀝青路面施工成本控制

因?yàn)樵跒r青路面的施工過程中，可能會(huì)遇到各種各樣的意外情況，會(huì)受到地基、天氣等外界因素的影響，因此成本控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。企業(yè)需要在保證瀝青路面施工質(zhì)量和工期的同時(shí)，對施工涉及到的各個(gè)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證施工的成本在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制的原則

瀝青路面施工的成本控制是貫穿整個(gè)工程的一項(xiàng)工作，以下是成本控制工作的一些原則。

(1)追求較高效益原則。企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動(dòng)的目的都是獲得利潤，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要以追求較高經(jīng)濟(jì)效益為原則，除了一些必須的無法避免的開支費(fèi)用，其他的費(fèi)用要盡可能地減少。設(shè)計(jì)人員需要規(guī)劃好工程涉及到的各項(xiàng)工作，盡可能使工程簡單一些，工期縮短一些。施工人員要注意施工過程的控制，避免出現(xiàn)人力、物力的浪費(fèi)導(dǎo)致財(cái)力浪費(fèi)。工程進(jìn)行過程中工作人員要及時(shí)分析成本情況，如果有**出預(yù)算的地方，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益z大化。

(2)全面性原則。在瀝青路面施工的成本控制工作中，一定要注意全面性，也就是說，工程的每一部分都要考慮到。企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)道路工程項(xiàng)目的時(shí)候，有施工準(zhǔn)備、施工過程的很多工作。在所有的工作中，都需要涉及到成本的管理，企業(yè)應(yīng)該對每一步所需要的資金進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)算統(tǒng)計(jì)，制定科學(xué)合理的成本管理制度，對資金的預(yù)算、使用計(jì)劃、核算等工作進(jìn)行系統(tǒng)地管理。也就是說項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。相關(guān)部門應(yīng)該制定好相應(yīng)的管理制度，保證每部分的工作都有人管理，并且要制定一些獎(jiǎng)懲措施，使相關(guān)人員的工作積極性被激發(fā)，能夠較加認(rèn)真地進(jìn)行工作。項(xiàng)目部制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化，分配到各個(gè)職能部門、施工隊(duì)，達(dá)到全面控制成本的目的。

在進(jìn)行瀝青路面工程施工成本控制的過程中，有很多注意事項(xiàng)，以下是一些基本的成本控制措施。

施工材料控制

施工材料的控制是一個(gè)至關(guān)重要的問題，通常情況下，材料的成本占到施工總成本的六成到七成，占比是很高的，因此對材料成本進(jìn)行控制也是成本控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容。不僅要選擇質(zhì)量和規(guī)格過關(guān)的材料，還要考慮經(jīng)費(fèi)成本問題。在正式開始施工之前，相關(guān)工作人員需要對施工中的各項(xiàng)事宜做出明確的規(guī)劃，對所需要的材料、設(shè)備等預(yù)算進(jìn)行細(xì)致地分析。在實(shí)際的工程施工過程中，原材料采購和使用以及施工設(shè)備的租用費(fèi)用都可能因?yàn)楣こ痰囊馔馇闆r，比如工期的變化、工程質(zhì)量不過關(guān)等問題出現(xiàn)偏差。這就要求企業(yè)在材料的選擇和價(jià)格的控制工作上進(jìn)行嚴(yán)格地管理，對于材料的采買、入庫、出庫等手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，在進(jìn)行采買的時(shí)候，工作人員要深入市場，與材料質(zhì)量好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用，保證材料使用的合理性，安排專門的工作人員對材料的使用進(jìn)行記錄，如果有和預(yù)算相差過大的地方，及時(shí)進(jìn)行核對檢查，查明原因，避免較大的經(jīng)濟(jì)損失，防止由于施工人員的工作誤差，出現(xiàn)材料的濫用現(xiàn)象。同時(shí)還要對材料的放置保存進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免不必要的材料損失，導(dǎo)致成本的增加。在瀝青路面施工的過程中需要用到一些大型的機(jī)械設(shè)備，工作人員要定期對這些設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在施工過程中由于設(shè)備損壞不能使用造成工期延誤，成本增加。除此之外，施工團(tuán)隊(duì)還要根據(jù)路面施工的環(huán)境、地基的情況、道路的要求等設(shè)置好瀝青混合料配合比，保證道路的質(zhì)量。

施工進(jìn)度控制

瀝青路面工程的施工工期一般都比較長，在施工過程中也很有可能遇到大大小小的問題使施工的進(jìn)度受到影響。如果進(jìn)度受到拖延，工期變長，施工成本就會(huì)大大增加。在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的時(shí)候，首先要做好進(jìn)度規(guī)劃。任何的道路工程在施工之前，都要有嚴(yán)密的施工計(jì)劃安排，從多方面進(jìn)行討論，制定出一個(gè)切合實(shí)際的、合理可行的施工計(jì)劃。在進(jìn)行瀝青路面施工之前，要對工程進(jìn)行整體的規(guī)劃，科學(xué)合理地設(shè)置不同路段工作所需要的施工時(shí)間，在施工過程中，嚴(yán)格按照這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行；要與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，保證計(jì)劃的合法性、可實(shí)施性、高效性。在施工過程中，如果出現(xiàn)進(jìn)度拖延的情況，相關(guān)人員要開會(huì)討論，查明進(jìn)度受到拖延的原因，做出詳細(xì)的分析報(bào)告，方便進(jìn)行改進(jìn)。其次，施工團(tuán)隊(duì)要重視對團(tuán)隊(duì)的管理，在瀝青路面施工的過程中，包含了很多的內(nèi)容，進(jìn)度管理工作是貫穿始終的，為了保證進(jìn)度管理工作的高效性，相關(guān)工作人員需要科學(xué)制定與實(shí)施經(jīng)濟(jì)措施，保證施工過程中資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工過程中，可以采取一些激勵(lì)措施激發(fā)施工人員的工作積極性，提高施工效率。

人員控制

企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)對建筑工程以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用。無論是管理人員還是施工人員，都應(yīng)該擁有比較好的專業(yè)素養(yǎng)。在正式施工之前，相關(guān)企業(yè)之間要做好合同協(xié)定，規(guī)定好人工費(fèi)，避免后期出現(xiàn)爭議，在施工過程中，一定要保證施工人員的工資能夠按時(shí)發(fā)放，否則會(huì)影響到施工人員的工作態(tài)度，進(jìn)而影響到施工的正常進(jìn)行，導(dǎo)致瀝青道路工程的成本增加。事實(shí)上，施工人員的工作質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，盡可能減少由于施工人員工作經(jīng)驗(yàn)不足或者是節(jié)約成本意識(shí)薄弱導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)返工或者是原料的濫用等情況。為了提高施工人員的施工質(zhì)量，施工企業(yè)可以采用以量記工的方法進(jìn)行工資結(jié)算，也就是說施工人員的工資并非一樣的、固定的，施工人員的工資與他們的實(shí)際工作量成正比，多勞多得，這樣可以使施工人員的工作積極性增加，施工質(zhì)量提高，避免出現(xiàn)返工等現(xiàn)象延誤工期，使預(yù)期的計(jì)劃不能夠順利實(shí)行，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

機(jī)械設(shè)備管理

瀝青道路工程中用到的機(jī)械設(shè)備都是消耗能源比較多的設(shè)備，在使用過程中的注意事項(xiàng)也有很多，如果機(jī)械設(shè)備的管理不嚴(yán)格，很有可能使這一方面的支出嚴(yán)重**出預(yù)算。瀝青道路工程施工過程中用到的一些大型拌和站及攤鋪設(shè)備等的租賃費(fèi)用是比較高的，一般都是按日結(jié)算，工期拖的越長，在機(jī)械設(shè)備方面的成本就越高。在實(shí)際的施工過程中，可以實(shí)行倒班制度，也就是說施工人員輪班休息，機(jī)械一直有人在操作使用，盡量減少機(jī)械的空閑時(shí)間，這樣可以減少機(jī)械的租賃費(fèi)用，而且還可以減少對環(huán)境的污染。

結(jié)語

瀝青路面施工是道路工程成本控制中非常關(guān)v鍵的一步，可以從原材料的檢查、前場、后場車輛的運(yùn)作等實(shí)時(shí)監(jiān)測整個(gè)施工過程，拒絕一切偷工減量、偷懶、換料的行為。在保證整個(gè)施工質(zhì)量的前提下，提高質(zhì)量效率、節(jié)約人力成本。

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