玻璃鋼電纜管生產(chǎn)運(yùn)營管理有哪些策略

時(shí)間：2020-01-05作者：河北隆康玻璃鋼有限公司瀏覽：652

     玻璃鋼電纜管生產(chǎn)運(yùn)營管理是對(duì)企業(yè)運(yùn)營的過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。另外把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時(shí)間等有限資源，合理地組織起來，較大地發(fā)揮它們的作用，以求達(dá)到某些經(jīng)營性目標(biāo)，這樣的企業(yè)系統(tǒng)即為企業(yè)運(yùn)（經(jīng)）營管理系統(tǒng)。涉及生產(chǎn)運(yùn)營方面急需加強(qiáng)一下的管理：

**：玻璃鋼電纜管工藝紀(jì)律和現(xiàn)場日常管理的規(guī)范化

4M1E即人員、機(jī)器設(shè)備、物料、方法、環(huán)境屬工藝紀(jì)律和現(xiàn)場日常管理的基礎(chǔ)。既然工藝紀(jì)律是現(xiàn)場日常管理的基礎(chǔ)，那么就要把它當(dāng)成首要任務(wù)來抓，具體如下：

（1）     要求把4M1E的內(nèi)容做到規(guī)范化、制度化和文件化；

（2）     全員參與執(zhí)行，只有全體人員的充分參與，才能給公司帶來較大的收益；

（3）     設(shè)立專門監(jiān)管機(jī)制，由專人定期和不定期地檢查執(zhí)行的效果，并予以記錄；

（4）     檢討改進(jìn)方案，形成糾正與預(yù)防措施；

（5）     分享成果，把**的成果形成質(zhì)量記錄。

*二：玻璃鋼電纜管工藝工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和文件化                              

工藝工程技術(shù)分兩部分，即產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)工藝，它們之間既有獨(dú)立性又有相關(guān)性。玻璃鋼電纜管產(chǎn)品工藝是在產(chǎn)品系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)階段已定義的生產(chǎn)工藝；生產(chǎn)工藝是在產(chǎn)品生產(chǎn)階段通過使用IE手法，調(diào)整產(chǎn)品工藝的生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式使產(chǎn)品工藝達(dá)到較優(yōu)的工藝方案。提升產(chǎn)品的工藝工程技術(shù)首先需要加強(qiáng)產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和文件化的建設(shè)，其次是生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和文件化（即制定有效的、可執(zhí)行的工藝卡）。

*三：生產(chǎn)自動(dòng)化

玻璃鋼電纜管生產(chǎn)自動(dòng)化與工藝工程技術(shù)存在相互作用，產(chǎn)品工藝基本決定了生產(chǎn)工藝自動(dòng)化的程度。同時(shí)生產(chǎn)自動(dòng)化也需要依靠設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的投入，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的投入從而減少手工作業(yè)的模式而達(dá)到的一種生產(chǎn)方式。所以提升生產(chǎn)自動(dòng)化的前提條件仍需要加強(qiáng)工藝工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和文件化。

*四：物流系統(tǒng)的規(guī)范化

玻璃鋼電纜管整個(gè)物料系統(tǒng)按業(yè)務(wù)流程劃分為六個(gè)階段，即：產(chǎn)品研發(fā)、物料需求、物料采購、物料供應(yīng)、物料控制、產(chǎn)品制造與配送構(gòu)成一條供應(yīng)鏈。針對(duì)生產(chǎn)而言涉及物流系統(tǒng)的僅有產(chǎn)品制造與配送，而現(xiàn)在困擾生產(chǎn)的主要影響因素是物料配送不能及時(shí)到位。要從根本上解決物料配送不能及時(shí)到位的現(xiàn)象應(yīng)按其業(yè)務(wù)流程重新檢討我們的物料系統(tǒng)，并予以優(yōu)化、規(guī)范化和程序化。


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• 玻璃鋼電纜管生產(chǎn)運(yùn)營管理有哪些策略

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