連金融界都盯上便利店行業(yè)了,你還猶豫個(gè)啥?

    天貓、京東這些大咖正高調(diào)的布局實(shí)體店,從零售便利店開(kāi)始切入。因此這兩年實(shí)體行業(yè)中零售便利店已是眾多投資者所關(guān)注的焦點(diǎn)。
    
    目前國(guó)內(nèi)大量的金融資本投向了虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和實(shí)體小企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)并不多,大多數(shù)小企業(yè)面臨著融資難融資成本高的問(wèn)題。
    
    重磅!理財(cái)范 成為業(yè)內(nèi)一家提出 便利店金融服務(wù)項(xiàng)目 的平臺(tái),此次便利店金融項(xiàng)目 借款人 為 便利店*商。
    
     
    以上內(nèi)容來(lái)自(北京網(wǎng)融天下的理財(cái)范公眾號(hào))推出專為便利店*商融資項(xiàng)目
    
    
    在我國(guó)從整體上看便利店行業(yè)飽和度并不高,三、四、五線地區(qū)數(shù)據(jù)顯示國(guó)內(nèi)共存在600萬(wàn)家夫妻店,貢獻(xiàn)了零售渠道40%的出貨量;由此可見(jiàn)夫妻店零售貢獻(xiàn)量不小。
    
    這個(gè)時(shí)候金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)加入實(shí)體行業(yè),對(duì)實(shí)體店而言正如及時(shí)雨,但是只針對(duì)連鎖*店出發(fā)。
    
    無(wú)人便利店、創(chuàng)新型便利店加上傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)于夫妻店而言有很大的沖擊,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈夫妻店唯有轉(zhuǎn)為*店才是較好的出路。
    
    還在猶豫是否轉(zhuǎn)型為*店或者正猶豫是否經(jīng)營(yíng)一家實(shí)體店的投資者,選擇連鎖*才是正確的姿勢(shì),但話又說(shuō)回來(lái)了*并不是獲利的保證。
    
    *的基本概念是品牌效應(yīng)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的傳授,一個(gè)可靠的品牌會(huì)幫你避掉無(wú)數(shù)個(gè)開(kāi)店路上的坑,這些坑有:選址、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、原材料供應(yīng).......等等。
    
    
    
    此文章由:《深圳美好10分便利店》擇寫
    

    深圳美滿便利店有限公司專注于便利店,便利店*,便利店連鎖*,便利店*店,美好10分連鎖便利店等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 便利店日營(yíng)業(yè)額翻2倍的秘訣

    開(kāi)個(gè)便利店經(jīng)過(guò)選址、設(shè)計(jì)、裝修、鋪貨等等店鋪終于開(kāi)始營(yíng)業(yè)了。雖然經(jīng)營(yíng)開(kāi)店鋪是個(gè)小生意,但它并沒(méi)有我們想象中的簡(jiǎn)單輕松,剛開(kāi)張時(shí)營(yíng)業(yè)額還算可以,可是開(kāi)店一段時(shí)間后營(yíng)業(yè)額往往達(dá)不到我們的預(yù)期。 那怎么樣才能提升更多的日營(yíng)業(yè)額呢?首先我們來(lái)了解一下POP廣告。 POP廣告是“point of purchease advertising”英文的縮寫,是指“一般在購(gòu)物買場(chǎng)地能促進(jìn)銷售的廣告”,也可以解釋為“

  • *便利店的生存與發(fā)展,開(kāi)便利店必看

    便利店(conveniencestore)簡(jiǎn)稱CVS,較初起源于美國(guó),卻在日本發(fā)揚(yáng)光大。這兩年來(lái)便利商店已經(jīng)成為諸多投資商衷情的業(yè)態(tài)之一。經(jīng)便利店協(xié)會(huì)做的統(tǒng)計(jì)2016年大概有10多萬(wàn)家,從2017年起便利店未來(lái)黃金二十年剛剛起步,據(jù)說(shuō)到2040年全國(guó)大概要有60萬(wàn)家便利店。 雖然近幾年來(lái)中國(guó)網(wǎng)上零售業(yè)年均增速達(dá)25%,**出增長(zhǎng)放緩的傳統(tǒng)零售業(yè)3倍。高效的物流和支付系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)成員的投資和創(chuàng)新,以及

  • 開(kāi)個(gè)便利店一把辛酸一把淚

    看店到凌晨?jī)牲c(diǎn),默默關(guān)上店門往家里走。想發(fā)個(gè)朋友圈說(shuō)點(diǎn)什么,寫了刪刪了寫,還是放棄了知道,很多人加了晚班,會(huì)發(fā)個(gè)朋友圈,好讓老板知道??墒前l(fā)有什么意義呢,作為一個(gè)便利店老板,這座鄉(xiāng)村凌晨?jī)牲c(diǎn)的樣子我可見(jiàn)多了生意人的不容易,說(shuō)多了都是淚… 這兩天下暴雨,剛好店里有一批貨要補(bǔ)。照例,由老婆看店,外出進(jìn)貨。天就像破了個(gè)洞,雨下個(gè)不停,老婆不放心地說(shuō),晚一兩天也沒(méi)關(guān)系,這雨也太大了哈哈一笑,這算什么,不就

  • 便利店行業(yè)前景如何

    便利店的生命力,無(wú)論在任何時(shí)代,都具有**強(qiáng)的活力,我們可以從日本、美國(guó)等**發(fā)達(dá)國(guó)家得到啟迪。較重要的是要符合中國(guó)模式的新零售,才是較有活力的終端商業(yè)模式。 世界經(jīng)濟(jì)的變化多端,科技層出不窮,但一切根源在于實(shí)實(shí)在在的終端消費(fèi)。遍地的機(jī)會(huì)和陳舊的經(jīng)濟(jì)都在影響著我們的判斷,投資者和大多數(shù)人們都在迷茫,那我們是盡快做出改變還是按原有的方式繼續(xù)?其實(shí)大家都及其明確以往的陳舊是時(shí)候做出改變了,否者將會(huì)被淘汰

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