Q:時間管理上,研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多,時間上怎么高效利用?怎么快速決定在哪些上面快速花時間?有些短期機會,不一定是大牛股,屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變,怎么讓研究員做好時間分配?怎么預(yù)判一個行業(yè)或公司值不值得看?對于一些市場短期的很多熱點,研究員怎么很快的判斷是否值得深挖? A:從研究的時間精力分配上,我個人覺得應(yīng)該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把大部分時間放在一個產(chǎn)業(yè)較重要的大方向與較關(guān)鍵的變化上,以及在這個邏輯下的較重要的少量公司。每個人在漫長的職業(yè)生涯里,一定要樹立做重要事情的思維,才可能磨練這個能力,越早明白越有利。如果一直忙于做短期的事情,那么思考長期重要問題的能力就難以積累,人們通常*忽略短期不緊迫、而長期十分重要的事情,反而忙于應(yīng)付短期緊迫、長期**不高的事情,這是本末倒置的。 研究一個課題的出發(fā)點一定要是這樣的,當(dāng)然具體問題具體分析。其實很多行業(yè)與公司用排他法就可以判斷。比如長期趨勢非常明顯向下、而且行業(yè)底部難以判斷、總體估值又不低的行業(yè),基本上就不要看;比如那些在熟悉領(lǐng)域都沒有做出多少成績、團隊又沒有換的公司,他說要在一個全新的行業(yè)做到如何如何,這基本上就是吹牛;比如一個說自己技術(shù)如何牛、如何高科技,你發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品毛利率很低、人均收入很低,基本上就是假的。這些簡單的常識判斷就可以排除很多公司,對于這些類型的公司,無論漲的多么牛,都不是我們研究的對象,就像**我說的,研究的目的是要把高**的事情、重要的事情的確定性提高到非常高的水平,才有真正的決策參考意義。 Q:比如說某個行業(yè),年底復(fù)盤的時候發(fā)現(xiàn),屬于我們認同的基本面驅(qū)動的牛股有好多個,我們?nèi)绾我笱芯繂T把握這些公司? A:舉個例子,中國制造業(yè)升級的公司,分散在各個行業(yè),假設(shè)20家公司需要研究。其實這20個公司一定會有某一些顯著的共性,在宏觀的、產(chǎn)業(yè)中觀與企業(yè)微觀層面的一些顯著的特征是共通的,依據(jù)這些邏輯假設(shè)我們深度研究了其中的5家公司,最后在3家公司上重倉買入,并獲得非常好的收益,我認為這個投資就非常成功,或者說買入的3家公司的收益率好于20家公司的總體收益,這就是成功的投資。至于沒有投另外的15個公司,邏輯上根本沒有關(guān)系。如果要讓一個研究員在一年內(nèi)對20個公司進行非常高質(zhì)量的研究,其實是非常難得。把5個公司研究到90分遠比把20個公司研究到70分,反而要*得多,而70分的研究是沒有阿爾法**的。 Q:如果要研究好5個公司,那就要把那20個公司也研究好?。? A:這個在邏輯上不矛盾。研究好這5個公司,肯定也要看另外的15個公司,是在這20個公司比較之后,按照重要性原則選出5家公司進行真正深度的研究,對這5家公司的研究一定要做到顯著好于同業(yè);另外,從這20個公司中通過一些方法挑出要重點研究的5個公司,這個并不難。**談到的四個研究邏輯、對產(chǎn)業(yè)**要素和關(guān)鍵變化的判斷、對企業(yè)家精神與公司治理結(jié)構(gòu)的理解,都是挑出某個領(lǐng)域少量重點公司的研究方法,至少在很大程度上可以做到排除法的結(jié)果。 Q:哪些機會是一定要把握的?哪些機會是**了不行的? A:**也說過,代表了社會、經(jīng)濟發(fā)展重要方向與產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵變化的東西要把握住。但我還是認為,在這些行業(yè)代表中可能有10個公司,如果研究員能夠抓住3個并形成投資實際貢獻,這就很好。如果要求把10個都抓住,可能實際上投資實踐的確定性反而是降低的,可能在過程中患得患失、不敢重倉也不敢較長期持倉,還是要把這3個的研究確定性大幅度提高。如果在這些代表重要方向與關(guān)鍵變化中的10個公司中,一個都沒有抓住,那一定是研究方法體系有問題。 回過頭來看,其實市場中基本面驅(qū)動的牛股非常多,大部分投資者對很多公司不是沒有研究過,而是研究的深度不夠,才會在投資的過程中患得患失**很多機會、或者中途下車,最后收益率不夠理想。另外,當(dāng)組合的股票只要**過一定的數(shù)量,其風(fēng)險的分攤就有顯著的提高,業(yè)績的波動其實是不大的,這個邏輯非常簡單。 對于研究員來說,不管什么行業(yè),還是要自己學(xué)會親手去建立一個屬于自己的思維框架和研究體系。通過這個體系有邏輯的去發(fā)掘機會與管理時間。 Q:研究了好公司,但估值較貴怎么辦? A:這個主要是基金經(jīng)理需要考慮的,和研究員的關(guān)系不是較大。這是對整體估值的考量,包括大類資產(chǎn)之間的估值比較,包括行業(yè)之間的估值比較,較包括不同產(chǎn)業(yè)生命周期、企業(yè)成長軌跡、不同業(yè)績增長邏輯下不同公司之間估值比較的問題。 不**業(yè)、不同公司的估值是否貴,良好的思維還是按照長期的自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)的思路來思考,即判斷未來的**,而不是簡單的、當(dāng)期的PE、PB等指標(biāo),深度的基本面研究可能是判斷未來的**較為可靠的方法。 如果組合中所有股票的估值都比其他資產(chǎn)(如債券類資產(chǎn))顯著貴了,那自然是整體賣出股票的時候,如果A公司股票顯著貴于B公司股票,那就是要把A換成B。當(dāng)然,好公司估值低的時候通常不多,但A股市場較大的波動性卻經(jīng)常提供了市場錯誤定價導(dǎo)致的投資機會,今年也有很多這樣的機會。具備了前瞻的深度研究,自然就不會**這些機會。對于研究員來說,要持續(xù)研究與跟蹤**說的較重要的公司是關(guān)鍵,市場總是會提供我們買入機會的。 Q:工作的時間里面,多少精力花在對重要東西跟蹤上,多少精力花在找新的公司? A:對于基金經(jīng)理來說,我自己更多的時間會花在對產(chǎn)業(yè)大方向、關(guān)鍵變化以及重點公司的持續(xù)研究方面,有與產(chǎn)業(yè)界朋友的交流、與研究員的討論,也有自己對相關(guān)問題廣泛的閱讀與思考。而對于新的標(biāo)的,更多的idea也是來自于上述的研究與閱讀過程,其實產(chǎn)業(yè)與公司的變化在短時間不會是那么顯著,所以真正重點研究的新公司的較新速度也不會那么快。當(dāng)然,我還會有一部分時間花在一些似乎與當(dāng)前工作沒有直接關(guān)系的閱讀上,喜歡看各種書籍。 Q:很多機會不在目前的覆蓋范圍之內(nèi),怎么把握和分配時間? A:這類似于上一個問題。要廣泛地閱讀,通過與自己的智慧圈的交流,獲得啟發(fā)。實際上,只要你持續(xù)保持對重要問題的研究,保持與產(chǎn)業(yè)界持續(xù)的交流,保持有前瞻性的閱讀,新的機會與靈感一定會有的,很多idea是在過程中產(chǎn)生的,不是閉門造車出來的,“為者常成、行者常至”就是這個意思。 Q:平時一天的工作時間安排計劃是怎么進行的?平時看哪些東西?廣度閱讀的話,閱讀什么,有什么推薦? A:對基金經(jīng)理與研究員來說,這肯定是有所不一樣的。對于我自己來說,我的時間分配大約是這樣的:主要的時間還是在研究上,這方面內(nèi)容主要是產(chǎn)業(yè)中觀上的重要邏輯驗證、以及相關(guān)重點公司的跟蹤,包括調(diào)研、與研究員、產(chǎn)業(yè)*或投資圈朋友的討論與學(xué)習(xí)、閱讀公司公開信息,自己也會經(jīng)常去做一些重要數(shù)據(jù)的格式化與積累,其中可能特別重視的是對關(guān)鍵問題的深度討論與思考。其次是閱讀也占用較多的時間,會在一個階段可能集中閱讀自己認為未來重要課題相關(guān)的一些素材,也包括一些較有影響力的企業(yè)家的言論;也有相當(dāng)?shù)臅r間閱讀與短期投資關(guān)系不大的東西,比如喜歡閱讀哲學(xué)、心理學(xué)、科學(xué)史等書籍或文章,也閱讀各個領(lǐng)域一些很好的寫手在新媒體里的文章,這些文章的啟發(fā)其實很多。另外,我自己特別重視與產(chǎn)業(yè)界朋友的互動與學(xué)習(xí),包括一些非常有意思的創(chuàng)始人,與他們的交流總是有非常大的收獲。 對于研究員來說,我建議要把更多的時間花在建立與持續(xù)優(yōu)化自己的研究體系,培養(yǎng)判斷產(chǎn)業(yè)大趨勢與關(guān)鍵變化的能力上,并能夠?qū)ζ渲休^重要的少數(shù)公司做到業(yè)內(nèi)*的研究水平,而不要把時間花在碎片化的細枝末葉上。對于新入行的人來說,要先從一個重點領(lǐng)域入手學(xué)習(xí)做深的方法,并把這個方法逐步拓展到其他領(lǐng)域。 總體來說,不管是基金經(jīng)理還是研究員,還是剛?cè)胄械哪贻p人,都要樹立思考大問題的習(xí)慣。研究大問題、大方向,做大概率的事。對于小的問題上判斷正確,作用很小。人生較缺的就是時間,時間是每個人一**的資產(chǎn),要把時間和精力放在較重要的地方,要學(xué)習(xí)把較重要的事情做到較致。
詞條
詞條說明
營銷不是市場部做的,而是被市場部刺激后的消費者做的 這是一個所有人都知道的原則:任何一種新產(chǎn)品,要想成功推向市場,必要的條件是:至少先在一個市場進行有效滲透。 比如某個市場有100人,一旦該市場有10-20個人開始用,就會形成引爆,其他人跟風(fēng)開始用。而如果20個100人的市場,每個市場有1個人用,雖然仍有20人在用,但不會形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說的“市場聚焦”嘛,我當(dāng)然知道!” ——絕大多
·概況· 國資管理平臺公司的組建可以分為兩大類:新建、對大型企業(yè)集團的母公司實施改組。 根據(jù)具體情況,又可分為以下四種方式: 1、部門改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國有資產(chǎn)運營公司。 如:中國航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國石油化工總公司、 中國有色金屬工業(yè)總公司和中國鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對于分散的占用國有資本的*企業(yè),在國資委的協(xié)調(diào)組織下
2017年動力煤大數(shù)據(jù)盤點 【21.3萬噸】 據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示,2017年10月份中國進口動力煤(包含煙煤和次煙煤,但不包括褐煤)686萬噸,同比減少46萬噸,下降6.28%,環(huán)比減少336萬噸,下降32.88%。2017年1-10月份累計進口動力煤(包含煙煤和次煙煤,但不包括褐煤)8822萬噸,同比增加1228萬噸,增長16.17%;累計金額151834.8萬美元,同比下降59.85%。 【
什么是品牌營銷戰(zhàn)略 品牌營銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為**,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制訂的企業(yè)總體行動計劃。品牌營銷戰(zhàn)略包括**戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護戰(zhàn)略三個組成部分。企業(yè)在實施品牌營銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關(guān)系,分清輕重緩急,有序推進。品牌營銷戰(zhàn)略的**是從消費者角度出發(fā),將品牌在消費者心智中進行差異化定位,通過以品牌**打造為**的營銷動作和資源配置
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