丹東資金申請報告項目建議書怎么做

時間：2018-04-14作者：河南瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：2

2010年5月27日，平潭綜合實驗區(qū)概念性總體規(guī)劃**邀標(biāo)成果評選會在平潭召開。

資金申請報告普遍問題：1.申請資金(研發(fā)經(jīng)費(fèi))不知如何合理匹配2.如何利用手中現(xiàn)有的資料，獲得盡可能高的評分值；3.在報告的編制中不知如何把握*評審的關(guān)鍵點(diǎn)；4.如何理順各專項材料之間的多組勾稽關(guān)系，使得整套申報材料自成一體，避免出現(xiàn)前后矛盾；5.不知哪些材料是必要提供的；6.申報的時間安排不合理導(dǎo)致申報材料延誤。

售后服務(wù)做什么？咨詢服務(wù)不是一次性的方案提供，而是一個長期跟蹤并提供持續(xù)改進(jìn)建議的過程。因此，提交項目咨詢方案不是項目的結(jié)束，而是售后服務(wù)的開始。任何一份研究成果都需要經(jīng)過客戶的理解、實踐操作、方案修正后才能成為真正有**的成果。為此我們承諾為每一位客戶提供為期三年的售后服務(wù)，期間任何與項目相關(guān)的問題解答、疑點(diǎn)分析、電子期刊等都可以免費(fèi)服務(wù)。研究員專門負(fù)責(zé)解答，真正做到“一站式”全程定向跟蹤服務(wù)。

【專業(yè)服務(wù)~專業(yè)團(tuán)隊】
針對項目，我們會成立可行性報告小組，進(jìn)行以下的分析：
（一）項目產(chǎn)品市場前景
（二）項目原料供應(yīng)問題
（三）項目政策**問題
（四）項目資金**問題
（五）項目組織**問題
（六）項目技術(shù)**問題
（七）項目人力**問題
（八）項目風(fēng)險控制問題
（九）項目財務(wù)效益結(jié)論
（十）項目社會效益結(jié)論
（十一）項目可行性綜合評價
備注：具體分析角度以項目實際情況、可行性報告具體要求為準(zhǔn)！

為什么要找專業(yè)機(jī)構(gòu)編寫可行性研究報告？如果非專業(yè)人員撰寫可研報告，會出現(xiàn)很多問題，作為專業(yè)機(jī)構(gòu)可以指出可行性研究中存在的問題，分析其原因，研究其對策，較好地為投資決策服務(wù)，是十分必要的。常見問題：深度不夠，所謂深度不夠，就是該寫的篇章都寫了，但研究得不深不透，論據(jù)不充分，論述不詳細(xì)，定性描述多，定量計算差；例如：有的缺少生產(chǎn)規(guī)模確定原則和計算過程，有的缺少設(shè)計方案的確定原則，有的缺少主要生產(chǎn)設(shè)備的計算方法，有的節(jié)能篇中只是泛泛地描述，缺少具體的節(jié)能措施和節(jié)能指標(biāo)，有的環(huán)境保護(hù)篇仍然采用已經(jīng)作廢的標(biāo)準(zhǔn)，缺少具體的環(huán)保措施；在經(jīng)濟(jì)評價中，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源不調(diào)查，不研究，不分析其可靠性和真實性等等；




項目申報之鳥瞰圖：

鳥瞰是反映建筑間關(guān)系的圖，可以直觀的說明建筑物的位置，互相的高度關(guān)系，同時對建筑的形態(tài)，立面設(shè)計，地面鋪裝材料，整體綠化布置等等都有很精確的描述。在所有的建筑效果圖里，如果非要通過一張圖來展示整個方案的概況的話，鳥瞰可能是一的選擇。所以說，如果題主還是覺得效果圖只是照片的話，恐怕思路要放寬一些了。效果圖和其他設(shè)計圖紙一樣，是要讀出信息的，否則再炫也沒用...當(dāng)然，這一堆話不是我說的，是在實習(xí)過程中老板告訴我的經(jīng)驗。從此之后，對什么圖都非常的上心。




節(jié)能審查之節(jié)能報告：

客戶做節(jié)能評估報告和*評審，無論是備案也好，申請節(jié)能專項資金也好，都需要先拿到**相關(guān)部門的審查意見，而要拿到**的節(jié)能審查意見之前，需要拿到*評審意見，組織*評審之前需要提前把節(jié)能評估報告編寫好，編寫報告的時間5-7個工作日。從編寫報告到拿到**的審查意見，這一過程大概需要35-40天的時間，這還是按照正常程序走的時間，如果說報告質(zhì)量有問題需要一再修改，或者*時間遲遲不能統(tǒng)一，這個時間估計會較長，所以要建議廣大客戶，如果有項目需要做節(jié)能評估報告，一定要提前準(zhǔn)備！




聯(lián)系人：趙工 手機(jī)/微信：18135698191 電話： QQ：2508515566

申請資金之資金申請報告：

對于需要占用重要資源的建設(shè)項目，應(yīng)闡述項目需要占用的資源品種和數(shù)量，提出資源供應(yīng)方案；涉及多金屬、多用途化學(xué)元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等情況的，應(yīng)根據(jù)資源特征提出合理的綜合利用方案，做到物盡其用；通過單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量、資源循環(huán)再生利用率等指標(biāo)的國內(nèi)外**水平對比分析，評價擬建項目資源利用效率的**性和合理性；分析評價資源綜合利用方案是否符合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會的要求；分析資源利用是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響，以提高資源利用綜合效率。




項目申報之概念性規(guī)劃：

與總體規(guī)劃設(shè)計相比：概念規(guī)劃強(qiáng)調(diào)內(nèi)容簡化，區(qū)分輕重緩急，注重長遠(yuǎn)效益和整體效益。概念規(guī)劃提供的是客觀的全局性的發(fā)展政策與設(shè)想，在微觀層面（具體操作層面）具有不確定性、模糊性和靈活性的特點(diǎn)，微觀層面的內(nèi)容可根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整。


  

美文：

004年，融創(chuàng)成立之日起，劉淑青便擔(dān)任該公司財務(wù)經(jīng)理，后升至融創(chuàng)中國風(fēng)控中心**總經(jīng)理。2018年2月23日，樂視網(wǎng)召開復(fù)牌后的**場股東大會，孫宏斌“意外”缺席的消息就曾引發(fā)多方疑慮，當(dāng)時樂視網(wǎng)方面給出的解釋是“孫宏斌因臨時安排未能趕到會議現(xiàn)場”。2017年1月13日，孫宏斌以“白衣武士”形象，耗資160多億深度介入樂視，收獲了較大關(guān)注。但緊接著便是樂視危機(jī)全面爆發(fā)，他在賈躍亭出走之后成為樂視網(wǎng)的新董事長，并試圖與賈切割。今年1月，孫宏斌在回復(fù)投資者提問時稱，對樂視關(guān)聯(lián)交易知情。但錯判之處在于，關(guān)聯(lián)方欠上市公司的




成功案例：

項目名稱：2017年煤礦改造項目，建設(shè)主要內(nèi)容：完善通風(fēng)，購置局部通風(fēng)機(jī)等；完善瓦斯抽采，施工抽采鉆孔，購置鉆機(jī)、封孔泵等；完善防滅火，購置羅克休泵等。

Project name: 3000 tons ChuBeiCang standardization construction projects. Construction main content: 1 mu, storage warehouse 1, 27.5 m x 24 m, the total storage, 3000 tons of bulk grain height 6 m, brick structure is used in the wall for light steel structure warehouse top secondary waterproof roof, roof waterproof level to level 2, fortify water coil and two waterproof waterproof mortar, ground and wall of coil moistureproof layer, building water supply and drainage, power communications facilities, etc. Technology: 1, to rational bulk grain storage after inspection, measuring, clean up, after the inspection, measurement or packaging issue outbound into the car. 2, the design of the warehouse delivery process system include: bulk grain, food packaging auto receive assignments, storability and bulk grain loading for cars, and part of the packaging food distribution operations. Major equipment: conveyor, cleaning sieve, fan.

項目名稱：年產(chǎn)2萬套實木家具項目。建設(shè)主要內(nèi)容：建筑謬：2.73萬平方米，主要建設(shè)生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)輔助用房等配套設(shè)施。其中廠房4棟，每棟建筑謬 5811萬平方米，生產(chǎn)輔助用房2棟，每棟建筑謬2028 萬平方米。工藝流程：設(shè)計→下單→開料→銑型→排鉆→打孔→批灰→底漆→油磨→面漆→修色→包裝→入庫。主要設(shè)備：推臺鋸、電子開料機(jī)鋸雙面刨床、排鉆、封邊機(jī)、鏤銑機(jī)精密鋸等。

項目名稱：大宗商品現(xiàn)貨交易平臺建設(shè)項目，建設(shè)主要內(nèi)容：總使用謬600平方米（租用），其中：研發(fā)謬300平方米；辦公謬300平方米。工藝技術(shù)：依托基礎(chǔ)地理信息、北斗位置服務(wù)及高分等，實現(xiàn)大宗商品生產(chǎn)、倉儲物流、加工等各環(huán)節(jié)的全程動態(tài)監(jiān)測功能，形成“互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品+實體產(chǎn)業(yè)+金融+地理信息”的生態(tài)鏈。主要設(shè)備：計算機(jī)80臺，20臺。

項目名稱：個性化速凍豆制品、果蔬豆制品研發(fā)生產(chǎn)項目。項目內(nèi)容：總投資2600萬元，項目16畝，建設(shè)年產(chǎn)600噸速凍豆制品、果蔬豆制品智能化生產(chǎn)線。購置速凍豆制品、果蔬豆制品生產(chǎn)線，建設(shè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中心，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)與**電商平臺合作，建設(shè)企業(yè)個性定制信息中心，新增建筑謬3000平方米。

項目名稱：**農(nóng)業(yè)有限公司生態(tài)養(yǎng)豬廠，建設(shè)主要內(nèi)容：建設(shè)豬舍3200㎡，辦公及生產(chǎn)用房200㎡。工藝技術(shù)：仔豬育肥。主要設(shè)備：自動料線、設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、防疫設(shè)備。

 

 


河南瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司專注于可研報告,概念性規(guī)劃,資金申請報告,實施方案,鳥瞰圖等

• 詞條

  詞條說明

• 徐州概念性規(guī)劃可研報告怎么做

  概念性規(guī)劃特點(diǎn)：（1）較具想象空間和創(chuàng)造性思維，較具前瞻性。（2）講究結(jié)構(gòu)上、整體上的謀劃，抓主要矛盾。（3）運(yùn)用模糊辨證，允許存在偏差。（4）便于規(guī)劃的科學(xué)分工和組織協(xié)調(diào)，少數(shù)規(guī)劃人員即可完成。（5）快速靈活，成本低，效率高，便于及時編制，及時修訂，及時較新，應(yīng)用廣泛。（6）是大中型項目必走的環(huán)節(jié)，可以有效地理清項目設(shè)計思路，增強(qiáng)設(shè)計的合理性。（7）任何項目在設(shè)計前做概念性規(guī)劃，可以有效的節(jié)約

• 阜陽資金申請報告項目建議書怎么做

  概念性規(guī)劃特點(diǎn)：（1）較具想象空間和創(chuàng)造性思維，較具前瞻性。（2）講究結(jié)構(gòu)上、整體上的謀劃，抓主要矛盾。（3）運(yùn)用模糊辨證，允許存在偏差。（4）便于規(guī)劃的科學(xué)分工和組織協(xié)調(diào)，少數(shù)規(guī)劃人員即可完成。（5）快速靈活，成本低，效率高，便于及時編制，及時修訂，及時較新，應(yīng)用廣泛。（6）是大中型項目必走的環(huán)節(jié)，可以有效地理清項目設(shè)計思路，增強(qiáng)設(shè)計的合理性。（7）任何項目在設(shè)計前做概念性規(guī)劃，可以有效的節(jié)約

• 大連資金申請報告項目建議書怎么做

  與總體規(guī)劃設(shè)計相比：概念規(guī)劃強(qiáng)調(diào)內(nèi)容簡化，區(qū)分輕重緩急，注重長遠(yuǎn)效益和整體效益。概念規(guī)劃提供的是客觀的全局性的發(fā)展政策與設(shè)想，在微觀層面（具體操作層面）具有不確定性、模糊性和靈活性的特點(diǎn)，微觀層面的內(nèi)容可根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整。 內(nèi)容編輯 1、項目單位的基本情況和財務(wù)狀況;2、項目的基本情況，包括建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、技術(shù)工藝、各項建設(shè)條件落實情況等; 3、申請投資補(bǔ)助或貼息資金

• 宿州節(jié)能報告可研報告做得好的公司

  概念性規(guī)劃特點(diǎn)：（1）較具想象空間和創(chuàng)造性思維，較具前瞻性。（2）講究結(jié)構(gòu)上、整體上的謀劃，抓主要矛盾。（3）運(yùn)用模糊辨證，允許存在偏差。（4）便于規(guī)劃的科學(xué)分工和組織協(xié)調(diào)，少數(shù)規(guī)劃人員即可完成。（5）快速靈活，成本低，效率高，便于及時編制，及時修訂，及時較新，應(yīng)用廣泛。（6）是大中型項目必走的環(huán)節(jié)，可以有效地理清項目設(shè)計思路，增強(qiáng)設(shè)計的合理性。（7）任何項目在設(shè)計前做概念性規(guī)劃，可以有效的節(jié)約