大豐專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-04-20作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：3

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   經(jīng)核查，你單位申請備案的年產(chǎn)10000噸鑄造件項(xiàng)目，符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）(2013年修正）》，類*十四條*20項(xiàng)之規(guī)定。，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目5778.7平方米，其中建筑謬1500平方米，倉庫謬1000平方米，綠化謬1000平方米，主要工藝流程：外購原材料（廢鐵、鐵屑、硅鐵、錳鐵、元寶鐵等）—中頻感應(yīng)電爐—熔煉成鐵水—澆鑄。主要設(shè)備：中頻感應(yīng)電爐1.5噸一臺(tái)、清砂機(jī)、退火爐等。該項(xiàng)目市場前景廣闊，效益良好。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2017年08月 四、總 投 資:1500萬元 ，其中： 企業(yè)自籌1500萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目背景

 1.1.1年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

 1.2.9年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目監(jiān)理

11.3年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

*十五章 年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對策研究

*十六章 年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目結(jié)論

16.2年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年加工4萬平方巖棉彩鋼復(fù)合板項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

十幾年前，武愛斌創(chuàng)立了自己的服務(wù)外包公司。那時(shí)候國內(nèi)有關(guān)服務(wù)外包還是一片空白。從辭職下海的他，也許并沒有想到，十幾年后的，他所在的朗坤智慧科技股份有限公司會(huì)成為覆蓋10多個(gè)、涉及幾百個(gè)工程的信息化平臺(tái)，為化工、建材等“走出去”的企業(yè)提供服務(wù)。  

你看這個(gè)寫字樓，7年前我創(chuàng)業(yè)時(shí)還空寂寥寥，今年已經(jīng)都坐滿了。站在廣州天河龍口東路公司的辦公室，許峰感慨道，去年公司終于開始盈利，人員開始不夠用了。大河有水小河滿，背靠著人力資源服務(wù)這片藍(lán)海，許峰對未來充滿信心。

各級路長已經(jīng)到位，鄉(xiāng)村道專管員也陸續(xù)上崗。福建省交通運(yùn)輸廳總工程師王增賢介紹，路長制的實(shí)行，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公路管理，加快構(gòu)建建養(yǎng)并重、外通內(nèi)聯(lián)、安全舒適、路域潔美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)村交通發(fā)展新格局。


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  詞條說明

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