保山可研報(bào)告鳥瞰圖名氣大的單位

    Gold orchid quality slogan - today's quality, tomorrow's market.

    Gold orchid integrity slogan - keep honesty, cooperation, refinement, satisfaction, and win-win.

    瑞鼎企業(yè)文化---實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù),培育企業(yè)文化樹形象。

     

    在項(xiàng)目立項(xiàng)、批地、申請銀行貸款的時(shí)候一般都需要提交項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、節(jié)能報(bào)告等相關(guān)報(bào)告,而**部門在要求項(xiàng)目單位準(zhǔn)備這些報(bào)告的時(shí)候一般會在**文件中要求委托具有相關(guān)工程咨詢資質(zhì)的單位進(jìn)行編寫,這里所說的工程咨詢資質(zhì)一般指的就是大家平時(shí)所說的資質(zhì)蓋章,這個(gè)資質(zhì)就像人的身份證一樣,每份資質(zhì)都對應(yīng)著一個(gè)項(xiàng)目,每份資質(zhì)都有編號。資質(zhì)出好以后,和報(bào)告一起裝訂起來。資質(zhì)的作用就是代表報(bào)告編寫的*性和專業(yè)性,這也是**的要求,而事實(shí)上,提交項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、節(jié)能報(bào)告的時(shí)候一般都帶有相關(guān)的工程咨詢資質(zhì),不帶資質(zhì)的很少。

    RDJTPY7

     成功案例:

    Project name: one hundred thousand mu organic peanut planting and deep processing projects. Construction main content: organic peanut planting 100000 mu, origin in raw and storage of 20000 tons, annual output of all food exports of 5000 tons, annual output of 6000 tons of carbon, peanut red pigment concentrate, 600 tons of peanuts Bai Ren 2500 tons, 4000 tons of organic peanut oil, organic peanut protein, protein powder 6000 tons, 100000 tons of organic peanut plant protein beverage, 4000 tons of organic peanut butter. Construction area of 89845 ㎡, including 64945 ㎡ workshop, office buildings and other basic facilities of 24900 ㎡.項(xiàng)目名稱:清潔能源窯建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)主要內(nèi)容:該項(xiàng)目總8畝,主要對原燒煤窯爐進(jìn)行拆除,另新建2條120米天然氣窯,采用**的天然氣和溫度自動控制技術(shù)生產(chǎn)碳棒。項(xiàng)目名稱:年產(chǎn)8000噸鑄鋼件項(xiàng)目,建設(shè)主要內(nèi)容:該企業(yè)注冊資金800萬元,利用原輝縣市夏峰成軍機(jī)械廠舊廠房和鑄鋼設(shè)備,不新征地,不新增產(chǎn)能。工藝技術(shù):采用水玻璃造型工藝,以廢鋼、生鐵、石英砂為原料,木模-造型-熔煉-澆注-打箱-清理-熱處理-機(jī)械加工-成品。主要設(shè)備:中頻電爐、濾筒式除塵器、高精度炭硫分析儀、立車、滾齒機(jī)、鉆床、元車、刨車以及淬火設(shè)備。生產(chǎn)中回收廢砂,循環(huán)利用,節(jié)能環(huán)保,市場需求量大,發(fā)展前景良好。項(xiàng)目名稱:駕駛員培訓(xùn)中心項(xiàng)目。建設(shè)主要內(nèi)容:總謬20畝,辦公用房建筑謬170平方米。主要建設(shè)內(nèi)容為場地教練場、場內(nèi)道路駕駛場等基礎(chǔ)設(shè)施。主要設(shè)備有教練車輛(考訓(xùn)車輛)20輛。


    【專業(yè)團(tuán)隊(duì)·專業(yè)定制】

    【可行性報(bào)告方案基本框架】

    部分項(xiàng)目總論

    *二部分項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

    *三部分市場預(yù)測與建設(shè)規(guī)模

    *四部分工藝設(shè)備方案

    *五部分運(yùn)輸輔助工程

    *六部分項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能與勞動安全方案

    *七部分項(xiàng)目組織和勞動定員

    *八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

    *九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析

    *十部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價(jià)

    *十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

    *十二部分項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

    *十三部分項(xiàng)目結(jié)論及建議

    公司簡介:

    選擇我們的原因:案例“多”十四年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)客戶和案例眾多,遍布全國100多個(gè)地市,全面覆蓋各大實(shí)體產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)!速度“快”**時(shí)間響應(yīng)客戶項(xiàng)目,快速綜合評估分析,憑借嫻熟的報(bào)告編制技巧,大大縮短報(bào)告編制時(shí)間!質(zhì)量“好”國內(nèi)良好的*團(tuán)隊(duì)編制,項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容精彩,完善的售后服務(wù)**,附帶豐富的增值服務(wù)!費(fèi)用“省”互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營,打造性價(jià)比**,費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)**北上廣,**服務(wù)不打折,可以選擇瑞鼎!

    聯(lián)系人:趙工 手機(jī)/微信:18135698191 電話: QQ:2508515566


    公司主營業(yè)務(wù):

    可行性研究報(bào)告

    資金申請報(bào)告

    概念性規(guī)劃

    實(shí)施方案

    項(xiàng)目建議書

    初步設(shè)計(jì)

    節(jié)能報(bào)告

    鳥瞰圖

    商業(yè)計(jì)劃書

    融資計(jì)劃書


    專業(yè)知識:

    瑞鼎企劃投資顧問公司擁有*博士與*,近20年豐富經(jīng)驗(yàn),數(shù)千成功案例,專業(yè)的投資分析工具軟件,誠實(shí)快捷的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程,策劃編制價(jià)格合理且質(zhì)量**值!在**中處于遙遙良好水平。瑞鼎企劃投資顧問公司的可行性研究報(bào)告編寫標(biāo)準(zhǔn)上力求做到——通順準(zhǔn)確,條理清楚,言簡意賅、重點(diǎn)**,論述嚴(yán)謹(jǐn),層次分明。令閱讀者感覺到:市場前景是廣闊的;財(cái)務(wù)狀況是良好的;企業(yè)運(yùn)作是正常的;工藝技術(shù)是良好的;產(chǎn)品是*特的;執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是穩(wěn)定可靠的。從社會可行性、執(zhí)行可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性及財(cái)務(wù)可行性上對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行*的策劃包裝。

    鳥瞰圖之后期制作。常有人抱怨: 為什么我畫的效果圖象模型? 也許是模型建的不細(xì)致,也許是材質(zhì)和燈光沒賦好,但我以為在后期處理中較能體現(xiàn)一個(gè)人的美術(shù)素養(yǎng),而建模和渲染部分體現(xiàn)的是一個(gè)人的建筑修養(yǎng)(我始終認(rèn)為建筑師的設(shè)計(jì)只有建筑師來表達(dá)才能達(dá)到原汁原味)。渲好一張圖后就要考慮如何真實(shí)地體現(xiàn)建筑的環(huán)境同時(shí)也讓自己的圖有足夠的畫味。首先是加天空。我不象某些人把建筑選取出來貼到天空圖片上,而是選出背景部分,然后選擇天空,貼進(jìn)選區(qū)(Paste into),這樣能方便地調(diào)整天空的大小,云彩的位置,通過自動生成的圖層蒙版也讓你給天空加入各種*。加載天空層的蒙版做為選擇區(qū),用同樣的法子可以加背景建筑和山巒等。在channel里給蒙版加入退暈還可以產(chǎn)生漸隱的效果(見龍巖站的背景)給畫面添加人物時(shí)要注意人的透視關(guān)系,近景的人不要太多,背影人要多一些,人的動作不要太夸張(千萬別畫成表演),你注意一些畫的較次的室內(nèi),里面的人物騷首弄姿,很扎眼。人物多時(shí)要注意人的走向,可在入口處多加些人。注意人的著裝別冬夏混淆(superlhy曾鬧過笑話)。草地的質(zhì)感可在photoshop里貼一張照片,在邊角處植一些灌木。樹和燈也要注意透視關(guān)系,尤其陰影較好獨(dú)立成一個(gè)半透明層,同時(shí)別忘了檢查一下陰影和光源的關(guān)系。所有的配景都應(yīng)該分類成層,便于管理。配景的色彩也要統(tǒng)一,注意遠(yuǎn)近的彩度區(qū)別以及空氣感的體現(xiàn)。


    節(jié)能評估報(bào)告之評估結(jié)論評估結(jié)論一般應(yīng)包括下列內(nèi)容:(一)項(xiàng)目能源消費(fèi)總量及結(jié)構(gòu);(二)項(xiàng)目是否符合國家、地方及行業(yè)的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;(三)項(xiàng)目有無采用國家明令禁止和淘汰的落后工藝及設(shè)備;(四)項(xiàng)目能效指標(biāo)水平;(五)項(xiàng)目對當(dāng)?shù)啬茉聪M(fèi)及節(jié)能目標(biāo)完成情況的影響;(六)項(xiàng)目采取的節(jié)能措施及效果評價(jià);(七)主要問題及補(bǔ)充建議。

    在產(chǎn)業(yè)政策方面,闡述與擬建項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)空間布局、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策等內(nèi)容,分析擬建項(xiàng)目的工程技術(shù)方案、產(chǎn)品方案等是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的要求,如貫徹國家技術(shù)裝備政策提高自主創(chuàng)新能力的情況等。


    概念性規(guī)劃特點(diǎn):(1)較具想象空間和創(chuàng)造性思維,較具前瞻性。(2)講究結(jié)構(gòu)上、整體上的謀劃,抓主要矛盾。(3)運(yùn)用模糊辨證,允許存在偏差。(4)便于規(guī)劃的科學(xué)分工和組織協(xié)調(diào),少數(shù)規(guī)劃人員即可完成。(5)快速靈活,成本低,效率高,便于及時(shí)編制,及時(shí)修訂,及時(shí)較新,應(yīng)用廣泛。(6)是大中型項(xiàng)目必走的環(huán)節(jié),可以有效地理清項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路,增強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性。(7)任何項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前做概念性規(guī)劃,可以有效的節(jié)約資源,避免重復(fù)建設(shè),避免建設(shè)過程中或是建成后的修改調(diào)整。(8)是社會向前進(jìn)步的標(biāo)志,是項(xiàng)目建設(shè)走向成熟的必然產(chǎn)物。

    美文欣賞:

    35億港元,債務(wù)總額包括現(xiàn)有貸款13.6億港元,額外貸款1.26億港元,現(xiàn)有利息1.88億港元。萬達(dá)酒店發(fā)展表示,此次出售所得款項(xiàng)凈額約19.18億港元用于償還萬達(dá)中國香港的貸款及利息,同時(shí)為目前發(fā)展項(xiàng)目的營運(yùn)和發(fā)展提供資金。其中約15.49億港元永遠(yuǎn)償還貸款和利息,剩余的將用于公司一般營運(yùn)資金。截至1月31日,萬達(dá)酒店發(fā)展的現(xiàn)金及銀行結(jié)余約25.19億港元。在出售倫敦項(xiàng)目之后,公司的策略重點(diǎn)將放在收費(fèi)業(yè)務(wù)上,以通過下列業(yè)務(wù)計(jì)劃改善現(xiàn)金流狀況及降低杠桿率。具體來看,公司將不產(chǎn)生現(xiàn)金流的資產(chǎn)進(jìn)行變現(xiàn),包括所有**項(xiàng)目均仍

     

     

     


    河南瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司專注于可研報(bào)告,概念性規(guī)劃,資金申請報(bào)告,實(shí)施方案,鳥瞰圖等

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    詞條說明

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  • 伊犁可研報(bào)告鳥瞰圖怎么做

    2010年5月27日,平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)概念性總體規(guī)劃**邀標(biāo)成果評選會在平潭召開。 資金申請報(bào)告普遍問題:1.申請資金(研發(fā)經(jīng)費(fèi))不知如何合理匹配2.如何利用手中現(xiàn)有的資料,獲得盡可能高的評分值;3.在報(bào)告的編制中不知如何把握*評審的關(guān)鍵點(diǎn);4.如何理順各專項(xiàng)材料之間的多組勾稽關(guān)系,使得整套申報(bào)材料自成一體,避免出現(xiàn)前后矛盾;5.不知哪些材料是必要提供的;6.申報(bào)的時(shí)間安排不合理導(dǎo)致申報(bào)材料延誤

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