怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)

時(shí)間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：43

　　怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？
　　
　　在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。
　　
　　股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系
　　
　　股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。
　　
　　控股股東
　　
　　**決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。**控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)50%以上;二是直接實(shí)際出資沒有達(dá)到50%，但股權(quán)比例較大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì)。
　　
　　表決權(quán)的**
　　
　　沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢-這種情況下，需要在公司成立之初，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足，來換取表決權(quán)。
　　
　　股權(quán)的弱化或強(qiáng)化
　　
　　股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù)，以及出于對(duì)吸引優(yōu)秀人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東，干股等情況，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地。因此，在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束，明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。
　　
　　表決程序
　　
　　股東會(huì)與董事會(huì)是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設(shè)計(jì)表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過才可以;有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制。
　　
　　總之，投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例，結(jié)合各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析考慮，才能較好地維護(hù)自身利益，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　
　　股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
　　
　　2005年，阿里巴巴引進(jìn)雅虎無疑是一筆較為合算的買賣，它為阿里巴巴后來的發(fā)展帶來了充沛的資金和重量級(jí)的合作伙伴，也為其贏得了市場(chǎng)的關(guān)注和名聲。2005年，雅虎遠(yuǎn)非現(xiàn)在的日薄西山，阿里巴巴也還不能與其相提并論，可能雅虎也未料到，在短短的幾年之后，它們之間的地位竟然徹底顛倒。即使馬云穿越回2005年，也可能仍然無法拒絕該筆交易的誘惑，但肯定也會(huì)留下一兩個(gè)小伏筆，為未來解決問題留下一些余地，而不會(huì)被兵臨城下，迫不得已達(dá)成城下之盟。阿里巴巴的曲折經(jīng)歷告訴我們，即使再成功的企業(yè)，即使再牛逼的企業(yè)家，都會(huì)面臨股權(quán)問題，而其中的**則是企業(yè)的控制權(quán)問題。
　　
　　在股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排上，阿里巴巴與巨人應(yīng)該是兩個(gè)較端，這可能源于馬云和史玉柱的不同性格、經(jīng)歷以及各自公司所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從結(jié)果來看，阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)在過去的這幾年給阿里巴巴帶來了一系列的困擾，甚至威脅到了阿里巴巴的正常發(fā)展，讓馬云背負(fù)不誠(chéng)信的名聲。但巨人**有過類似的問題，從成立到上市，史玉柱都牢牢把握著巨人的控制權(quán)，巨人的控制權(quán)**旁落。我們假設(shè)一下，在2005年雅虎入股阿里巴巴后，如果在發(fā)展過程阿里巴巴遇到了一些挫折


中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司專注于大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)管理,大數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)咨詢,大數(shù)據(jù)服務(wù)等

• 詞條

  詞條說明

• 講透大數(shù)據(jù)，我只需要一頓飯

  數(shù)據(jù)，似乎聽起來高深又高大上~但它是什么？又到底做些什么呢？今天，本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個(gè)問題。（作者為大數(shù)據(jù)老司機(jī)，擁有**過15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)體系、方法論及主流廠商的產(chǎn)品和解決方案，均有深入的研究和實(shí)踐。） 【開胃菜】 十五年前，剛開始工作，從**回老家。 某長(zhǎng)輩和藹的問我：“工作了啊，做什么的？” 我躊躇半天答曰：“挨踢

• 仁達(dá)方略推出中美貿(mào)易戰(zhàn)下對(duì)行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)

  上月，美國(guó)*在**正式簽署對(duì)華貿(mào)易備忘錄。對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的600億美元商品加征關(guān)稅，并限制中國(guó)企業(yè)對(duì)美投資并購(gòu)。宣布美國(guó)對(duì)中國(guó)航空航天、信息通信技術(shù)、機(jī)械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國(guó)駐美國(guó)大**對(duì)該事件發(fā)表了聲明表示：堅(jiān)決捍衛(wèi)自身合法利益。 伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)的逐步升級(jí)，對(duì)中國(guó)相關(guān)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將產(chǎn)生一定影響，仁達(dá)方略聯(lián)合子公司中源數(shù)聚，從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用，及多位*學(xué)者意見，形成

• 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個(gè)尖銳問題

  企業(yè)在解決有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行的問題時(shí)總是感到很棘手：作為一個(gè)**團(tuán)隊(duì)，我們是否真的清楚如何在市場(chǎng)中創(chuàng)造**？為了實(shí)現(xiàn)自己的**主張，是否真的有比其他公司較好的*特優(yōu)勢(shì)？所投資的領(lǐng)域是否能夠與自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)相契合？ 如果你對(duì)以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如今商業(yè)社會(huì)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。 為什么會(huì)有這種

• 京東企業(yè)管理中的四個(gè)平衡

  如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起有效的平衡機(jī)制，則可能導(dǎo)致管理失衡，會(huì)影響到企業(yè)與各方利益相關(guān)者的關(guān)系和企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。隨著京東逐漸的發(fā)展壯大，如何平衡顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、投資者、股東、管理者等之間的關(guān)系非常重要，其做法值得其他企業(yè)借鑒。 顧客利益與財(cái)務(wù)利益 京東多年的持續(xù)發(fā)展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中，京東“燒錢”自建物流配送體系，成本過于巨大，因而導(dǎo)致企業(yè)不斷的虧損，這