一篇文章：教你做好5S管理！收藏

時間：2019-07-10作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：128

一篇文章：教你做好5S管理！收藏大部分的改進中5S管理方法是較基本的部分，許多工程項目經(jīng)理很愿意在改進種交叉做5S管理方法，因為5S管理方法是短時間較非常*出實際效果的改進項目，很有利于事件的改進的執(zhí)行。

今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。

絕大部分公司都會搞5S，可是卻在玩定義，剛開始**干部很高度重視的進行全體人員5S主題活動，職工也很積極主動的參加，實行兩三天后實際效果大大提高，大伙兒也都很高興。一些公司在**干部的高度重視度完畢后就沒有隨后了，好某些的公司會始終保持過段時間，可是因為剛開始之初仍未產(chǎn)生合理的推動機構(gòu)，實際效果不顯著后也會出現(xiàn)松懈。覺得就是說大張旗鼓的搞了這場全體人員清掃。一般5S都僅僅保證前3個S，過過段時間在反復(fù)多次3S。

*1年只做梳理，讓全體人員執(zhí)行梳理，并把梳理的邏輯思維保證脊髓里邊去。

*2年只做整治，剛開始做某些畫線精準(zhǔn)定位標(biāo)志定置化的工作中。

我覺得這一構(gòu)思是十分較該效仿的，在做**位S（梳理）的那時候就剛開始塑造職工的*五個S（素質(zhì)）。盡管進度很慢，但扎扎實實得多。

也有某些公司，企業(yè)是確實高度重視5S，都是確實想搞好5S，在實行之初企業(yè)**干部就干了詳細的策劃方案，猶言一蹴而就?？墒怯媱澐桨刚路降?*職工卻實行不下來，**很疑惑、**職工也很煩惱。緣故就取決于落實措施的人只是**干部參加，有的**干部以至于也沒有來過當(dāng)場，都是來過當(dāng)場幾回，設(shè)計方案出她們覺得有效的、干凈整潔的物件放置方向、安全通道等，卻忽視了每日在**的職工的體會，沒有用心考慮到職工的實際上辦公環(huán)境，那樣的5S計劃方案非常好，可是實行有艱難。

也有某些公司，充足的重視**職工，改進計劃方案**來源于當(dāng)場，每1個物件的區(qū)域規(guī)劃及放置部位，所有依照職工給的習(xí)慣性來。那樣的計劃方案十分受**職工的熱烈歡迎，可是實行過段時間卻發(fā)覺改進并除開使全部生產(chǎn)制造當(dāng)場變干凈整潔了某些，企業(yè)方面的成本費開支卻居高下不來，以至于高過改進前。這就取決于，企業(yè)一心地充分考慮實行幅度，卻忽視了5S較實質(zhì)的總體目標(biāo)，5S計劃方案中每1個物件的鑒別、區(qū)域規(guī)劃、放置部位，這種全是必須在當(dāng)場不斷觀查并測算后能夠決策的，要有總體地區(qū)布置圖、生產(chǎn)流程路線圖、貨運物流路線圖等，在此項工作上開展**流圖析。根據(jù)**流圖析，剖析奢侈浪費造成的緣故，制訂并執(zhí)行改進方案。決不是憑著說白了**干部的審美觀或是職工的習(xí)慣性來拍板的。

5S愿意切實可行的實行下來，還要在5S計劃方案制訂以前不斷進到生產(chǎn)制造當(dāng)場開展調(diào)查，制訂合乎當(dāng)場的策劃方案，而且確認(rèn)全部企業(yè)5S策劃方案的那時候，要確認(rèn)改進總體目標(biāo)、總體目標(biāo)細分化，主要到每項細分化項的實行關(guān)鍵點責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵現(xiàn)行政策、監(jiān)督制度等。

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