2019年,賢重合作某**旅游公司中層管理內(nèi)部培訓師TTT培訓: 課程大綱 **講:認知企業(yè)培訓師的成功輪廓 一、學習準備——自我介紹 二、課程介紹——中級TTT的課程架構(gòu) 1. 中級TTT的課程來源 2. 課程定位與問題匯總 3. 企業(yè)管理者的需求 4. 本課程的學習原則 5. 中級TTT課程的學習螺旋 *二講:企業(yè)培訓師的肢體語言 一、企業(yè)培訓師形象的重要性 二、體態(tài)語言的構(gòu)成 1. 五官 2. 面部 3. 軀干 4. 四肢 5. 環(huán)境 6. 內(nèi)容 練習:課程場景授課模擬訓練 7. 訓練原則:Do it right the first time, every time. *三講:企業(yè)內(nèi)訓師體態(tài)訓練固化 一、出場的體態(tài)語言 二、授課時常見的體態(tài)語言 1. 靜止 2. 互動 3. 展示 4. 移動 5. 觀察 三、訓練固化:5種場景的訓練 四、循環(huán)練習 1. 一分鐘的演示; 2. 問題剖析與改進 *四講:企業(yè)內(nèi)訓師聲音語言訓練 五、CD欣賞——聲音語言的魅力 1. 不同人在不同聲音下的效果對比 2. 選擇適合的語境對教學方法的作用 六、聲音的情感 1. 一段作品的練習 2. 強化:讓人類精神較加偉大 3. 同音字練習 4. 繞口令練習 七、朗誦 1. 尊重作者原創(chuàng)——朗誦的靈魂 2. 尊重內(nèi)容的環(huán)境——朗誦的框架 3. 揣摩高潮——經(jīng)典的表現(xiàn) 4. 表現(xiàn)力——訓練聲音 5. 停頓——音符的高低 八、音樂與視頻在授課當中的運用 1. 錦上添花——伴奏背景; 2. 對比與傳遞——伴奏視頻 練習:源于一個教學主題的設(shè)計 *五講:釋放原力的擴張 一、課前練習:復(fù)習 二、表現(xiàn)力 1. 聲音的表現(xiàn)力——正常與瘋狂 2. 身體的表現(xiàn)力——生命線上的彩虹 3. 氣氛的變現(xiàn)力——為你張口笑,為你閉眼哭 4. 表現(xiàn)力在教學中的運用 1) 節(jié)奏 2) 時機 三、有效展示——有效整合資源的最后呈現(xiàn) 1. 聽眾的注意力 2. 避免照本宣科 3. 技巧與風格 4. 初級模仿者應(yīng)考慮的問題 5. 輔助物的運用 四、處理異常問題 1. 聽眾與群體行為 2. 好的培訓師的陷阱 3. 一個人的展示 五、最后沖刺 2. 地點 3. 打扮 4. 舞臺 5. 排練 6. 此后 7. 預(yù)估 *六講:行動計劃 一、課程反饋:5分鐘 二、最后的清單
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詞條說明
2019年,上海賢重合作常州某**光伏企業(yè)中高層管理**力培訓
2019年,上海賢重合作常州某**光伏企業(yè)中高層管理**力培訓 大綱參考: 一、**力的認識與分析 1.什么**力 2.管理者個人**力的三種組成因素 3.**力與權(quán)力的區(qū)別 4.管理者使用權(quán)利的注意事項 二、****力的基本素養(yǎng) 1.優(yōu)秀**者*素質(zhì) 2.**力較要修煉的四種**品質(zhì) 3.**力塑造的六個方面 三、**者如何用人、育人 1.用人之長,避人之短,善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處 2.善于表揚,
2019年,賢重合作某**旅游公司中層管理內(nèi)部培訓師TTT培訓
2019年,賢重合作某**旅游公司中層管理內(nèi)部培訓師TTT培訓: 課程大綱 **講:認知企業(yè)培訓師的成功輪廓 一、學習準備——自我介紹 二、課程介紹——中級TTT的課程架構(gòu) 1. 中級TTT的課程來源 2. 課程定位與問題匯總 3. 企業(yè)管理者的需求 4. 本課程的學習原則 5. 中級TTT課程的學習螺旋 *二講:企業(yè)培訓師的肢體語言 一、企業(yè)培訓師形象的重要性 二、體態(tài)語言的構(gòu)成 1. 五官 2
2019年,賢重合作上海某金融集團中高管理干部MTP培訓項目
2019年,賢重老師合作上海某金融集團中高管理干部MTP培訓項目: 一、課程背景: 課程以一個中層管理者*的管理技能為**展開。通過課程學習,學員將系統(tǒng)掌握以下**管理技能: 1、角色認知:明確管理者不同角色職責,改善管理心態(tài),增強職業(yè)化。 2、高效溝通:提高溝通水平與技巧,創(chuàng)建良好溝通氛圍,提高管理效率。 3、下屬激勵:激發(fā)下屬積極性、主動性,減少管理成本,提升管理效益。 4、時間管理:提升時
2019年,賢重合作上海某機械配件貿(mào)易公司時間管理培訓
2019年,賢重合作上海某機械配件貿(mào)易公司時間管理培訓: 課程大綱 一、時間管理概述 1.什么是時間管理 2.時間的特性有那些 3.為什么時間管理如此重要 二、時間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū) 1.為什么眾多管理者忙而無效: 測測你的時間管理水平? 2.浪費管理者時間的關(guān)鍵因素 3.關(guān)于時間管理的四大錯誤認識 三、時間管理的五大原則 (一)、目標原則 (二)、80:20原則 (三)、*二象限工作原則 (四)、
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