2019年，上海賢重合作常州某**光伏企業(yè)中高層管理**力培訓(xùn)

時(shí)間：2019-10-28作者：上海賢重企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：90

2019年，上海賢重合作常州某**光伏企業(yè)中高層管理**力培訓(xùn)




大綱參考：

一、**力的認(rèn)識(shí)與分析
1．什么**力
2．管理者個(gè)人**力的三種組成因素
3．**力與權(quán)力的區(qū)別
4．管理者使用權(quán)利的注意事項(xiàng)
二、****力的基本素養(yǎng)
1．優(yōu)秀**者*素質(zhì)
2．**力較要修煉的四種**品質(zhì)
3．**力塑造的六個(gè)方面
三、**者如何用人、育人
1．用人之長(zhǎng)，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處
2．善于表?yè)P(yáng)，會(huì)批評(píng)
3．注重團(tuán)隊(duì)氣氛，創(chuàng)建快樂(lè)氛圍
4．了解下屬的差異性，對(duì)不同的人采用不同的**方式
5．堅(jiān)決抵制小團(tuán)體，公正，沒(méi)有偏向性
6．少用命令，多用問(wèn)句
四、好**必須是個(gè)好教練
1．教練和培育下屬是**者一項(xiàng)重要職責(zé)
  1）不是下屬做不到，而是管理者沒(méi)有教練到
  2）**者的職責(zé)就是為企業(yè)：訓(xùn)練人、改造人、經(jīng)營(yíng)人
2．**教練部屬的四個(gè)策略
   3．成功教練下屬的六部曲
   4．“猴子管理”案例分析與啟示

五、**者*能力之協(xié)調(diào)與溝通
（一）**者如何與上司溝通
1．與上司溝通的六大障礙
2．接受上司指示的五個(gè)要點(diǎn)
3．如何正確的向上司匯報(bào)工作
4．與上司溝通的八大規(guī)則
（二）**者如何與同級(jí)溝通
1．為什么與同級(jí)管理層溝通很困難
2．同級(jí)溝通的三種方式
3．與同級(jí)溝通的八大規(guī)則 
（三）**者如何與下屬溝通
1．與下屬溝通過(guò)程常犯的錯(cuò)誤
    2．向下屬下達(dá)命令的要點(diǎn)
    3．如何向下屬推銷(xiāo)自己的建議
    4．如何處理下屬的反對(duì)意見(jiàn)
    5．與下屬溝通的八大規(guī)則

六、**者激勵(lì)的下屬的四大**原則
**者必須認(rèn)識(shí)到激勵(lì)在**與管理中的重要作用
   1．公平原則            2．剛性原則	  
3．時(shí)機(jī)原則            4．清晰原則
七、**者激勵(lì)下屬常用的“胡蘿卜”與具體策略
   1．什么是“胡蘿卜”
2．**者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些
3．如何在激勵(lì)員工上做到“花小錢(qián)，辦大事”
4．如何運(yùn)用“無(wú)形激勵(lì)”激發(fā)員工執(zhí)行力
   5．哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的
   6. **如何針對(duì)不同類(lèi)型的下屬給予有效激勵(lì)

八、高效**者的授權(quán)技巧與方法
 1．授權(quán)管理是高效**的基礎(chǔ)
 2． 為什么不愿意授權(quán)
3．**授權(quán)的四大原則
4．授權(quán)的**步驟是什么
5．授權(quán)過(guò)程中的注意事項(xiàng) 


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  詞條說(shuō)明

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  2019年，上海賢重合作常州某**光伏企業(yè)中高層管理**力培訓(xùn) 大綱參考： 一、**力的認(rèn)識(shí)與分析 1．什么**力 2．管理者個(gè)人**力的三種組成因素 3．**力與權(quán)力的區(qū)別 4．管理者使用權(quán)利的注意事項(xiàng) 二、****力的基本素養(yǎng) 1．優(yōu)秀**者*素質(zhì) 2．**力較要修煉的四種**品質(zhì) 3．**力塑造的六個(gè)方面 三、**者如何用人、育人 1．用人之長(zhǎng)，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處 2．善于表?yè)P(yáng)，

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