家樂福易主，蘇寧全面接管家樂福，超市的行業(yè)格局將會(huì)發(fā)生變化

時(shí)間：2019-08-28作者：南通文峰超市啟東北郊*店瀏覽：220

如果在6年前，有人問買東西會(huì)選擇在哪里，那么大部分人的標(biāo)準(zhǔn)答案是線下會(huì)選擇家樂福，線上會(huì)選擇淘寶。但是作為一個(gè)擁有自由意志的普通人，買零售的東西一般會(huì)選擇線下，因?yàn)樾|西在線下買的時(shí)候可以很直觀地挑選和對(duì)比，有的時(shí)候甚至可以隨心所欲的試用，覺得這件東西適合了然后再掏錢購買，而線上做出選擇的主要原因卻是因?yàn)榫赖膱D片和一些令你怦然心動(dòng)的評(píng)論。

正是因?yàn)檫@些原因，線下零售自從2013年以來在中國經(jīng)歷了快速的發(fā)展，從原先本土的華聯(lián)開始，到后來沃爾瑪、家樂福，中國消費(fèi)者的購物方式隨著這些****的到來而發(fā)生著一些改變，消費(fèi)開始逐漸朝著重品質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變，而像這些大超市在行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)也在很大程度上幫助中國本土超市的快速成長，隨后中國本土超市開始快速成長，成長較快的就是蘇寧和大潤發(fā)了，在線下零售行業(yè)較鼎盛的時(shí)候零售是家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)以三足鼎立的方式占據(jù)著中國絕大部分零售市場(chǎng)。

其中在三足鼎立的形式中，家樂福以其龐大的產(chǎn)品種類，結(jié)合本土的經(jīng)營方式成為中國消費(fèi)者消費(fèi)的主要陣地，但是隨著**電商的發(fā)展，線下零售行業(yè)呈現(xiàn)整體比較蕭條的現(xiàn)象，2015年開始，家樂福大規(guī)模的關(guān)閉自己在全世界范圍的店面，包括日本、新加坡等經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r比較好的地區(qū)，截至2018年，市面上出現(xiàn)了大規(guī)模唱衰家樂福的狀況，據(jù)家樂福的年報(bào)2017年的全年?duì)I收僅3000萬元，對(duì)于體量如此巨大的公司，這個(gè)規(guī)模的營收特別像是過家家一樣。

2018年開始，家樂福已經(jīng)不再開設(shè)新的店面，只是依靠老的店面維持自己的市場(chǎng)份額，而從2010年開始，中國本土零售企業(yè)大潤發(fā)后來居上，開始在零售行業(yè)跟家樂福分庭抗禮，2017年，大潤發(fā)跟歐尚合作，由歐尚提供**貨源，一時(shí)間市場(chǎng)份額呈現(xiàn)出爆炸式的增長，一舉占據(jù)了中國零售行業(yè)的**位置，至此，外界評(píng)論，大潤發(fā)退出中國市場(chǎng)已經(jīng)成為定局。

2019年6月22日，蘇寧對(duì)外發(fā)布公告，正式收購家樂福中國80%的股份，成為家樂福的控股公司，公告發(fā)布的同時(shí)也正式表明了這家自1995年就進(jìn)**國，在中國深耕了24年的****品牌開始將逐漸淡出中國。

其實(shí)早在2017年，家樂福集團(tuán)的新任CEO邦帕德上任以來，家樂福這家**企業(yè)經(jīng)歷了大刀闊斧的改革，經(jīng)過改革之后，家樂福關(guān)閉了十幾個(gè)國家數(shù)百家的家樂福門店，按照邦帕德的計(jì)劃，不盈利的店面要毫不留情的關(guān)閉，而一些盈利的主要貢獻(xiàn)店面則要加大經(jīng)營方面的投入，同時(shí)要增加開設(shè)一些受到年輕人喜歡的，能跟隨流行趨勢(shì)的店面。

蘇寧接手之后，家樂福的較高決策層將會(huì)由一個(gè)7人小組組成，蘇寧出5人，家樂?？偛砍?人，小組的負(fù)責(zé)人由蘇寧派出1人擔(dān)任。執(zhí)行新的策略之后，蘇寧能否帶領(lǐng)家樂福從不盈利的沼澤中走出來，這個(gè)還是需要時(shí)間去驗(yàn)證，畢竟現(xiàn)在在國內(nèi)零售逐步發(fā)展成熟，電商逐步占據(jù)主導(dǎo)的時(shí)候，國外的零售企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟已經(jīng)是一件十分難得的事情了。


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  詞條說明

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