新冠疫情發(fā)生后,餐飲業(yè)成為了受損較嚴(yán)重的行業(yè)之一,據(jù)2021年1月中國(guó)飯店協(xié)會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2020年?duì)I業(yè)收入持平的餐飲企業(yè)占比11%,同比減少的企業(yè)占比78%,其中營(yíng)收減少20%-50%的企業(yè)較多,占比高達(dá)38%。 編輯 盡管疫情對(duì)餐飲行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊,但與此同時(shí)餐飲市場(chǎng)也出現(xiàn)了新機(jī)遇,居家消費(fèi)市場(chǎng)加速餐企數(shù)字化和零售化進(jìn)程,很多大型連鎖餐企快速調(diào)整,推出各種創(chuàng)新舉措。 01 重塑產(chǎn)品架構(gòu),開發(fā)零售產(chǎn)品 新零售的一大改變就是在“破圈”,打破場(chǎng)景界限,重塑產(chǎn)品架構(gòu)。越來(lái)越多餐飲品牌開始基于原有的產(chǎn)品特色,通過開發(fā)零售產(chǎn)品來(lái)布局新零售。例如,西貝莜面村賣西北特產(chǎn),川菜品牌上架辣醬、臘肉等川味特產(chǎn),火鍋企業(yè)的自熱小火鍋與火鍋底料,連鎖餐飲企業(yè)的半成品、速食等,均在電商平臺(tái)熱銷。 02 渠道全域化,多渠道共“營(yíng)” 新零售的另一重大改變就是重置了“場(chǎng)”,打通線下與線上的消費(fèi)場(chǎng)景,增加營(yíng)收。很多餐企在自建微信公眾號(hào)、社群、小程序商城等線上渠道售賣零售產(chǎn)品,而其流量主要來(lái)源于線下實(shí)體店,線下門店與線上平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)將進(jìn)一步推動(dòng)品牌私域流量沉淀,形成一個(gè)良性循環(huán)的閉環(huán)。 多渠道共“營(yíng)”,盡可能多地開辟營(yíng)收?qǐng)鼍?,是新零售帶給餐企的啟發(fā),也是餐企踏入新零售的主要方向。 編輯 03 公域流量推動(dòng)品牌私域流量增長(zhǎng) 對(duì)于大部分餐飲店來(lái)說,即便社群、朋友圈、小程序等社交工具都派上用場(chǎng),也只能做到盡可能的留存老客戶,想要獲得持續(xù)的用戶增長(zhǎng)還是很困難的。而大型連鎖餐企一般采取“自有平臺(tái)+第三方電商”的形式做線上零售,通過第三方電商的品牌曝光,將公域流量引入到自有平臺(tái),從而獲得新用戶的增長(zhǎng)。 雖然大多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企已意識(shí)到市場(chǎng)的變革,但想要與時(shí)俱進(jìn)跟上新零售的腳步,依然存在很多難點(diǎn)。 首先,傳統(tǒng)餐企面臨著經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高的問題。原材料、房租、人力、能源、外賣平臺(tái)抽成等費(fèi)用都在上升,導(dǎo)致利潤(rùn)率低且持續(xù)下降。其中特別是過高的房租、人力成本以及外賣平臺(tái)費(fèi)用嚴(yán)重吞噬了行業(yè)的利潤(rùn)。 其次,傳統(tǒng)餐企獲客越來(lái)越難。我國(guó)餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)主體以中小微企業(yè)為主,品牌化、連鎖化不足,人才不足,且在抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面,疫情期間已暴露出嚴(yán)重的現(xiàn)金流不足問題,而且隨著各大電商平臺(tái)玩法的多樣化,商家學(xué)習(xí)和適應(yīng)的難度也再加深,推廣和經(jīng)營(yíng)的成本越來(lái)越高,變革可謂舉步維艱。 “積分兌付寶”的新消費(fèi)模式或許正好能夠幫助傳統(tǒng)餐企巧妙的破局。積分兌付寶創(chuàng)始人認(rèn)為,只要是跟消費(fèi)者衣食住行娛樂掛鉤的行業(yè),都可以交換資源,互惠互利,而抱團(tuán)取暖、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),才能在市場(chǎng)中找到較大的商機(jī)。 編輯 積分兌付寶將各行各業(yè)的優(yōu)質(zhì)商家連接起來(lái),通過“百業(yè)聯(lián)盟”、“新消費(fèi)組合”的方式幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)已有流量,增加總營(yíng)收。成為平臺(tái)聯(lián)盟商后,餐飲店不再只是一個(gè)提供美食的場(chǎng)所,將擁有較大的**賦能,顧客在餐飲店里消費(fèi)產(chǎn)生的獎(jiǎng)金和積分可以立刻去附近的奶茶店、美甲店、服裝店等再次消費(fèi),而餐飲店不僅獲得了高粘度客戶,還收獲了營(yíng)業(yè)額之外的跨業(yè)收益。 除了技術(shù)支持,平臺(tái)還配備了專業(yè)的運(yùn)營(yíng)推廣團(tuán)隊(duì),為門店提供海報(bào)、易拉寶等多種宣傳物料,同時(shí)在線上通過微信、頭條、**等新媒體矩陣幫助聯(lián)盟餐飲店增加品牌曝光,引流到店。 此外,積分兌付寶還將通過“區(qū)域保護(hù)”政策將入駐平臺(tái)的餐飲店與同區(qū)域內(nèi)的其它餐飲店“區(qū)別”開來(lái),幫助聯(lián)盟餐飲店快速獲得其所在區(qū)域的平臺(tái)客戶,進(jìn)一步增加到店客流。 機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存,勇于嘗試才能贏得先機(jī)。積分兌付寶平臺(tái)聯(lián)盟商招募目前正在火熱進(jìn)行中,歡迎尋求變革的餐飲店入駐平臺(tái),攜手開啟餐飲零售的升級(jí)之路。
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新冠疫情發(fā)生后,餐飲業(yè)成為了受損較嚴(yán)重的行業(yè)之一,據(jù)2021年1月中國(guó)飯店協(xié)會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2020年?duì)I業(yè)收入持平的餐飲企業(yè)占比11%,同比減少的企業(yè)占比78%,其中營(yíng)收減少20%-50%的企業(yè)較多,占比高達(dá)38%。 編輯 盡管疫情對(duì)餐飲行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊,但與此同時(shí)餐飲市場(chǎng)也出現(xiàn)了新機(jī)遇,居家消費(fèi)市場(chǎng)加速餐企數(shù)字化和零售化進(jìn)程,很多大型連鎖餐企快速調(diào)整,推出各種創(chuàng)新舉措。 01 重塑產(chǎn)品架構(gòu),開
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