營(yíng)銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理與工作規(guī)劃

時(shí)間：2021-02-06作者：上海靈希文化傳播股份有限公司瀏覽：69

**講：管理者的工作現(xiàn)狀分析

自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何？

你是不是經(jīng)常在“救火”？

你是如何規(guī)劃工作的？ 

*二講：實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用

一、**代時(shí)間管理——不要忘記工作

1、為什么要用筆記本

2、其它不會(huì)忘記工作的方法

二、*二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿(mǎn)工作

1、我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間

2、雷鋒是時(shí)間管理的**

3、善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡

三、*三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配時(shí)間

1、工作中的輕重緩急

2、工作效率提升的關(guān)鍵

3、如何掌握工作中的主動(dòng)性

案例：“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀

討論：“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來(lái)的？

四、*四代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排

1、影響我們工作的工作以外因素

2、怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生 

*三講：案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱 

*四講：時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用

P：如何確立工作**順序

C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)

P：如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃

A：如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng) 

*五講：時(shí)間管理的一些技巧

1、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

2、如何克服“拖延”

3、如何善用別人的時(shí)間

4、開(kāi)有效的會(huì)議

5、并行工作…… 

*六講：管理者提高工作效率必須要授權(quán)

1、管理者為什么不愿授權(quán)

2、有效授權(quán)的七大要點(diǎn)

3、哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)

4、授權(quán)的關(guān)鍵步驟

5、如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進(jìn)展 

*七講：學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時(shí)間管理能力


上海靈希文化傳播股份有限公司專(zhuān)注于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo),工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)托管,工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),銷(xiāo)售策略,定位盈利,營(yíng)銷(xiāo)策略等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 營(yíng)銷(xiāo)信息收集實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用

  一、市場(chǎng)信息的特征 1、信息的時(shí)間性 2、信息的分散性 3、信息的間接性 4、信息的再造性 案例分析：小張為什么能一直是銷(xiāo)售不錯(cuò)？ 5、實(shí)戰(zhàn)研討：我們的信息特點(diǎn)是什么？ 二、信息收集的渠道 1、內(nèi)部渠道分析（特點(diǎn)與弊端） 2、客戶(hù)渠道分析（特點(diǎn)與弊端） 案例分析：如何防止被忽悠？ 3、關(guān)聯(lián)渠道分析（特點(diǎn)與弊端） 4、其它渠道 案例分析：他的大單是怎么來(lái)的？ 5、實(shí)戰(zhàn)研討： 我們的客戶(hù)渠道有哪些？情

• 組織營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管控

  一、組織營(yíng)銷(xiāo)的四大體系 l 組織營(yíng)銷(xiāo)的流程設(shè)計(jì) l 組織營(yíng)銷(xiāo)的角色分工 l 組織營(yíng)銷(xiāo)的信息管控 l 組織營(yíng)銷(xiāo)的人員管控 l 討論：“工業(yè)品經(jīng)典的4E體系” 二、組織營(yíng)銷(xiāo)與流程管理的四大原則 l 控制過(guò)程比控制結(jié)果較重要； l 該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到； l 預(yù)防性的事前管理重于問(wèn)題性的事后管理； l 營(yíng)銷(xiāo)管理的較高境界是標(biāo)準(zhǔn)化； l 案例：“IBM---營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的五大關(guān)鍵點(diǎn)” 三

• 工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)和管理

  一、渠道如何規(guī)劃 工業(yè)品渠道模式---長(zhǎng)度、寬度和廣度 工業(yè)渠道常見(jiàn)的六種類(lèi)型 渠道發(fā)展的五個(gè)趨勢(shì) 影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素 評(píng)價(jià)渠道規(guī)劃方案的三個(gè)原則 建立渠道評(píng)估系統(tǒng) 渠道規(guī)劃的工具和具體方法 案例討論：卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路 二、挑選與審核代理商 影響代理商選擇的因素分析 選擇代理商時(shí)要了解的基本問(wèn)題 選擇代理商的四個(gè)基本思路 選擇代理商的六大標(biāo)準(zhǔn) 代理商選擇中可能遇到的問(wèn)題-選擇一家還

• 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)——工業(yè)品市場(chǎng)策略的常用手段

  案例分享：用戶(hù)的憂(yōu)慮 購(gòu)買(mǎi)200元的化妝品談不上什么風(fēng)險(xiǎn)，但購(gòu)買(mǎi)幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)元的設(shè)備是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的。 用戶(hù)擔(dān)心： 1、產(chǎn)品是否真的像你所說(shuō)的那樣技術(shù)**？ 2、你的質(zhì)量可靠嗎？ 3、你是否能夠提供高質(zhì)量的售后服務(wù)? 4、你提供的產(chǎn)品真的能入你解決我的問(wèn)題嗎？ 無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)題，無(wú)數(shù)個(gè)不確定，無(wú)數(shù)個(gè)疑慮，。。。。。。 如果萬(wàn)一出了問(wèn)題，采購(gòu)錯(cuò)了，結(jié)果是很可怕的 對(duì)于賣(mài)者關(guān)心的是把產(chǎn)品賣(mài)出去，對(duì)于買(mǎi)