工業(yè)品營銷管控四大法寶典

    前言
    一、工業(yè)品營銷管理中面臨的八大挑戰(zhàn)
    
    1.1 企業(yè)的大腦:資源風險
    1.2 企業(yè)的五官:管理風險
    1.3 企業(yè)的心臟:訂單風險
    1.4 企業(yè)的骨架:團隊風險
    1.5 企業(yè)的腸胃:信息風險
    1.6 企業(yè)的皮膚:政策風險
    1.7 企業(yè)的雙手:員工風險
    1.8 企業(yè)的雙腳:費用風險
    
    二、企業(yè)商戰(zhàn):贏在管控
    
    2.1 變化中的市場,企業(yè)需要怎樣的能力
    2.2 從AB與JR公司的成敗,看營銷管控對企業(yè)的影響
    2.3 營銷管控系統(tǒng)的四大體系
    
    三、營銷管控系統(tǒng)之一:組織管控
    
    3.1 基本問題:企業(yè)營銷組織常遇到的三大問題
    3.2 解決方案:績效體系實現(xiàn)營銷組織管控
    3.3 關(guān)鍵細節(jié):從博一機電中看流程的重要性
    
    四、營銷管控系統(tǒng)之二:運營管控
    
    4.1 基本問題:企業(yè)運營當中常遇到的四大煩惱
    4.2 解決方案:企業(yè)運營管控的四大**
    4.3 關(guān)鍵細節(jié):企業(yè)運營管控中銷售業(yè)績成交的把控
    
    五、營銷管控系統(tǒng)之三:人才管控
    5.1 基本問題:企業(yè)人才管控的黑洞與瓶頸
    5.2 解決方案:企業(yè)人才管控的四大體系
    5.3 關(guān)鍵細節(jié):實行企業(yè)人才培訓(xùn)計劃
    
    六、營銷管控系統(tǒng)之四:業(yè)務(wù)管控
    6.1基本問題:企業(yè)業(yè)務(wù)管理常遇到的兩大煩惱
    6.2解決方案:企業(yè)業(yè)務(wù)管控的八大**
    6.3關(guān)鍵細節(jié):企業(yè)業(yè)務(wù)管控的五大細節(jié)
    
    七、保證營銷管控系統(tǒng)有效執(zhí)行的五大關(guān)鍵
    7.1 基礎(chǔ):客戶資料是否完整
    7.2 條件:銷售技能是否達到
    7.3 控制:管理監(jiān)督是否跟上
    7.4 利益:銷售團隊是否配合
    7.5 重點:**意識是否重視
    
    八、**營銷管控系統(tǒng)有效落地的四大機制
    8.1 落地策略之一:培訓(xùn)機制
    8.2 落地策略之二:完善機制
    8.3 落地策略之三:管理機制
    8.4 落地策略之四:激勵機制
    后記  營銷管控決定企業(yè)成敗
    

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  • 詞條

    詞條說明

  • 投標營銷五大中標技能

    **章尋標:瑣定投標項目 l 信息來源渠道及**分析: 1.電話拜訪 2.主動上門 3.網(wǎng)絡(luò)查找 4.會議推介 5.朋友介紹 6.招標發(fā)布 l 優(yōu)質(zhì)招標信息判斷標準: 1.是否與公司的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合? 2.信息來源是否是項目主導(dǎo)部門? 3.是否有明確的時間節(jié)點? 4.是否對投標公司規(guī)模實力有限制? *二章跟標:以中標為目標的客戶關(guān)系運作 l 客戶內(nèi)部關(guān)系分析圖 l 三層次客戶關(guān)系突破方法 1

  • 工業(yè)品營銷組織與團隊管理

    一、組織營銷的四大體系 組織營銷的流程設(shè)計 組織營銷的角色分工 組織營銷的信息管控 組織營銷的人員管控 討論:“工業(yè)品經(jīng)典的4E體系” 二、組織營銷與流程管理的四大原則 控制過程比控制結(jié)果較重要; 該說的要說到,說到的要做到,做到的要見到; 預(yù)防性的事前管理重于問題性的事后管理; 營銷管理的較高境界是標準化; 案例:“IBM---營銷標準化的五大關(guān)鍵點” 三、組織營銷與流程管理的“天龍八部” **

  • 4E模型— 工業(yè)品戰(zhàn)略營銷新模式

    **章 工業(yè)品戰(zhàn)略營銷新模式--4E理論 **節(jié) 市場營銷發(fā)展的理論 *二節(jié) 4P的誕生 *三節(jié) 4P產(chǎn)生的困惑 *四節(jié) 4P*4E *五節(jié) 4E在工業(yè)品營銷的** *六節(jié) 4E對工業(yè)品營銷的指導(dǎo)原則 *二章 項目營銷是工業(yè)品4E理論的組織基石 **節(jié) 工業(yè)品是以B TO B的方式來營銷,以生產(chǎn)資料為特征 *二節(jié) 項目性營銷的業(yè)務(wù)流程圖與項目性營銷的組織架構(gòu) *三節(jié) 項目性團隊的考核績效與薪酬設(shè)計

  • 如何管控情緒,保持陽光心態(tài)

    引言 關(guān)于學(xué)習的探討 一、 優(yōu)秀員工職業(yè)修煉 l 萬般皆福氣,煩惱即菩提 l 正心-正見-正念-正語 l 戒定慧與人生修煉 二、 精氣神與職業(yè)修煉 l 自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本 l 精生氣、氣生精、氣生神 l 人氣、財氣與福氣 l 人的精神生命(the Second Life) 三、 關(guān)于職業(yè)倦怠探討 l 當心職業(yè)**——職業(yè)倦怠 l 職業(yè)倦怠形成原因分析 l 發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問

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